Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.
Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.
Демократия или иерархия в управлении?
Несмотря на то, что автор признает эффективность обоих типов структур - и иерархической, и демократической, душой он всецело на стороне демократов. Это чувствуется. Вот только что делать в тех условиях, когда все-таки нужна иерархия? [...]
Без права на ошибку, или Что делать с людьми, которые вредят
В советское время казалось, что воровать можно только у государства, а хозяин так следит за своим добром, что у него и мышка не пробежит. Оказалось, все не так - и управление товарными запасами включает [...]
Фестиваль тупости подчиненных
Любое танго танцуют вдвоем. У каждого тупого сотрудника есть начальник, который его тупость как минимум терпит. А что, если предположить, что он его тупость культивирует? Что ему эта тупость где-то даже выгодна? Парадокс? Андрей [...]
В поисках утраченного времени
Попытки руководителей увеличить нагрузку на сотрудников обычно проваливаются на отговорке "Мы и так слишком заняты". И в самом деле - заглянешь в кабинет, все сидят, внимательно глядя в экраны. Но где люди в этот [...]
Позитивное отношение и конструктивное одобрение
Знаете ли вы, что для наказания обычно используете АВЕРСИВНЫЕ стимулы? А знаете, что это неэффективно? И что есть способы добиваться от сотрудников нужного поведения значительно более приятными и результативными методами? Не уверены в своих [...]
Принуждение как метод трудовой мотивации
Перестройку некоторые публицисты, помнится, называли "разгулом демократии" - имея в виду, что отсутствие авторитарного принуждения привело к массовым управленческим ошибкам и злоупотреблениям. Но во многих нынешних компаниях проблемы те же самые: возможности принуждения ограничены, [...]