Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.
Позитивное отношение и конструктивное одобрение
Знаете ли вы, что для наказания обычно используете АВЕРСИВНЫЕ стимулы? А знаете, что это неэффективно? И что есть способы добиваться от сотрудников нужного поведения [...]
Принуждение как метод трудовой мотивации
Перестройку некоторые публицисты, помнится, называли "разгулом демократии" - имея в виду, что отсутствие авторитарного принуждения привело к массовым управленческим ошибкам и злоупотреблениям. Но во [...]
Обязанности руководителей по отношению к подчиненным
Самая серьезная ответственность руководителей — контроль деятельности подчиненных. Недостаточно просто надеяться на определенное поведение ваших подчиненных. Самое важное и для руководителя, и для подчиненного [...]
Контроль рычагов лидерства
Лидер в команде всегда один. Лидер управляет активностью ведомых. Жестко сформулируем вопрос: кто лидер в команде? Тот, кто устанавливает реальный порядок, правила игры, по [...]
Семь правил управленческого контроля
Цель контроля состоит не в том, чтобы «поймать» или «уличить». Ошибки свойственны людям и при разумном подходе большинство людей добиваются хороших результатов. Контроль должен [...]
Правила и нормы делегирования полномочий
Делегирование — это передача задания, власти или ответственности, постановка перед кем-то цели с одновременным предоставлением средств для ее достижения и несение исполнителем ответственности за [...]
Выборочный контроль как ключевая управленческая функция
Выборочный контроль не ставит своей целью выявление уровня доверия или недоверия руководителя к сотрудникам. Его проведение — неделегируемая управленческая обязанность. Выборочный контроль должен быть [...]
Управление реализацией управленческого решения
Управление исполнительской деятельностью при реализации решения выступает в виде четырех взаимосвязанных операций: наблюдение и мониторинг деятельности исполнителей; учет и контроль промежуточных результатов; регулирование действий [...]
Персональные правила успешного рабочего дня
Правила успешного рабочего дня всегда индивидуальны, хотя некоторые наиболее общие моменты в них могут совпадать. Приведем конкретные практические рекомендации. Сергей Ивaнoвич Калинин, психолог, бизнес-консультант [...]
Контроль – дело тонкое
Олимпийский принцип «Главное – не победа, а участие» в бизнесе приобретает иное звучание. Достижения сотрудников компании во многом зависят от эффективности их работы. Но [...]
Что мешает руководителям эффективно управлять подчиненными
Используя только три ресурса — опыт, интуицию и здравый смысл, — руководитель незаметно для себя обрастает проблемами. В результате ему приходится постоянно бороться с [...]
Динамическая система управления и власти в организации
Власть представляет собой динамическую систему, границы которой подвижны. Руководитель организации не может позволить себе применять только какую-либо одну форму власти: он должен научиться пользоваться [...]
Десять принципов эффективного делегирования полномочий
После принятия решения о делегировании полномочий и выборе сотрудников, которым эти полномочия делегируются, начинается сам процесс делегирования с одновременным наделением правами. Менеджеры должны ясно [...]
Выбор и анализ функций управления
Одной из важнейших проблем организации менеджмента является определение целенаправленности его системы, т.е. установление главной (общей) цели существования фирмы. Цель — это желаемое состояние системы. [...]
С точностью до наоборот: «вредные советы» по управлению
Конечно, приведенные далее «рекомендации» по управлению скорее походят на известные «вредные советы» Григория Остера, нежели на руководство к действию. Используя иронию, с помощью этих [...]
Как взять и удержать власть? 7 правил Лидера
Итак, вы решили взять нового руководителя и передать ему власть над отделом, департаментом или компанией? Начнем с того, что власть надо брать, а не [...]
Куда уходит время? Результаты исследования, инфографика и рекомендации
Публикуем результаты исследования «Куда уходит время?». Олег Проценко, PEP® Worldwide Ukraine Более 200 специалистов, менеджеров среднего и высшего звена из разных компаний ответили на [...]
Прибыль из воздуха – побочные, промежуточные и производные продукты
Где в Вашем бизнесе прячутся побочные, промежуточные и производные продукты? И как Вы могли бы извлечь из них дополнительную прибыль? Какие интересные случаи использования [...]
Как улучшить ваш бизнес и повысить доходы с помощью современного сайта. Советы экспертов
От авторов блога: статью несколько портит то, что в качестве примеров разбирается одна и та же продающая страница - с семинара-тренинга И. Манна по [...]
Корректируем «производственную близорукость»
На протяжении последних десятилетий множество промышленных компаний пытались так или иначе достичь производственного превосходства, однако лишь единицам удалось добиться желанной цели. Это происходит [...]
Склад как бедный родственник? 9 принципов складского хозяйства
Скажи мне, какой у тебя склад, и я скажу, какая у тебя компания. Так можно перефразировать русскую пословицу. Если деятельность компании не связана с [...]
Логистическая стратегия компании – поэтапное творчество
Опыт показывает, что в настоящее время на российском рынке логистика компаний не имеет четкой стратегии развития и ограничена лишь исполнением текущих задач, причем зачастую [...]
Влияние жизненного цикла товара на изменение параметров цепи поставок
Не первый случай использования различных стадий жизненного цикла продукта как критерия принятия ряда стратегических решений. Это правильный критерий, потому что от "возраста" продукта зависит, [...]
Взаимосвязь логистики и маркетинга
Материальный поток, двигаясь от первичного источника сырья через цепь производственных, транспортных и посреднических звеньев к конечному потребителю, постоянно увеличивается в стоимости. Проведенные в Великобритании [...]