Когда мы вступаем в конкуренцию
Если вас интересует положение дел на другом предприятии, к которому вы не имеете прямого отношения, то вы выступаете как конкурент. Вам важно, насколько уверенно чувствует себя предприятие на рынке и какова динамика его развития.
Как конкурент вы можете хотеть узнать еще очень многое, и прежде всего – какие факторы привели другое предприятие к успеху и каким способом можно его ослабить, верно?
Все это вы найдете как в наших консультациях, так и в подготовленных для вас разделах библиотеки:
Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HОFЕR/SСHЕNDЕL
Стратегические решения были и навсегда останутся вопросом свободного выбора. По этой причине они содержат в себе наибольший риск. Методов стратегического анализа великое множество, и основную сложность представляет их интеграция и принятие решений на основе [...]
Конкурентные преимущества в стратегии компании
Хорошая, грамотная статья о видах конкурентных преимуществ, классифицированных по различным критериям. Само определение стратегии спорно, но источники конкурентных преимуществ и их связь с экономикой и менеджментом предприятия показаны отчетливо. Алексей Савтюгин, материал сайта bkg.ru Стратегия [...]
Эволюция показателей стратегии развития предприятия
Отличная статья о различных системах показателей, отражающих развитие и деятельность предприятий, с описанием преимуществ и недостатков каждой системы и условий эффективного применения Автор(ы): Попов Дмитрий, Уралинвестэнерго ПГ ОАО Источник: Журнал "Управление компанией" (Издается в [...]
GAP-анализ: преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе
Часто при постановке стратегических целей людей смущает серьезный разрыв между тем, что они «намечтали», и тем, что есть на самом деле. С помощью анализа разрывов, или GAP-анализа, можно найти путь от текущего состояния к [...]
Стратегическое управление: искусство завоевания возможностей
Статья 2004 года о стратегическом анализе. В нынешних условиях может быть полезна вдвойне - но только в том случае, если руководство способно объективно смотреть и на рынок, и на собственную компанию. Вадим Гусаков, BizStrategy.ru, журнал [...]
Стратегические направления антикризисных мероприятий на предприятиях
Глобальный кризис - явление долгосрочное. Даже если наиболее острую фазу удастся свести к нескольким месяцам, что крайне маловероятно, последствия ее растянутся на годы. Следовательно, антикризисные меры должны носить не тактический, а стратегический характер. Принципы, [...]
Конкурента интересуют те аспекты экономики предприятия, которые можно хотя бы минимально оценить со стороны и которые влияют на конкурентную позицию компании:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты и инвестиции — один из ключевых вопросов конкурента. Целесообразно ли брать кредит? Чем можно привлечь инвестора и нужно ли его привлекать? Поэтому конкурента интересуют публикации по следующим рубрикам:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
В наше время без сайтов никуда! Они и один из основных инструментов продвижения собственного бизнеса, и источник информации о конкурентах.