Администратор

About Администратор

Этот автор еще не заполнил сведения о себе.
So far Администратор has created 639 blog entries.
23 01, 2025

Каким должен быть корпоративный сайт в 2025 году

By |2025-01-23T05:43:10+00:0023 января, 2025|Рубрики: Повышение доходов от сайтов, Продвижение сайтов и социальные сети, Сайты: создание, развитие и продвижение, Советы экспертов|Нет комментариев

Нюансы, структура, факторы доверия Что учесть при создании сайта [...]

15 01, 2025

Простая математика: как одна ошибка в планировании подрывает рост бизнеса

By |2025-01-15T13:21:20+00:0015 января, 2025|Рубрики: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Возможности и проблемы использования консалтинга, Кредиты и инвестиции, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Экономический анализ|Нет комментариев

Пример разбора распространенной ошибки в оценке источников роста бизнеса, [...]

2 01, 2025

8 безобидных действий руководителя, которые разрушают компанию изнутри

By |2025-01-02T14:39:07+00:002 января, 2025|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Как незначительные ошибки в работе руководителя приводят к деморализации [...]

17 12, 2024

Как навести порядок в бизнес-процессах

By |2025-01-02T14:43:47+00:0017 декабря, 2024|Рубрики: Оперативное управление, Процессное управление|Нет комментариев

Как руководителю или аналитику упорядочить ключевые бизнес-процессы, а именно: [...]

10 12, 2024

Как выбрать лучшего кандидата с помощью метода анализа иерархий

By |2024-12-10T07:38:32+00:0010 декабря, 2024|Рубрики: Конфликты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Управление персоналом|Нет комментариев

Как снизить риски субъективных оценок со стороны HR-менеджеров при [...]

24 11, 2024

Пример применения ТРИЗ в ИТ-сфере

By |2024-11-25T05:39:33+00:0024 ноября, 2024|Рубрики: Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Инструменты работы, Исследования и управление в маркетинге, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|Нет комментариев

Сейчас бизнес-ТРИЗ становится очень востребован именно в ИТ-сфере. Любой [...]

24 11, 2024

Обложка The Economist-2025

By |2024-11-24T14:30:57+00:0024 ноября, 2024|Рубрики: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Метки: |Нет комментариев

The Economist представил миру шараду, где через известные символы продвигает [...]

20 11, 2024

Приемы ТРИЗ в бизнесе и в продажах — логика, примеры, задачи

By |2024-11-20T08:44:28+00:0020 ноября, 2024|Рубрики: Инструменты работы, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Как найти конкурентное преимущество там, где его нет? Как [...]

13 11, 2024

Внутрикорпоративные агентские конфликты и их классификация

By |2026-01-01T12:56:16+00:0013 ноября, 2024|Рубрики: Конфликт между собственником и наемным менеджером, Конфликты, Стратегический менеджмент|Метки: |Нет комментариев

В статье отмечается, что проблематика агентских отношений и неотъемлемо [...]

13 11, 2024

Психотипы сотрудников и прогноз их решений и поступков

By |2024-11-13T16:39:59+00:0013 ноября, 2024|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Инструменты работы, Конфликты, Оперативное управление, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Представьте себе, что вы держите в руках калейдоскоп человеческих [...]

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top