менеджер топ-менеджер

Руководителям и управленцам

Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.

Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.

Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.

Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.

Balanced Scorecard — басня для современного менеджера

18 октября, 2013|0 Comments

На сегодняшний день система Balanced Scorecard является самой эффективной системой управления, позволяющей увязать стратегию компании с ее повседневными функциями. Павел Чехонин, Top-manager, ноябрь 2003 hr-portal.ru Вместо вступления Что тяжелее - килограмм железа или килограмм [...]

Balanced Scorecard — альтернативные модели

18 октября, 2013|0 Comments

Анализ деятельности крупных и средних банков показал, что функционирование без поставленного стратегического менеджмента, является весьма рискованным мероприятием. Исследования в данном направлении приводят к появлению новых парадигм, концепций и инструментов. "Банки и технологии" №4, 2002. [...]

The Balanced Scorecard — новые возможности для эффективного управления

18 октября, 2013|0 Comments

Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecard. Основное назначение систем подобного рода заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации необходимой для принятия [...]

Два взгляда на сбалансированные показатели

18 октября, 2013|0 Comments

В настоящей статье рассмотрены два практических примера: В первом случае автомобильный концерн с помощью BSC успешно встроил цели организации в повседневную деятельность своих работников. Во втором банк заменил BSC альтернативным методом, сочтя систему сбалансированных [...]

Сколько зарабатывает и тратит салон?

16 октября, 2013|0 Comments

Личный долг обычно дисциплинирует, и вы его отдадите; долги же перед компанией имеют обыкновение накапливаться и разрастаться до угрожающих размеров. Е. Бреслав, директор компании "Business Matrix". Статья опубликована в журнале Эстетик-менеджмент, №1 2011 г. …Году [...]

Дефицит денежных средств и способы его преодоления

16 октября, 2013|0 Comments

Причины возникновения дефицита денежных средств можно разделить на две группы: внутренние и внешние. К внутренним причинам относятся те, что зародились на самом предприятия и обусловлены его спецификой. Внешние причины возникновения дефицита денежных средств не [...]

Как понять венчурный бестиарий: поиск надежных инвесторов

16 октября, 2013|0 Comments

Вы хорошо понимаете внутренние рабочие процессы в вашей компании. Вы смоделировали результат, которого хотите добиться. Но насколько внимательно вы изучили бизнес-модели инвесторов, у которых надеетесь получить деньги — Мефистофелей, которым вам придется продать свою душу?Саймон [...]

Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита

16 октября, 2013|0 Comments

Товарный (коммерческий) кредит, предоставляемый предприятиям в форме отсрочки платежа за поставленные им сырье, материалы или товары, получает все большее распространение в современной деловой практике. Для привлекающих его предприятий он имеет ряд преимуществ в сравнении [...]

Механизмы финансовой стабилизации предприятия

16 октября, 2013|0 Comments

Каждому этапу стабилизации соответствуют определенные внутренние механизмы, которые принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический, носящие «защитный» или «наступательный» характер. Оперативный механизм, основанный на принципе «отсечения лишнего», представляет собой защитную реакцию предприятия. Тактический механизм [...]

Ищите слабое звено

16 октября, 2013|0 Comments

Каждый руководитель сталкивался с проблемой долгов, нестыковками при анализе оборотных средств. Где искать слабое звено? Как разобраться в текущих финансах, вернуть долги и стать образцовой организацией? Что изменить в технологии работы, чтобы нормализовать финансовые [...]

Разработка платежного календаря

16 октября, 2013|0 Comments

Высокий динамизм денежных потоков предприятия, их зависимость от множества факторов определяют необходимость разработки планового финансового документа, обеспечивающего ежедневное управление поступлением и расходованием денежных средств предприятия. Таким плановым документом выступает платежный календарь. Разрабатываемый на предприятии [...]

Принципы формирования капитала предприятия

16 октября, 2013|0 Comments

Основной целью формирования капитала предприятия является привлечение достаточного его объема для финансирования приобретения необходимых активов, а также оптимизация его структуры с позиций обеспечения условий последующего эффективного использования. Оптимизация общей потребности в капитале создаваемого предприятия [...]

Анализ потока денежных средств

16 октября, 2013|0 Comments

Основная цель анализа денежных потоков заключается в выявлении причин дефицита или избытка денежных средств, определении источников их поступления и расходования. Анализ движения денежных средств дает возможность реально оценить финансово-экономическое состояние предприятия. В этих целях [...]

Модели финансирования текущей деятельности организации

16 октября, 2013|0 Comments

Выбор модели управления оборотным капиталом является ключевым моментом финансового менеджмента, определяющим характер взаимодействия предприятия с кредиторами и дебиторами, объемы и сроки кредитных сделок. Политика заимствований должна быть стабильной, т.к. большинство факторов неизменны в краткосрочном [...]

Финансовый домострой по-древнеславянски

16 октября, 2013|0 Comments

Представленные правила — это именно те, нарушение которых приводит клиентов к финансовым консультантам за помощью в оздоровлении бизнеса. Осмысление их простоты и вековой эмпирической базы, надеюсь, поможет многим принимать корректные финансовые решения при ведении [...]

Супер-кейсы от бизнес-школы Гарварда

16 октября, 2013|0 Comments

Хотите почувствовать себя студентом бизнес-школы уже сейчас? Посмотрите, какие учебные задачи решают студенты Гарварда каждый день! Все кейсы можно найти на cb.hbsp.harvard.edu. Case study сегодня – основной обучающий инструмент бизнес-школ по всему миру, и Гарвардская бизнес-школа [...]