Когда мы вступаем в конкуренцию
Если вас интересует положение дел на другом предприятии, к которому вы не имеете прямого отношения, то вы выступаете как конкурент. Вам важно, насколько уверенно чувствует себя предприятие на рынке и какова динамика его развития.
Как конкурент вы можете хотеть узнать еще очень многое, и прежде всего – какие факторы привели другое предприятие к успеху и каким способом можно его ослабить, верно?
Все это вы найдете как в наших консультациях, так и в подготовленных для вас разделах библиотеки:
Стратегическое планирование или управление – что выбрать?
Стратегия1 — это согласованная собственниками и руководителями компании система долгосрочных целей ее развития и путей их достижения (мероприятий, программ и проектов). От авторов сайта: это не единственное определение и не единственный подход к стратегии, [...]
Инновационные дилеммы
Чего в новинке больше - вдохновения или упорства? Как определить в организации то самое, единственно верное соотношение администрирования и свободы, которое не только позволит новой идее зародиться, но и обеспечит ее практическую реализацию? Постоянные [...]
Маркетинговые стратегии роста
Перед каждым успешным бизнесом рано или поздно встает вопрос: какую стратегию развития следует применять для дальнейшего роста. Предлагаем отечественную классификацию маркетинговых стратегий роста с акцентом на изменения продукта или рынка сбыта. Анатолий Федорович Крюков, [...]
Основные понятия «аналитической стратегии»
«Аналитическая стратегия» сложилась, как целостная научная дисциплина во второй половине XIX столетия усилиями Х. Мольтке-старшего, А. Шлифена, А. Мэхена, Дж. Фишера, Ф. Энгельса. Теория опиралась на классические работы К.Клаузевица и обнаруживала очевидную связь с [...]
Стратегии роста: Quo Vadis
Цикл публикаций по вопросам стратегического выбора - расширяться или сворачиваться. Этот шаг не всегда первый, больше того - порой к нему приходится возвращаться и "передумывать". Поэтому аргументы в пользу определенного выбора очень важны. Анатолий [...]
Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм
Автор интересно и полезно подошел к разработке традиционной матрицы базисной стратегии развития компании: он не просто указал, какую линию проводить при определенной связи состояния рынка и продукта, но детализировал этот выбор в зависимости от [...]
Конкурента интересуют те аспекты экономики предприятия, которые можно хотя бы минимально оценить со стороны и которые влияют на конкурентную позицию компании:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты и инвестиции — один из ключевых вопросов конкурента. Целесообразно ли брать кредит? Чем можно привлечь инвестора и нужно ли его привлекать? Поэтому конкурента интересуют публикации по следующим рубрикам:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
В наше время без сайтов никуда! Они и один из основных инструментов продвижения собственного бизнеса, и источник информации о конкурентах.