Управление расходами — дело крайне важное и нужное. Причем принципиально важно отличать реальную экономию от механического секвестра, когда расходы не сокращаются, а просто откладываются — а потом настигают предприятие всем валом.
В сервисных компаниях всегда найдется «бутылочное горлышко» – ограничение, [...]
Как правильно расставлять приоритеты для максимального увеличения прибыли? Борис [...]
Если покупатель собирается купить товар, но по предложенной им [...]
Многие компании действительно в период кризиса сокращают расходы не [...]
В России начинают знакомиться с «быстро реагирующим производством» — системой [...]
Статья целиком посвящена цене: способам ее установления, оценке корректности, влиянию [...]
Первая статья этого короткого цикла объясняет принципы моделирования процесса [...]
Вторая статья цикла о финансовом моделировании рассказывает о том, [...]
Эта статья впоследствии стала одной из глав книги "7 [...]
Заключительная статья цикла об экономике предприятия. Посвящена устойчивым закономерностям, [...]
