Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.
Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации
Структура организации всегда соответствует стратегии, выбранной фирмой. При смене стратегии должна измениться и структура фирмы. Среди основных элементов проектирования организации можно выделить следующие: разделение [...]
Сотрудники трех категорий: первых – повысить, вторых – подтянуть, третьих – уволить
Статья интересна двумя моментами: критериями определения ключевых позиций в компании и описанием общего подхода к руководству ключевыми сотрудниками. Марк Хьюселид (Mark A. Huselid) и [...]
Идеальная компания
Систематизированные знания о том, из каких департаментов состоит типичная, немного идеальная корпорация, работающая на рынке N, чрезвычайно полезны. Как бы ни были глубоки у [...]
Выбор и построение организационной структуры. Столкновение «классики» и драматургии
Автор статьи как будто чересчур эмоционален для консультанта вообще и для консультанта-мужчины в частности. Но, похоже, расхождения между теорией построения оргструктур и практикой реальных безобразий [...]
Организационная структура: шесть ключевых элементов
Организационная структура определяет способ формального разделения, группирования и координации выполнения работ. Существуют шесть ключевых элементов, которые необходимо учитывать при разработке структуры организации: специализация работ, [...]
Организационная структура и стратегия компании
Прекрасная иллюстрация причин и последствий изменений оргструктуры под влиянием изменения внешней среды, объемов и содержания бизнеса. Сергей Кручинецкий. Статья впервые опубликована в журнале «Профессия [...]
От стратегии и бизнес-процессов к оргструктуре
Изменение оргструктуры в условиях кризиса неизбежно - и в тех компаниях, которые ищут резервы в сокращениях, и в тех, которые развиваются. Какой должна быть [...]
Алгоритм проектирования организационной структуры
Инструментарий организационного проектирования достаточно ограничен. Он включает, в общем виде, определение оптимального сочетания шести параметров. Предлагаемый алгоритм проектирования организационной структуры учитывает определенные взаимосвязи указанных [...]
Оптимизация организационной структуры управления компанией
Прежде чем проводить оптимизацию организационной структуры управления руководству компании надо задаться вопросом, с какой целью оно будет ее проводить в условиях кризиса? Елена Самородова, [...]
Принципы рациональной бюрократии
Задача менеджмента состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним [...]
Новое понимание классических принципов управления
Первоначальной основой научного подхода к менеджменту были классические принципы управления, разработанные в начале 20-х годов прошлого века. Новые принципы, сформированные в конце 1990-х годов [...]
Как передать бизнес наемному руководителю и при этом продолжать эффективно его контролировать
Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. Нередко приходится слышать «страшилки» о том, как «владелец взял на [...]
Необходимые условия реализации программы реструктуризации предприятия
Сегодня многие российские предприятия уже разработали программы финансового оздоровления. Типовая программа реформы предприятия разработана с целью его реструктуризации для успешной работы в условиях рыночной [...]
Исследование приоритетов руководителей российских предприятий — 2003
Поскольку статья размещается на нашем сайте с некоторым опозданием, в 2005 году, а мы сами помним еще советские времена, остается только констатировать, что проблемы [...]
Стратегия на перепутье
Структурные сдвиги в экономике сулят бизнесу не только трудности, но и новые возможности. Чтобы не просто выжить, но и процветать, нужно вовремя воспользоваться ими. [...]
«Волчий билет» для генерального директора
Российский менеджмент провалил экзамен кризиса. Собственники возвращаются к управлению компаниями, потому что наемным управленцам не хватило чувства ответственности, считает основатель Executive Юрий Барзов. Пейзаж бизнеса стремительно [...]
Дивидендная политика в современном акционерном обществе. Теория и практика российских компаний
Дивидендная политика не является однозначным явлением. Ее определяют как атрибут успешной деятельности акционерного общества, гарант устойчивости системы корпоративного управления, как важную часть финансового менеджмента. [...]
«Где мои деньги, и почему нет прибыли?»
У российских акционеров две беды — они плохо разбираются в людях и ведут дела, руководствуясь своими ожиданиями, а не цифрами. Александр Буланцев, вице-президент, зам. [...]
Мифы о менеджерах
Мифов о менеджерах действительно много, автор статьи сформулировала девять. Самый вредный, конечно, - это миф о том, что хороший менеджер способен вытащить бизнес из [...]
Высокооплачиваемый блеф, или Как вычислить офисного «пузыря»
Случается, что востребованный топ-менеджер на поверку оказывается лишь раздутым пиаром мыльным пузырем, однако это абсолютно не мешает ему перемещаться из компании в компанию, занимая [...]
Портрет российского CEO
Российские топы, безусловно, отличаются от западных. Отличие сильное - видно, как говорится, "на глаз". А вот если не на глаз, а точно, измеримо - [...]
Что менеджеру на пользу, а что во вред
Отличная статья: собственнику - о том, как выбрать топа, топу - о том, как разговаривать со средним менеджментом. Андрей Ренард, E-xecutive «…во многой мудрости [...]
За что платить топам?
В ближайшие годы нас ждет конец диктатуры первых лиц. Может быть. Мария Пикалова, rb.ru На Западе говорят о том, что неразумная система компенсаций топ-менеджеров [...]
Совет директоров и выработка стратегии
Компании начинают больше думать о своем росте и инновационном развитии, а потому советы директоров должны сосредоточиться на стратегии. Деннис Кэри (Dennis Carey) – партнер [...]