Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.
Лояльность сотрудников в цифрах, или О пользе «побочных эффектов»
Лояльность персонала – тема, с одной стороны, весьма популярная, с другой – не всегда корректно исследуемая и применяемая практике. Казалось бы, известно многое: эта [...]
Теория ожиданий: новый подход к мотивации
За последние двадцать лет руководителям предлагалась масса различных подходов к мотивации. Эти подходы у всех на слуху: «человеческие отношения», «научный менеджмент», «обогащение труда», «иерархия [...]
Управление ролями
Каким образом можно достичь максимальной справедливости в оплате труда ваших сотрудников? Автор статьи считает, что общий доход сотрудника должен строиться как сумма доходов по [...]
Изгнание командного духа
Азбука консалтинга гласит: "область постановки задач" (то есть как они формулируются) достаточно часто не совпадает с "областью их действительного решения" (то есть что случилось [...]
Мотивация сотрудников: модель справедливости
Во многих мотивационных моделях сотрудник организации рассматривается как личность, фактически не зависимая от других работников. Однако на практике человек трудится в рамках социальной системы, [...]
Как бороться с профессиональным выгоранием?
Стрессы и высокий темп жизни сопровождают большинство из нас в течение всего года. Весной к этому нередко добавляется хроническая усталость, вызванная нехваткой солнечного света [...]
Мотивация на языке результатов
Многие руководители, сами того не замечая, используют в своей повседневной речи такие фразы и высказывания, которые ориентируют сотрудников на процесс выполнения работы, а не [...]
40 факторов трудовой мотивации
Автор предлагает анкету для оценки удовлетворенности сотрудников, с помощью которой вы сможете точнее определить настроения в вашем коллективе и эффективнее повлиять на ситуацию. Олег [...]
Мотивация внутренняя и внешняя
Внутреннее удовлетворение подразумевает, что выполнение работы само по себе служит вознаграждением. Поэтому для таких видов деятельности не требуется дополнительной мотивации. Однако стимулирование внешним вознаграждением [...]
Формирование компетенций менеджеров разных уровней для инновационной экономики
Инновационная экономика и модернизация становятся непреложными условиями развития. Какими будут новые модели управления? Олег Королев в своей статье производит переосмысление универсальных концепций подготовки квалифицированных кадров Генри Минцберга и Ицхака [...]
Лидерство XXI века: 25 советов
Если вы мыслите шаблонами – вам не повезло: время типовых решений кончилось. Мир вступил в полосу турбулентности. Можно ли быть эффективным лидером в условиях хаоса? Да! [...]
Тяжкая судьба офисного планктона, или Семь причин работать «на дядю»
Офисные хомячки все бегают в своем колесе, с завистью оглядываясь на владельцев собственного бизнеса, но продолжают день за днем работать «на дядю». И придумывают [...]
Восемь схем «развода» клиентов на рынке интернет-маркетинга
Вы платите $1000 в месяц за поисковое продвижение компании сторонней фирме, которая предоставляет грандиозные отчеты, а ваши продажи почему-то все не растут? Поздравляем – [...]
Топ-менеджер нового поколения. Социологический портрет
Они строят прогнозы будущего, но не интересуются инновациями. Ориентируются на успех и эффективность, но вынуждены подстраиваться под несовершенства системы. Им свойственна работа в команде, [...]
Барьеры делегирования
Изумительная по своей практичности, конкретности и применимости статья. Вдвойне приятно, что авторы, сами того не ведая, использовали метод "матрицы бизнеса". Для многих клиентов неожиданным [...]
Пять функций руководства
Функции руководства до известной степени соответствуют этапам цикла управления - но только до известной степени. Они, во-первых, иначе группируются "между собой", если можно так [...]
Структура и условия лидерства
Многим руководителям мешает управлять их же собственное стремление быть первыми не только в иерархии власти, но и в иерархии профессии. Тем самым они препятствуют [...]
Делегирование: основные правила и цели
Неумение, неспособность или неправильная процедура делегирования - ОСНОВНОЕ ограничение расширения бизнеса. Хотите расти - читайте. Александр Викторович Либин, кандидат психологических наук, старший научный сотрудник [...]
11 правил руководителя № 1
О функциях управления написано много. Авторы сайта тоже приложили к этому руку - в книге "Бюджетирование: шаг за шагом". Но это такие вопросы, в [...]
Решение — хорошо, контроль — лучше
Авторам сайта представляется спорным само название статьи: ну как контроль может быть лучше решения? Если таковое не принять, то и контролировать будет нечего. Но [...]
Теория принятия решений
Решения можно принимать по-разному - быстро и медленно, единолично и коллективно, с применением количественных методов и "на авось" и так далее. А как лучше? [...]
Сержанты бизнеса
В статье затронута одна из самых серьезных проблем бизнеса, причем проблема плохо осознаваемая - это слабость среднего звена управления. Правда, рецепты ее решения даны [...]
Температура руководителя
Готовность компании ответить на вызовы рынка зависит от готовности менеджмента принимать и реализовывать решения. Всех руководителей, в зависимости от того как быстро они готовы [...]
Вассал моего вассала не мой вассал
Управление сотрудниками третьего уровня подчинения – как руководить теми, от кого зависит результат вашей работы, если они при этом вам не подчиняются? Ирина Толмачева [...]