Когда мы вступаем в конкуренцию
Если вас интересует положение дел на другом предприятии, к которому вы не имеете прямого отношения, то вы выступаете как конкурент. Вам важно, насколько уверенно чувствует себя предприятие на рынке и какова динамика его развития.
Как конкурент вы можете хотеть узнать еще очень многое, и прежде всего – какие факторы привели другое предприятие к успеху и каким способом можно его ослабить, верно?
Все это вы найдете как в наших консультациях, так и в подготовленных для вас разделах библиотеки:
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Методы оценки силы аргументации
Совсем нередкая ситуация для консультанта, когда он сталкивается с человеком, которого его коллеги считают экспертом в некоторых вопросах - но консультанту он таковым не кажется. А прямо обвинить его к некомпетентности не хочется, да [...]
Методика анализа конфликтных ситуаций
Настоящей бедой последних 5-6 лет стал слишком высокий уровень абстракции руководителей. Вместо того, чтобы говорить о действительных событиях, словах и результатах, они рассуждают о феноменах и закономерностях. Эти рассуждения часто бывают верными, но (1) [...]
Стратегии решения задач
Существует несколько стратегий, которые при правильном использовании могут помочь вам генерировать решения. Несмотря на то, что ни одна единичная стратегия не может гарантировать универсальных решений на все случаи жизни, умение применять эти стратегии придаст [...]
Методика принятия решений по выживанию предприятия
Могут ли методы управленческого консалтинга принести пользу в условиях современного кризиса? Задайте этот вопрос менеджерам высшего звена и в большинстве случаев получите решительное «нет». Аргументы отрицания, как правило, сводятся к тому, что в таких [...]
Принятие решений в условиях неопределенности
Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий неизвестны. В этом случае субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой — критерием выбора из всех [...]
Основополагающие принципы ситуационного управления
Не существует какого-либо универсального подхода к управлению. Разные проблемные ситуации требуют различных подходов к их разрешению, а результаты одних и тех же управленческих решений могут существенно отличаться друг от друга. Управление — это прежде [...]
9 вещей, о которых мы забудем, когда этот кошмар закончится
Сейчас еще одна острая заметка по типу "нового капитализма". Увы, этот автор тоже во всем прав - и прежде всего в том, что если экономическое оживление затягивается, у народа сносит крышу. Уровень критичности падает, [...]
Дно достигнуто. Экономика ваньки-встаньки
Заметка и последующее интервью размещаются специально для того, чтобы потом, задним числом, можно было оценить справедливость мнения о достижении дна. В России эта ступенька и впрямь может быть последней, но Латвию ждут еще две [...]
Работа не убежит
Еще одна поразительная статья о производственном поведении наемного персонала во время кризиса. Даже комментировать не хочется. Можно сказать только одно: пока ЭТО не изменится, устойчивого экономического роста не будет. Рустем Фаляхов, gazeta.ru Кризис своеобразно отразился [...]
Homo economicus должен умереть
Финансовый капитализм обречен. На смену ему придет другая общественная формация, построенная на альянсах, занятых интеллектуальной деятельностью, целью которых будет не прибыль, а создание общественно значимых благ. Олег Виханский, директор Института комплексных стратегических исследований, профессор, [...]
Мнения специалистов
Обзор текущего - на конец мая 2009 года - положения в реальной экономике различных стран. Основной вопрос - будет ли вторая волна кризиса? Эксперты надеются, что не будет, но жизнь покажет. В годы Великой [...]
Алхимия финансового кризиса-2008
Первая встретившаяся статья, которая связывает процессы, происходившие на финансовых рынках, с процессами в реальном секторе. Автор ищет общие корни допущенных ошибок - и находит. Некоторые идеи - например, о рынке доверия - чрезвычайно важны. [...]
Конкурента интересуют те аспекты экономики предприятия, которые можно хотя бы минимально оценить со стороны и которые влияют на конкурентную позицию компании:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты и инвестиции — один из ключевых вопросов конкурента. Целесообразно ли брать кредит? Чем можно привлечь инвестора и нужно ли его привлекать? Поэтому конкурента интересуют публикации по следующим рубрикам:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
В наше время без сайтов никуда! Они и один из основных инструментов продвижения собственного бизнеса, и источник информации о конкурентах.