Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Незнание – сила: почему некомпетентные люди не понимают своей некомпетентности?
Люди, от природы лишенные чувства юмора, обожают рассказывать анекдоты. Автомобилисты, едва способные держаться в своей полосе, обожают учить других управлять машиной. Менеджеры, у которых нет даже базовых представлений о сфере, в которой они работают, [...]
Александр Руденко. 10 проверенных способов потерять свой бизнес
Исповедь предпринимателя-банкрота В начале двухтысячных я работал наёмным сотрудником в компании — продавце оборудования для оснащения магазинов, ресторанов, баров, кафе, и так или иначе я сталкивался с множеством владельцев магазинов и магазинчиков, совсем [...]
ЭТНОПСИХОЛОГИЯ И ЭФФЕКТ ЭФРОСА
ПОЧЕМУ АМЕРИКАНЦЫ НЕ "ВИДЯТ" КАРТИНЫ СУРИКОВА, А СКАЗКА "МОРОЗКО" БЫЛА ПРИЗНАНА САМЫМ ХУДШИМ ФИЛЬМОМ ВСЕХ ВРЕМЕН Забегая вперед, поясню, что "двадцать восемь" - это номер зала Сурикова в Третьяковской галерее. Подоба: Нашли чего-нибудь? [...]
Классификация теорий и проблемное поле лидерства
Если провести статистический анализ публикаций по менеджменту, то, весьма вероятно, лидерство окажется самой популярной темой. Представляется, что внимание к феномену лидерства не случайно и, более того, сам он в определенном смысле оказывается интегратором целого [...]
Герман Греф о революции в США: Уже нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг
Герман Греф, Сбербанк: ключевые выводы и впечатления от посещения Стэнфорда и Кремниевой долины, март 2016, полный текст выступления на «Встрече лидеров». Источник: Json.tv Руководитель «Сбербанка России» Герман Греф во главе делегации из 30 российских бизнесменов и чиновников в марте [...]
Председатель ТСЖ из Нижнего Новгорода Михаил Швыганов превратил типовую девятиэтажку в элитный дом
«За «содержание жилья» платим столько же, сколько и люди в других домах, например, в соседних. Только состояние их домов, в отличие от нашего, оставляет желать лучшего, как и большая часть жилого фонда в стране. [...]
Поколение Y: им нужны не развлечения, а хороший начальник
Консультант по лидерству объясняет, как мотивировать современного работника. Русский перевод - Идеаномика. Оригинал Бизнес так пока и не научился мотивировать, вдохновлять и удерживать молодых сотрудников, относящихся к поколению Y, доказывает консультант по лидерству и автор [...]
Маршалл Голдсмит — РБК: «Управленцы окружают себя подлизами»
Самый влиятельный тренер по менеджменту в мире по версии Thinkers50 рассказал РБК, как была спасена компания Ford, назвал три главных качества лидера и осудил любовь топ-менеджеров к корпоративным «собакам». СВОЕ ДЕЛО, 24 НОЯБРЯ 2017. Подробнее [...]
Те, «кому за 40», «за 50» и даже «за 60 с гаком», усваивают новые знания быстрее молодых
Ученые доказали старую истину: учиться никогда не поздно. ВЛАДИМИР ЛАГОВСКИЙ, kpnauka Годы летят, скорости растут Любому работнику, считающему себя профессионалом, грозит перспектива стать неликвидным. Просто в силу того, что его навыки устаревают. Рано или [...]
Элита. Некоторые закономерности и неполиткорректные аллегории
От авторов сайта: обращаем внимание на перекличку идей с результатами исследования элит в конце 80-х годов. Сергей Васильев , информационный центр AfterShock, 25.11.2017 Вместо предисловия: Современная элита принципиально отказывается признавать даже не свою ответственность перед [...]
Глобальный системный кризис и феномен Трампа
Как и отмечалось ранее в рамках теории технологических укладов, их смена приводит к фундаментальным социально-экономическим и военно-политическим изменениям во всём мире. При этом лидер уходящего технологического уклада, как правило, оказывается неспособен сохранить своё лидерство [...]
Поощрение сотрудников: как компании удерживают таланты?
От услуг прачечной прямо в офисе до доставки суши на рабочее место — компании, о которых мы расскажем, поощряют сотрудников по-разному. Но знают ли они, чего работники хотят на самом деле? Как показывают исследования, [...]
ПОЧЕМУ НЕ ИДУТ ПРОЕКТЫ?
ПОЧЕМУ ОНИ УМИРАЮТ, ДАЖЕ БУДУЧИ УПРАВЛЯЕМЫ ПО МЕТОДУ SCRUM/AGILE? Алексей Пан, стратегическаясессия.рф Однажды я был на семинаре, и ведущий — уникальный и творческий бизнес-тренер Андрей Теслинов — поразил меня следующим заявлением. В мире наблюдается «тотальная [...]
Обзор профессии Data Scientist
Редакция «Нетологии» разбирается, кто такой Data Scientist, что он делает, а также какими навыками и технологиями должен владеть, чтобы максимально эффективно работать с Big Data. Data Scientist — это эксперт по аналитическим данным, который [...]
Про всё, что нас не убивает…
Годы санкций: графики и выводы. ИМХО-клуб Латвия, 04 октября 2017 Вполне возможно, что вы уже видели отчет Йона Хеллевига из компании Awara: awaragroup.com/ru/blog/russian-economy-2014-2016-the-years-of-sanctions-warfare Этот тот самый Хеллевиг, который ещё в 2014-м плюнул в душу [...]
Бессильные безумцы
Мы часто говорим о глупости и неадекватности украинской власти. Но при решении тактических проблем это не всегда бывает очевидно. В результате люди, ангажированные в украинский кризис, зачастую сталкиваются с логическим противоречием. Текущие действия Киева в каждый отдельный момент, не претендуя на статус гениальных или даже [...]