Когда мы вступаем в конкуренцию
Если вас интересует положение дел на другом предприятии, к которому вы не имеете прямого отношения, то вы выступаете как конкурент. Вам важно, насколько уверенно чувствует себя предприятие на рынке и какова динамика его развития.
Как конкурент вы можете хотеть узнать еще очень многое, и прежде всего – какие факторы привели другое предприятие к успеху и каким способом можно его ослабить, верно?
Все это вы найдете как в наших консультациях, так и в подготовленных для вас разделах библиотеки:
Почему элита терпит неудачу («The Nation», США)
Кристофер Хейес (Christopher Hayes), адаптированный отрывок из книги «Сумерки элиты: Америка после меритократии», опубликованной издательством Crown Publishers. Портал ИноСМИ. В 1990 году в возрасте 11 лет я стоял в очереди шестиклассников у входа в [...]
Анализ внешней среды бизнеса
Описан один из видов стратегического анализа внешней среды. Не указывает, как делать выводы, но достаточно полно перечисляет факторы, которые заслуживают внимания. Андрей Михайлович Гершун, управляющий партнер компании "МАГ Консалтинг", член экспертного совета при Национальном [...]
Стратегия: от разработки до реализации
Длинная - в 3 частях - статья о разработке и реализации стратегии. Карпов Александр, генеральный директор компании "РиК". Портал Корпоративный менеджмент В последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился [...]
Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HОFЕR/SСHЕNDЕL
Стратегические решения были и навсегда останутся вопросом свободного выбора. По этой причине они содержат в себе наибольший риск. Методов стратегического анализа великое множество, и основную сложность представляет их интеграция и принятие решений на основе [...]
Конкурентные преимущества в стратегии компании
Хорошая, грамотная статья о видах конкурентных преимуществ, классифицированных по различным критериям. Само определение стратегии спорно, но источники конкурентных преимуществ и их связь с экономикой и менеджментом предприятия показаны отчетливо. Алексей Савтюгин, материал сайта bkg.ru Стратегия [...]
Эволюция показателей стратегии развития предприятия
Отличная статья о различных системах показателей, отражающих развитие и деятельность предприятий, с описанием преимуществ и недостатков каждой системы и условий эффективного применения Автор(ы): Попов Дмитрий, Уралинвестэнерго ПГ ОАО Источник: Журнал "Управление компанией" (Издается в [...]
Конкурента интересуют те аспекты экономики предприятия, которые можно хотя бы минимально оценить со стороны и которые влияют на конкурентную позицию компании:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты и инвестиции — один из ключевых вопросов конкурента. Целесообразно ли брать кредит? Чем можно привлечь инвестора и нужно ли его привлекать? Поэтому конкурента интересуют публикации по следующим рубрикам:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
В наше время без сайтов никуда! Они и один из основных инструментов продвижения собственного бизнеса, и источник информации о конкурентах.