admin

About admin

Этот автор еще не заполнил сведения о себе.
So far admin has created 1746 blog entries.
1 11, 2013

Как понять, что бизнес разрушает вашу жизнь

By |2023-07-10T15:48:56+00:001 ноября, 2013|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Семь симптомов того, что с работой пора завязывать. Илья [...]

1 11, 2013

К цели — в одиночку. Восемь причин, почему подчиненные не хотят идти за вами

By |2021-04-02T06:23:14+00:001 ноября, 2013|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Успешного руководителя по пути к намеченной цели обычно поддерживает [...]

1 11, 2013

Религия денег по политологу Белковскому

By |2021-04-24T19:32:02+00:001 ноября, 2013|Рубрики: Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Качества руководителя и требования к нему, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Итак, деньги, если верить Белковскому, — это единственный на [...]

27 10, 2013

За что Советская власть расстреляла Николая Кондратьева?

By |2023-01-03T06:03:22+00:0027 октября, 2013|Рубрики: Блог авторов сайта, Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Нет комментариев

Е. Бреслав. Статья опубликована на портале IMHOclub 07 декабря [...]

27 10, 2013

Когда струсили русские, или настоящую цель не выбирают

By |2023-07-24T09:58:25+00:0027 октября, 2013|Рубрики: Блог авторов сайта, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Публикации о Латвии, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|Нет комментариев

Е. Бреслав. Статья опубликована на портале ИМХО-клуб 11 октября 2011 г. Заметка [...]

27 10, 2013

Чему учить — корректному или правильному?

By |2023-01-03T06:03:22+00:0027 октября, 2013|Рубрики: Блог авторов сайта, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Публикации о Латвии, Стратегический менеджмент, Экономические споры, Эпохи перемен|Нет комментариев

Почему советское образование было лучше? ИМХО: ослабело представление преподавателей [...]

27 10, 2013

Кризис: упало и лежит?

By |2021-03-31T07:27:39+00:0027 октября, 2013|Рубрики: Блог авторов сайта, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Публикации о Латвии, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Нет комментариев

Латвии есть что приумножать, а вместо этого мы собираемся [...]

27 10, 2013

Настоящих предпринимателей не родили

By |2020-12-28T18:06:27+00:0027 октября, 2013|Рубрики: Блог авторов сайта, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Публикации о Латвии, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Нет комментариев

У Латвии, практически, нет предметов труда, поскольку нет сырья. [...]

27 10, 2013

Экономист: объединение домоуправлений сомнительно

By |2023-07-24T09:58:25+00:0027 октября, 2013|Рубрики: Блог авторов сайта, Возможности и проблемы использования консалтинга, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Публикации о Латвии, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Нет комментариев

Анализ решения об объединении рижских домоуправлений в одно гигантское [...]

27 10, 2013

Эксперт: Латвия нуждается в революционных преобразованиях

By |2023-07-10T15:48:56+00:0027 октября, 2013|Рубрики: Блог авторов сайта, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Публикации о Латвии, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|Нет комментариев

Латвия находится в ситуации, когда без радикальных мер ничего [...]

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top