Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.
Формирование компетенций менеджеров разных уровней для инновационной экономики
Инновационная экономика и модернизация становятся непреложными условиями развития. Какими будут новые модели управления? Олег Королев в своей статье производит переосмысление универсальных концепций подготовки квалифицированных кадров Генри Минцберга и Ицхака [...]
Лидерство XXI века: 25 советов
Если вы мыслите шаблонами – вам не повезло: время типовых решений кончилось. Мир вступил в полосу турбулентности. Можно ли быть эффективным лидером в условиях хаоса? Да! [...]
Тяжкая судьба офисного планктона, или Семь причин работать «на дядю»
Офисные хомячки все бегают в своем колесе, с завистью оглядываясь на владельцев собственного бизнеса, но продолжают день за днем работать «на дядю». И придумывают [...]
Восемь схем «развода» клиентов на рынке интернет-маркетинга
Вы платите $1000 в месяц за поисковое продвижение компании сторонней фирме, которая предоставляет грандиозные отчеты, а ваши продажи почему-то все не растут? Поздравляем – [...]
Топ-менеджер нового поколения. Социологический портрет
Они строят прогнозы будущего, но не интересуются инновациями. Ориентируются на успех и эффективность, но вынуждены подстраиваться под несовершенства системы. Им свойственна работа в команде, [...]
Барьеры делегирования
Изумительная по своей практичности, конкретности и применимости статья. Вдвойне приятно, что авторы, сами того не ведая, использовали метод "матрицы бизнеса". Для многих клиентов неожиданным [...]
Пять функций руководства
Функции руководства до известной степени соответствуют этапам цикла управления - но только до известной степени. Они, во-первых, иначе группируются "между собой", если можно так [...]
Структура и условия лидерства
Многим руководителям мешает управлять их же собственное стремление быть первыми не только в иерархии власти, но и в иерархии профессии. Тем самым они препятствуют [...]
Делегирование: основные правила и цели
Неумение, неспособность или неправильная процедура делегирования - ОСНОВНОЕ ограничение расширения бизнеса. Хотите расти - читайте. Александр Викторович Либин, кандидат психологических наук, старший научный сотрудник [...]
11 правил руководителя № 1
О функциях управления написано много. Авторы сайта тоже приложили к этому руку - в книге "Бюджетирование: шаг за шагом". Но это такие вопросы, в [...]
Решение — хорошо, контроль — лучше
Авторам сайта представляется спорным само название статьи: ну как контроль может быть лучше решения? Если таковое не принять, то и контролировать будет нечего. Но [...]
Теория принятия решений
Решения можно принимать по-разному - быстро и медленно, единолично и коллективно, с применением количественных методов и "на авось" и так далее. А как лучше? [...]
Сержанты бизнеса
В статье затронута одна из самых серьезных проблем бизнеса, причем проблема плохо осознаваемая - это слабость среднего звена управления. Правда, рецепты ее решения даны [...]
Температура руководителя
Готовность компании ответить на вызовы рынка зависит от готовности менеджмента принимать и реализовывать решения. Всех руководителей, в зависимости от того как быстро они готовы [...]
Вассал моего вассала не мой вассал
Управление сотрудниками третьего уровня подчинения – как руководить теми, от кого зависит результат вашей работы, если они при этом вам не подчиняются? Ирина Толмачева [...]
Когда проще сделать самому…
Хорошая статья о причинах слабого взаимодействия топ-менеджеров. Стоит того, чтобы разобраться в большой схеме. Это, конечно, не единственные причины - в базе лежат проблемы [...]
Специфика управления персоналом в условиях кризиса экономики
Авторы сайта не согласны с тем, что описанные в статье приемы и условия менеджмента характерны именно для кризиса. Они справедливы всегда. Просто в кризис [...]
Памятка руководителю о стиле и методах руководства
Замечательная инструкция для руководителя! Как консультанты подтверждаем: тот, кто сумеет ее выполнять, гарантированно добьется успеха. Осталась малость: привести СЕБЯ в такое состояние, чтобы быть [...]
Демократия или иерархия в управлении?
Несмотря на то, что автор признает эффективность обоих типов структур - и иерархической, и демократической, душой он всецело на стороне демократов. Это чувствуется. Вот [...]
Без права на ошибку, или Что делать с людьми, которые вредят
В советское время казалось, что воровать можно только у государства, а хозяин так следит за своим добром, что у него и мышка не пробежит. [...]
Реальность через призму экономического анализа (окончание)
Продолжение рассказа об экономическом анализе и о том, как он помогает принимать обоснованные управленческое решения. Входит в подборку статей об экономике предприятия, экономическом анализе [...]
Как возможны социальные изменения: Обсуждение одной гипотезы
Статья о том, как общества обеспечивают свою изменчивость - и те общества, которые изменений не боятся, и те, которые их опасаются. Но изменения нужны, [...]
Фестиваль тупости подчиненных
Любое танго танцуют вдвоем. У каждого тупого сотрудника есть начальник, который его тупость как минимум терпит. А что, если предположить, что он его тупость [...]
В поисках утраченного времени
Попытки руководителей увеличить нагрузку на сотрудников обычно проваливаются на отговорке "Мы и так слишком заняты". И в самом деле - заглянешь в кабинет, все [...]