Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Империя
Зачем на протяжении всей мировой истории c завидной периодичностью самые разные народы собираются вместе под одной крышей? И почему один народ становится «крышей» других народов? Анатолий Вассерман, story.ru Многие полагают создателем понятия империи в [...]
Как нотация BPMN 2.0 помогает смоделировать бизнес-процесс
Любой бизнес-процесс — это цепь последовательных действий, которые совершают исполнители, чтобы достичь определённой цели. В организациях есть внутренние процессы, например оформление командировки для сотрудника. И внешние — в которых участвуют сторонние потребители. Например, оформление [...]
Что такое БПМН? Простое руководство по нотации моделирования бизнес-процессов
В этом руководстве мы углубимся в то, что такое BPMN, включая его историю, когда и как его использовать, а также преимущества, которые он приносит. Мы рассмотрим диаграммы BPMN, их элементы и символы, а также [...]
Полный список символов BPMN и их значения
Модель и нотация бизнес-процессов (BPMN) — это стандарт визуализации и проектирования бизнес-процессов. Он использует различные символы для обозначения различных элементов процесса. Вот полный список символов BPMN вместе с их значениями. Ознакомьтесь с руководством по [...]
ТОП-25 ошибок в BPMN
Ошибки в BPMN допускают многие. Это и понятно — нотация кажется простой и понятной, официальная документация предназначена для программистов, а не людей. Чтобы помогать обычным людям разбираться в BPMN, я провожу онлайн-разборы диаграмм. Люди [...]
ТОП-10 ошибок в BPMN-диаграммах
BPMN считается самой популярной нотацией моделирования бизнес-процессов. Благодаря ее широкому алфавиту, она позволяет очень детально описать логику выполнения деятельности. Но обратной стороной этого достоинства становятся ошибки, которые часто совершают начинающие аналитики при разработке BPMN-диаграмм. В этой [...]
РОЛИ КОНСУЛЬТАНТА
В литературе, посвященной консультированию, рассматриваются различные поведенческие роли консультанта. При этом отмечается, что принятые роли зависят от ситуации, ожиданий клиента и профиля консультанта. studref.com Отмечая разнообразие представленных в литературе описаний ролей консультанта, М. Кубр [...]
Рейганомика
В этом номере мы решили обратиться к историческим событиям в США, когда президентом страны был представитель республиканской партии — Р. Рейган. Несмотря на то что сегодня, когда главой государства в США вновь стал республиканец [...]
Эффективная стратегия ИИ для бизнеса
Первые шаги и возможные проблемы внедрения нейросетей Искусственный интеллект (AI) - это мощная сила, способная кардинально изменить наш мир. Автоматизация задач, которые раньше требовали человеческого вмешательства, открывает новые горизонты для инноваций и позволяет [...]
5 сигналов, что реализация проекта может провалиться
«Красные флаги» для project-менеджера, которые могут указывать, что работа пошла не по плану, либо критическая ситуация возникнет в ближайшем будущем. Дмитрий Бухенский, менеджер группы продуктов, Kanda Software, Москва, e-xecutive.ru 1. Неопределенные цели и задачи [...]
В чем особенности тайм-менеджмента для руководителей
Почему руководителям необходимо использовать инструменты управления временем иначе чем исполнителям, и как это делать? Михаил Боднарук, руководитель проекта, Leaders of Future, Москва, e-xecutive.ru У руководителя абсолютно иной подход к деятельности, чем у специалиста. Задача [...]
Как вести светскую беседу на Востоке и на Западе
Советы, как начать встречу с партнерами из разных стран: допустимо ли шутить, с кем можно говорить открыто и эмоционально, а какие темы строго под запретом. Наталья Фрицлер, преподаватель, Университеты и компании в Германии, Германия, [...]
Какая польза от вашей компании миру?
Почему без миссии бизнес ждут проблемы? Как она помогает мотивировать сотрудников и привлекать клиентов? Юлия Боланд, исполнительный директор, Avosend, Москва, e-xecutive.ru Бизнес работает не только ради денег. В современном мире компаниям есть о чем [...]
Как извлекать полезные уроки из своего опыта: 4 способа
Шпаргалка для личного и командного научения на опыте: ошибки покажут возможности для роста, а истории успеха можно применить в других проектах и сферах жизни. Мария Мариничева, руководитель, Москва, e-xecutive.ru Есть мнение, что успехи не [...]
4 типа пассивных агрессоров
Как пассивная агрессия может разрушить коллектив? Из-за чего она возникает и как ей противостоять? Светлана Андреева, президент, председатель правления, PR-агентство "Андреева и партнеры", Москва, e-xecutive.ru Наверняка вы не раз слышали фразы вроде: «А голову [...]
Штат, аутсорс или аутстафф
В каком формате лучше сотрудничать с IT-командами: нанять штатных специалистов или обратиться к посредникам? Владислав Кармаков, генеральный директор, Siberian.pro, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Обычно руководители предпочитают создавать, развивать и тестировать IT-продукты силами штатной команды. В других [...]