Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.
Элитные группы, их возникновение и эволюция
Эту статью я в свое время прочитала в журнале, в библиотеке. Запомнила крепко и все последние годы искала. Даже собралась в архив, порыться в [...]
Гарцбургская модель руководства
Наиболее полно рационализация управления персоналом организации, основанная на научных началах, осуществляется с помощью внедрения оптимальной модели руководства. Она представляет собой системное единство стилей, техники [...]
Модель 4С в управлении человеческими ресурсами
Модель 4С, разработанная специалистами Гарвардской школы бизнеса, предполагает, что поскольку организация принадлежит и управляется различными группами заинтересованных лиц, то задача управления состоит в достижении [...]
Основные экономические законы
При разработке важных стратегических решений рекомендуется анализировать механизм действия основных экономических законов функционирования рыночных отношений: от законов возвышения потребностей и возрастания дополнительных затрат до [...]
Живой организм компании
Базовой моделью работы организации можно считать организм человека. Каждая клетка организма содержит информацию обо всем организме. Клетками организации являются люди. Уже через несколько дней [...]
Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции добавленной стоимости
В настоящее время все большую актуальность приобретает концепция управления стоимостью компании . В рамках данной статьи определим наполнение концепции управления стоимостью , обозначим инструменты, [...]
Методы оценки при покупке бизнеса
При покупке бизнеса одна из главных проблем – определение стоимости приобретаемой компании. Разумеется, у покупателя и продавца мнения по поводу стоимости бизнеса не всегда [...]
Требования к лицам, принимающим стратегические решения
Требования к тем, кто принимает стратегические решения, в статье сформулированы четко. Но, как кажется авторам сайта, из этих требований вытекает одна интересная деталь: к [...]
Управление накладными расходами
Эта статья адресована сразу нескольким группам наших клиентов: владельцам - чтобы понимали реальность длительного роста доходов при одновременном снижении накладных расходов; руководителям - чтобы [...]
Стратегия как свод простых правил
Реферат статьи «Стратегия как свод простых правил» Кэтлин Эйзенхардт, Дональда Сулла из сборника «Передовые подходы к стратегии бизнеса», серия Harvard Business Review, Альпина Бизнес [...]
Как справиться с реформой
Эта статья будет отражена сразу в нескольких рубриках: (1) о стратегии, потому что показывает алгоритм ее реализации; (2) о лидерстве, потому что показывает проблемы [...]
Основные проблемы исполнения стратегии
Часто топ-менеджеры сосредоточены на разработке бизнес-стратегии и совершенно не заботятся о том, как и в каких условиях она будет воплощаться в жизнь. О проблемах [...]
Подсистемы стратегического и оперативного управления
В настоящее время наблюдается резкое изменение внешней среды, в которой работает российский бизнес. Вместо интенсивного развития на повестке дня усиление конкуренции с ее неизменными [...]
Типовые модели и типовые проблемы управления
Поиски универсальной модели управления холдингом — опасная тенденция. Необходимо понять, что не существует идеальной системы руководства группой компаний, поскольку разные управленческие технологии эффективны за [...]
Выявление проблем, выработка рационального решения и его реализация
Статья описывает правила принятия решений вообще, но мы разместили ее не в рубрике оперативного управления, а в стратегической. И дело не в том, что [...]
Мифы о стратегии в России
Стратегические вопросы управления кажутся более творческими, чем оперативное управление, дают простор для фантазии, позволяют узнать что-то новое. Но в организациях, где руководители стремятся к [...]
Проектирование желаемого будущего
В России хорошо знают планирование от достигнутого. Но требования среды и людей меняются непредсказуемо. Стратегический менеджмент предполагает обратное: планирование от благоприятного будущего. Предлагаемое нами [...]
Иерархия мышления
Принято считать, что перед Великой Отечественной Войной наша армия оказалась «обезглавленной». Статистика пугает: из пяти первых маршалов трое расстреляны, из дюжины первых командармов второго [...]
Управление процессом продажи бизнеса
Первая рекомендация этой главы заключается в следующем: обратите внимание на заголовок — «Управление процессом продажи». Во многом вы, конечно, будете полагаться на профессиональных консультантов, [...]
Инновации — путь к повышению эффективности
Организации нередко испытывают сложности с масштабным внедрением инноваций. Для совершенствования навыков в сфере инноваций важно собрать отдельные элементы инновационного процесса в целостную картину. Эрик [...]
Сопротивление изменениям и методы его преодоления
Джеймс Брайан Куинн (James Brian Quinn), почетный профессор-стипендиат фонда Уильяма и Джозефин Бьюканэн школы бизнеса Эймоса Така в Дартмуте; специалист в области стратегического планирования, [...]
Претворение планов в жизнь: восемь стратегических компонентов
Большая часть планов по реализации изменений терпит неудачу. Более 70% проектов, которые разрабатываются для внедрения изменений в компаниях, либо никогда не доходят до практической [...]
Десять заповедей больших преобразований
Иногда компаниям нужны по-настоящему серьезные преобразования. К «большим переменам» можно отнести экспансию на новые рынки, беспрецедентный рост, реорганизацию, выход из глубокого кризиса – корпоративного [...]
Между словом и делом: подготовительные мероприятия для реализации управленческих решений
Судьба решения при его реализации целиком зависит от того, какое отношение к нему сложится у людей, причастных к его выполнению: встретит ли оно понимание [...]