Управлять персоналом трудно. Иногда — почти невозможно. Нередко рискованно. Но без этого компания не является компанией! И стоит помнить, что в русском языке нет единственного числа будущего времени глагола «победить».
Опыт внедрения одного из "японских" прибамбасов (беру в кавычки, [...]
Кто такие скрытые чемпионы и в чём их особенности [...]
или 11 причин демотивации сотрудников Как вовремя распознать [...]
Семь циничных советов от Вячеслава Маковича на e-xecutive.ru, как [...]
Варианты нематериальной мотивации, успешно апробированные в ритейл-компании. Наталья Белоусова, [...]
История трансформации компании: как за три года удалось поднять [...]
Социологи посвятили обширное исследование российским чиновникам. Подробности рассказал руководитель проекта Дмитрий [...]
Производственные концепции и их отражение в прикладных решениях. Пример [...]
Кейс компании, которая сделала информацию о зарплатах открытой и [...]
Подрывая авторитет руководителя, распространяя сплетни и подогревая общее недовольство, [...]
