Когда мы вступаем в конкуренцию
Если вас интересует положение дел на другом предприятии, к которому вы не имеете прямого отношения, то вы выступаете как конкурент. Вам важно, насколько уверенно чувствует себя предприятие на рынке и какова динамика его развития.
Как конкурент вы можете хотеть узнать еще очень многое, и прежде всего – какие факторы привели другое предприятие к успеху и каким способом можно его ослабить, верно?
Все это вы найдете как в наших консультациях, так и в подготовленных для вас разделах библиотеки:
Cлияния и поглощения на спаде рынка
Во время экономического спада очень важна продуманная стратегия слияний и поглощений. У многих компаний ее нет. Мердад Багаи (Mehrdad Baghai) — бывший сотрудник McKinsey, Патрик Вигери (Patrick Viguerie) — директор McKinsey, Атланта, Свен Смит [...]
Конкурентные сценарии
Авторы сайта чаще советуют своим клиентам заботиться об отношениях с клиентами и улучшать продажи, чем заморачиваться конкурентами. Но есть ситуации, когда без учета действий своих заклятых дружков не обойтись: скажем, объявляя акционное снижение цен, [...]
Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке
Последовательное описание последовательности возникновения тех или иных теорий рыночного превосходства с последующим выявлением их ограничений или недостатков. Се ля ви - наука развивается по пути осознания ограничений. По материалами книги [...]
От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия
Коротко и понятно описана методика разработки стратегического плана. Была проверена авторами сайта на нескольких компаниях - показала отличные результаты. Владимир Борисович Булгак, доктор экономических наук, кандидат технических наук, профессор; министр связи, информатики и космоса [...]
Факторы и типы экономического роста
Очень актуальная для сегодняшнего дня статья, хоть и написанная несколько лет назад. Она перечисляет факторы, от которых зависит желаемый тип экономического роста, и способы влияния на эти факторы. Станислав Николаевич Ивашковский, кандидат экономических наук, [...]
Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации
Структура организации всегда соответствует стратегии, выбранной фирмой. При смене стратегии должна измениться и структура фирмы. Среди основных элементов проектирования организации можно выделить следующие: разделение труда и специализация, связи между частями и координация, масштаб управляемости [...]
Конкурента интересуют те аспекты экономики предприятия, которые можно хотя бы минимально оценить со стороны и которые влияют на конкурентную позицию компании:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты и инвестиции — один из ключевых вопросов конкурента. Целесообразно ли брать кредит? Чем можно привлечь инвестора и нужно ли его привлекать? Поэтому конкурента интересуют публикации по следующим рубрикам:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
В наше время без сайтов никуда! Они и один из основных инструментов продвижения собственного бизнеса, и источник информации о конкурентах.