Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.
Когда проще сделать самому…
Хорошая статья о причинах слабого взаимодействия топ-менеджеров. Стоит того, чтобы разобраться в большой схеме. Это, конечно, не единственные причины - в базе лежат проблемы [...]
Специфика управления персоналом в условиях кризиса экономики
Авторы сайта не согласны с тем, что описанные в статье приемы и условия менеджмента характерны именно для кризиса. Они справедливы всегда. Просто в кризис [...]
Памятка руководителю о стиле и методах руководства
Замечательная инструкция для руководителя! Как консультанты подтверждаем: тот, кто сумеет ее выполнять, гарантированно добьется успеха. Осталась малость: привести СЕБЯ в такое состояние, чтобы быть [...]
Демократия или иерархия в управлении?
Несмотря на то, что автор признает эффективность обоих типов структур - и иерархической, и демократической, душой он всецело на стороне демократов. Это чувствуется. Вот [...]
Без права на ошибку, или Что делать с людьми, которые вредят
В советское время казалось, что воровать можно только у государства, а хозяин так следит за своим добром, что у него и мышка не пробежит. [...]
Реальность через призму экономического анализа (окончание)
Продолжение рассказа об экономическом анализе и о том, как он помогает принимать обоснованные управленческое решения. Входит в подборку статей об экономике предприятия, экономическом анализе [...]
Как возможны социальные изменения: Обсуждение одной гипотезы
Статья о том, как общества обеспечивают свою изменчивость - и те общества, которые изменений не боятся, и те, которые их опасаются. Но изменения нужны, [...]
Фестиваль тупости подчиненных
Любое танго танцуют вдвоем. У каждого тупого сотрудника есть начальник, который его тупость как минимум терпит. А что, если предположить, что он его тупость [...]
В поисках утраченного времени
Попытки руководителей увеличить нагрузку на сотрудников обычно проваливаются на отговорке "Мы и так слишком заняты". И в самом деле - заглянешь в кабинет, все [...]
Позитивное отношение и конструктивное одобрение
Знаете ли вы, что для наказания обычно используете АВЕРСИВНЫЕ стимулы? А знаете, что это неэффективно? И что есть способы добиваться от сотрудников нужного поведения [...]
Принуждение как метод трудовой мотивации
Перестройку некоторые публицисты, помнится, называли "разгулом демократии" - имея в виду, что отсутствие авторитарного принуждения привело к массовым управленческим ошибкам и злоупотреблениям. Но во [...]
Обязанности руководителей по отношению к подчиненным
Самая серьезная ответственность руководителей — контроль деятельности подчиненных. Недостаточно просто надеяться на определенное поведение ваших подчиненных. Самое важное и для руководителя, и для подчиненного [...]
Контроль рычагов лидерства
Лидер в команде всегда один. Лидер управляет активностью ведомых. Жестко сформулируем вопрос: кто лидер в команде? Тот, кто устанавливает реальный порядок, правила игры, по [...]
Семь правил управленческого контроля
Цель контроля состоит не в том, чтобы «поймать» или «уличить». Ошибки свойственны людям и при разумном подходе большинство людей добиваются хороших результатов. Контроль должен [...]
Правила и нормы делегирования полномочий
Делегирование — это передача задания, власти или ответственности, постановка перед кем-то цели с одновременным предоставлением средств для ее достижения и несение исполнителем ответственности за [...]
Выборочный контроль как ключевая управленческая функция
Выборочный контроль не ставит своей целью выявление уровня доверия или недоверия руководителя к сотрудникам. Его проведение — неделегируемая управленческая обязанность. Выборочный контроль должен быть [...]
Управление реализацией управленческого решения
Управление исполнительской деятельностью при реализации решения выступает в виде четырех взаимосвязанных операций: наблюдение и мониторинг деятельности исполнителей; учет и контроль промежуточных результатов; регулирование действий [...]
Персональные правила успешного рабочего дня
Правила успешного рабочего дня всегда индивидуальны, хотя некоторые наиболее общие моменты в них могут совпадать. Приведем конкретные практические рекомендации. Сергей Ивaнoвич Калинин, психолог, бизнес-консультант [...]
Контроль – дело тонкое
Олимпийский принцип «Главное – не победа, а участие» в бизнесе приобретает иное звучание. Достижения сотрудников компании во многом зависят от эффективности их работы. Но [...]
Что мешает руководителям эффективно управлять подчиненными
Используя только три ресурса — опыт, интуицию и здравый смысл, — руководитель незаметно для себя обрастает проблемами. В результате ему приходится постоянно бороться с [...]
Динамическая система управления и власти в организации
Власть представляет собой динамическую систему, границы которой подвижны. Руководитель организации не может позволить себе применять только какую-либо одну форму власти: он должен научиться пользоваться [...]
Десять принципов эффективного делегирования полномочий
После принятия решения о делегировании полномочий и выборе сотрудников, которым эти полномочия делегируются, начинается сам процесс делегирования с одновременным наделением правами. Менеджеры должны ясно [...]
Выбор и анализ функций управления
Одной из важнейших проблем организации менеджмента является определение целенаправленности его системы, т.е. установление главной (общей) цели существования фирмы. Цель — это желаемое состояние системы. [...]
С точностью до наоборот: «вредные советы» по управлению
Конечно, приведенные далее «рекомендации» по управлению скорее походят на известные «вредные советы» Григория Остера, нежели на руководство к действию. Используя иронию, с помощью этих [...]