Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.
Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.
Доросла ли ваша организация до внедрения процессного подхода?
Организации первого уровня не используют процессную идеологию. Часто их называют организациями, которые держатся на героях. При выполнении работы сотрудники прилагают героические усилия, чтобы успеть закончить ее вовремя и отчитаться перед руководством. В такой компании [...]
Ленивый руководитель, или Не вмешивайтесь в дела сотрудников
Хотите работать пару часов в день, ни в чем себе не отказывать и все успевать? Герой рассказа – генеральный директор – научился справляться с задачами за считанные часы, но решил, что становится все ленивее. [...]
Секрет колебаний в науке влияния
Практически все решения, требующие серьезного размышления, заставляют людей колебаться: человек не знает, как ему следует поступить. Колебания — один из величайших секретов науки влияния. Ответ «да» или согласие — это вовсе не окончательное решение [...]
Методика разработки системы бюджетного управления
Четкое систематическое изложение порядка постановки бюджетного управления, сложностей этого процесса и критериев выбора решения. Вадим Гусаков, независимый консультант. Источник: BizStrategy Начиная разработку системы бюджетного управления необходимо четко определиться, какие задачи она призвана решать. От [...]
Интервалы планирования: связь долгосрочного, текущего и оперативного планирования
Автору статьи удалось показать и обосновать закономерности выбора различных показателей для временных интервалов различной продолжительности. Это важно: не стоит отслеживать ежемесячно показатель, который вряд ли изменится раньше, чем через полгода. Олег Владимирович Девяткин, кандидат [...]
Минимизация рисков и потерь при вынужденном сокращении масштабов бизнеса
Недостаточно полное, но вполне полезное описание возможностей финансово-экономического моделирования в ситуации, когда требуется частично свернуть бизнес. Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт». Портал Корпоративный менеджмент Этот материал основан на личном опыте автора по сокращению масштабов [...]