Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.
Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.
10 парадоксов рекрутмента
Авторам сайта участвовать в кастинге кандидатов на те или иные должности, особенно топовые, приходилось неоднократно. Случалось и ошибаться. Разбор полетов, безусловно, делался, и с толком, но эта статья еще сослужит добрую службу. Александр Литягин, [...]
Кадры решают всё!
Неоднозначная статья. Неоднозначная прежде всего потому, что нетрадиционно понимается лояльность работника к компании. Обычно лояльность - это согласие играть по правилам, принятым в компании, причем играть честно; здесь же автор предъявляет куда более высокие [...]
Предложение на миллион
Авторам статья интересна прежде всего тем, что рассматривает персонал как внешнюю по отношению к компании систему. Это совпадает со нашими взглядами - и не совпадает с иллюзиями многих руководителей, которые несколько наивно полагают, что [...]
Психология управления изменениями
Иногда встречаются руководители и, что еще интереснее, бизнес-тренеры, которые убеждены: сотрудник должен выполнять указание как солдат на поле боя: быстро и без рассуждений. Допускаем, что в известных условиях такой подход себя оправдывает. Но в [...]
Как развить лояльность персонала
Мне как консультанту нередко приходится объяснять, что лояльность - это не личная преданность. Это другое. Поразительно, что объяснять это приходится не только "старшим", но и "младшим". И мне приятно, что автор статьи объяснил это [...]
Организационная культура
Замечательная статья. До ее прочтения я воспринимала организационную культуру только в самых общих чертах - как окаменевшие закономерности поведения (по аналогии с экономикой, которая есть окаменевшие закономерности функционирования предприятия). Теперь у меня (и у [...]