Персонал как актив компании

Публикации о персонале компании с позиций его экономической эффективности. В конце концов, персонал если бы его можно было отразить в балансе, находился бы между основными фондами и товарными запасами и отличался большой вариабельностью и неустойчивостью характеристик. Только и всего. Но как это важно!

6 10, 2024

6 проблем HR и найма в современных реалиях

By |2024-10-06T13:57:57+00:006 октября, 2024|Рубрики: Конфликты, Оперативное управление, Персонал как актив компании, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

И как их решать Варианты решений трудностей, с которыми [...]

23 08, 2024

Как увеличить производительность труда на 30% за 3 месяца

By |2024-08-24T14:04:52+00:0023 августа, 2024|Рубрики: Персонал как актив компании, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Нет комментариев

Когда наступает лучший момент для внедрения на производственном предприятии [...]

19 05, 2024

Штат, аутсорс или аутстафф

By |2024-05-19T14:06:01+00:0019 мая, 2024|Рубрики: Оперативное управление, Персонал как актив компании, Проектное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия|Нет комментариев

В каком формате лучше сотрудничать с IT-командами: нанять штатных [...]

1 05, 2024

Немного паразитологии

By |2024-05-01T07:29:58+00:001 мая, 2024|Рубрики: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Процессное управление, Управление персоналом, Экономика предприятия|Нет комментариев

Задача, поставленная хозяином компании, крутым мужиком с ярко выраженными [...]

29 03, 2024

Как решать проблему кадрового голода: два пути

By |2024-03-29T07:59:00+00:0029 марта, 2024|Рубрики: Оперативное управление, Персонал как актив компании, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Кадровый голод в России – не миф, а новая [...]

29 03, 2024

Терпеть нельзя уволить

By |2024-03-29T07:29:13+00:0029 марта, 2024|Рубрики: Корпоративная культура, Оперативное управление, Персонал как актив компании, Управление персоналом|Нет комментариев

Классификация из 4 типов сотрудников, которая поможет правильно увольнять [...]

20 02, 2024

Все, что я думаю о премиях и бонусах после 29 лет работы в продажах

By |2024-02-20T17:16:06+00:0020 февраля, 2024|Рубрики: Оперативное управление, Персонал как актив компании, Продвижение, распределение и продажи, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|Нет комментариев

Что делать с зарплатными рисками? Какими должны быть премии [...]

20 01, 2024

Устали от дураков, не умеющих работать?

By |2024-01-20T09:42:14+00:0020 января, 2024|Рубрики: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия|Нет комментариев

Давайте перекроем кислород бездарям на рынке труда навсегда В [...]

3 07, 2022

Как спрогнозировать и предотвратить увольнение ключевого сотрудника

By |2022-07-03T17:03:28+00:003 июля, 2022|Рубрики: Big data, Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Персонал как актив компании, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия|Нет комментариев

Как с помощью анализа цифрового портрета и алгоритмов машинного [...]

30 01, 2022

МИФЫ о грейдинге

By |2023-07-10T17:13:05+00:0030 января, 2022|Рубрики: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Принятие решений в бизнесе, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия|Нет комментариев

linkedin.com 1-я публикация цикла Самый большой МИФ о грейдиге [...]

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top