Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.

Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.

Способы вычисления себестоимости продукции

10 октября, 2012|Categories: Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

Последовательное, понятное описание алгоритмов расчета себестоимости продукции на производствах различного типа. Еженедельник "Экономика и жизнь" N 14, 2009 г. Для вычисления себестоимости продукции предприятия [...]

Собираетесь обмануть расходы? Тогда мы идем к вам!

10 октября, 2012|Categories: Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

Автор обращает внимание читателей на такие неочевидные, но чрезвычайно важные источники роста затрат, как время, сложность (читай: запутанность) и НИЗКОЕ качество. Именно так: рост [...]

Мошенничество персонала: основные схемы и методы борьбы

10 октября, 2012|Categories: Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

«Антикризисное» урезание компаниями затрат на персонал существенно сокращает доходы сотрудников, в то время как рост цен на товары и услуги только увеличивает потребность в [...]

Менеджеры с большой дороги

10 октября, 2012|Categories: Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

В советское время, помнится, нам казалось, что воруют, потому что "все вокруг народное". У хозяина, дескать, воровать бы не стали, а он не допустил [...]

Производственные потери: найти и обезвредить

10 октября, 2012|Categories: Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

Расходы могут возникать в неожиданных местах и - хуже того - в местах, которые даже заподозрить в этом трудно. Тем не менее автор приводит [...]

Пять примеров планирования затрат и прибыли

10 октября, 2012|Categories: Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

Какому продукту уделить основное внимание? Должны ли мы продавать продукцию, если цена значительно ниже полной себестоимости? Должны ли изготавливать комплектующую деталь для нашего продукта [...]

Контроль затрат и резервы их снижения

10 октября, 2012|Categories: Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

Снижение себестоимости продукции — одно из условий повышения конкурентоспособности товаров, средство увеличения объема производства при неизменной стоимости материальных и трудовых ресурсов. Резервы снижения себестоимости [...]

Инструмент эффективности для серьезного бизнеса

10 октября, 2012|Categories: Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

Сегодня, вероятно, сложно найти руководителя или собственника из числа тех, кто имеет отношение к серьезному производству, который ничего бы не знал или не слышал [...]

Уважаемые рабочий и директор

10 октября, 2012|Categories: Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|Tags: |

На заводе «Микрон» в Великих Луках считают, что за счет административного ресурса повышать эффективность можно, но недолго. Современные инструменты управления производством требуют постоянного развития [...]

Практические подходы к повышению эффективности организации производственных процессов

10 октября, 2012|Categories: Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

Кризисные явления заставили руководителей предметно заняться оптимизацией управления производством. В первую очередь, скрытые резервы начали искать в сфере управления человеческими ресурсами: уменьшается численность персонала, [...]

Основные принципы бережливого производства

10 октября, 2012|Categories: Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

Систему считают бережливой, если работающие в ней люди стремятся исключить действия, не добавляющие потребительской ценности, или потери. Что должны знать сотрудники, приступая к преобразованию [...]

Возможности для упрощения производства

9 октября, 2012|Categories: Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

По мере совершенствования предприятия обнаруживаются новые возможности для дальнейшего улучшения его деятельности. Необходимо постоянно наблюдать за выполнением отдельных операций, анализировать их текущее состояние и [...]

Гибкое планирование и контроль накладных затрат

9 октября, 2012|Categories: Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

Учет и контроль накладных затрат являются одной из многочисленных обязанностей менеджера. От успешности управления накладными затратами зависит себестоимость продукции и размер чистой прибыли предприятия. [...]

Варианты управленческих воздействий для оздоровления финансов организации

9 октября, 2012|Categories: Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

Несмотря на то, что автор посвятила свой материал "оздоровлению финансов", реально описываются способы оптимизации экономики предприятия. Это правильно: финансовые потоки есть не что иное, [...]

Концептуальные основы управления затратами

9 октября, 2012|Categories: Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

Концепция (от лат. conceptio — понимание, система) — это определенный способ понимания, трактовки каких-либо явлений, основная точка зрения, руководящая идея их освещения, ведущий замысел, [...]

Основные признаки классификации затрат

9 октября, 2012|Categories: Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|Tags: |

Расходы организации — это все затраты, которые в данный период времени в ходе хозяйственной деятельности приводят к изменению активов организации и служат для получения [...]

О скрытых издержках, или Налог на неэффективность

9 октября, 2012|Categories: Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

Компании тратят миллионы впустую, поскольку сотрудники занимаются не тем или вообще простаивают. Как найти потерянные деньги – и как перестать их терять, не «выплескивая [...]

Почему на «рынке кандидата» сложно найти работу?

5 октября, 2012|Categories: Персонал как актив компании, Экономика предприятия|

Мы часто слышим выражения «рынок кандидата», «кадровый голод», «война за таланты». Говорят, что российскому рынку труда катастрофически не хватает специалистов, и по данным авторитетных [...]

БРИК: внимание к талантам

5 октября, 2012|Categories: Персонал как актив компании, Экономика предприятия|

Статья написана по результатам доклада компании Economist Intelligence Unit, подготовленного при поддержке компании SAP. «Кадровый резерв: управление талантами в условиях развивающегося рынка». E-xecutive В [...]

Уроки поощрения

5 октября, 2012|Categories: Персонал как актив компании, Экономика предприятия|

Неплохая статья о принципах эффективной оплаты труда. Приятно отметить, что описываемые принципы отлично согласуются со взглядами авторов сайта, изложенными в соответствующей статье и используемыми [...]

Мотивационная модель CFO

5 октября, 2012|Categories: Персонал как актив компании, Экономика предприятия|

Новая методика оценки деятельности финансового директора на основе EVA, предложенная самим CFO и разработанная силами финансового департамента, нацелена на интенсификацию менеджерских усилий и позволяет [...]

Всякому овощу свое время

5 октября, 2012|Categories: Персонал как актив компании, Экономика предприятия|

В дискуссиях по вопросу оптимальной системы стимулирования сотрудников отдела продаж сломано немало копий. Экспертами предложено множество вариантов зависимости совокупного дохода от объективных показателей. У [...]

Вознаграждение как отражение трудового вклада

5 октября, 2012|Categories: Персонал как актив компании, Экономика предприятия|

Описание причин недовольства сотрудников типичными системами оплаты труда и преимуществ оплаты труда по результатам (PFP - Payment for performance). В статье мало говорится о [...]

Хочу ли я…?

5 октября, 2012|Categories: Оперативное управление, Персонал как актив компании, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия|

Если опросить руководителей, о чем у них "болит голова", то большинство, конечно, скажут: "Персонал! Где взять толковых сотрудников, да еще таких, чтобы хотели работать?". [...]