Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.
Принятие стратегических решений и уровни стратегического планирования
Стратегические решения отражают точку зрения руководства, на что должна быть похожа организация и чем она должна заниматься. Они включают представление о большом изменении в [...]
Стратегия эффективной организации
Стратегия — это планирование действий, которые нужно предпринять, чтобы добиться желаемого результата. Выбор стратегии можно сравнить с выбором дороги. Смена дороги возможна только в [...]
Противодействия инновациям и способы их нейтрализации
Сопротивление нововведениям так же естественно, как и разнообразно. В любой организации есть те, кто не заинтересован в изменениях, кто стремится сохранить существующее положение. Более [...]
Основные принципы реализации успешных инноваций
Инновация (нововведение) означает процесс создания и внедрения новшеств. В нынешней обстановке организациям жизненно важно успешно внедрять нововведения. Основными источниками нововведений являются факторы маркетинга (спрос, [...]
Стратегическое планирование или управление – что выбрать?
Стратегия1 — это согласованная собственниками и руководителями компании система долгосрочных целей ее развития и путей их достижения (мероприятий, программ и проектов). От авторов сайта: [...]
Инновационные дилеммы
Чего в новинке больше - вдохновения или упорства? Как определить в организации то самое, единственно верное соотношение администрирования и свободы, которое не только позволит [...]
Маркетинговые стратегии роста
Перед каждым успешным бизнесом рано или поздно встает вопрос: какую стратегию развития следует применять для дальнейшего роста. Предлагаем отечественную классификацию маркетинговых стратегий роста с [...]
Основные понятия «аналитической стратегии»
«Аналитическая стратегия» сложилась, как целостная научная дисциплина во второй половине XIX столетия усилиями Х. Мольтке-старшего, А. Шлифена, А. Мэхена, Дж. Фишера, Ф. Энгельса. Теория [...]
Стратегии роста: Quo Vadis
Цикл публикаций по вопросам стратегического выбора - расширяться или сворачиваться. Этот шаг не всегда первый, больше того - порой к нему приходится возвращаться и [...]
Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм
Автор интересно и полезно подошел к разработке традиционной матрицы базисной стратегии развития компании: он не просто указал, какую линию проводить при определенной связи состояния [...]
Cлияния и поглощения на спаде рынка
Во время экономического спада очень важна продуманная стратегия слияний и поглощений. У многих компаний ее нет. Мердад Багаи (Mehrdad Baghai) — бывший сотрудник McKinsey, [...]
Конкурентные сценарии
Авторы сайта чаще советуют своим клиентам заботиться об отношениях с клиентами и улучшать продажи, чем заморачиваться конкурентами. Но есть ситуации, когда без учета действий [...]
Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке
Последовательное описание последовательности возникновения тех или иных теорий рыночного превосходства с последующим выявлением их ограничений или недостатков. Се ля ви [...]
От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия
Коротко и понятно описана методика разработки стратегического плана. Была проверена авторами сайта на нескольких компаниях - показала отличные результаты. Владимир Борисович Булгак, доктор экономических [...]
Факторы и типы экономического роста
Очень актуальная для сегодняшнего дня статья, хоть и написанная несколько лет назад. Она перечисляет факторы, от которых зависит желаемый тип экономического роста, и способы [...]
Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации
Структура организации всегда соответствует стратегии, выбранной фирмой. При смене стратегии должна измениться и структура фирмы. Среди основных элементов проектирования организации можно выделить следующие: разделение [...]
Сотрудники трех категорий: первых – повысить, вторых – подтянуть, третьих – уволить
Статья интересна двумя моментами: критериями определения ключевых позиций в компании и описанием общего подхода к руководству ключевыми сотрудниками. Марк Хьюселид (Mark A. Huselid) и [...]
Идеальная компания
Систематизированные знания о том, из каких департаментов состоит типичная, немного идеальная корпорация, работающая на рынке N, чрезвычайно полезны. Как бы ни были глубоки у [...]
Выбор и построение организационной структуры. Столкновение «классики» и драматургии
Автор статьи как будто чересчур эмоционален для консультанта вообще и для консультанта-мужчины в частности. Но, похоже, расхождения между теорией построения оргструктур и практикой реальных безобразий [...]
Организационная структура: шесть ключевых элементов
Организационная структура определяет способ формального разделения, группирования и координации выполнения работ. Существуют шесть ключевых элементов, которые необходимо учитывать при разработке структуры организации: специализация работ, [...]
Организационная структура и стратегия компании
Прекрасная иллюстрация причин и последствий изменений оргструктуры под влиянием изменения внешней среды, объемов и содержания бизнеса. Сергей Кручинецкий. Статья впервые опубликована в журнале «Профессия [...]
От стратегии и бизнес-процессов к оргструктуре
Изменение оргструктуры в условиях кризиса неизбежно - и в тех компаниях, которые ищут резервы в сокращениях, и в тех, которые развиваются. Какой должна быть [...]
Алгоритм проектирования организационной структуры
Инструментарий организационного проектирования достаточно ограничен. Он включает, в общем виде, определение оптимального сочетания шести параметров. Предлагаемый алгоритм проектирования организационной структуры учитывает определенные взаимосвязи указанных [...]
Оптимизация организационной структуры управления компанией
Прежде чем проводить оптимизацию организационной структуры управления руководству компании надо задаться вопросом, с какой целью оно будет ее проводить в условиях кризиса? Елена Самородова, [...]