Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Основной раздел Подраздел в т.ч. подборка
Оперативное управление Анализ результатов деятельности и поиск резервов Big data
Финансовый анализ
Экономический анализ
Формальное управление по показателям KPI — ключевые показатели деятельности
Сбалансированная система показателей
Другие системы показателей деятельности компании
Бюджетное управление
Проектное управление Agile
Процессное управление
Управление персоналом Корпоративная культура
Организация труда и делегирование
Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала
Управление риском

Недособрание-полувстреча

15 декабря, 2012|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Недособрания — ничейная земля между одиночеством и подлинным общением. На полувстрече проблемы полурешаются, предмет обсуждения понимается отчасти, правильные слова остаются недосказанными. Еще бы чуть-чуть — и все получилось бы. E-xecutive.ru публикует главу из книги [...]

Финансовая структура: что значит отвечать за исполнение бюджета

30 ноября, 2012|Categories: Бюджетное управление, Оперативное управление|0 Comments

Ответственность за бюджеты всегда должна быть материализована в денежном выражении. Это означает, что если кто-то отвечает за бюджет, то его заработная плата должна зависеть от показателей бюджета. То есть ответственность будет выражаться либо в [...]

Оперативный анализ исполнения бюджета с помощью контроллинга

30 ноября, 2012|Categories: Бюджетное управление, Оперативное управление|0 Comments

В задачу контроллера не входит тотальный анализ всех возникших отклонений. Даже если абсолютная или относительная величина отклонения какого-либо параметра очень значительна, то это вовсе не повод немедленно заняться ее анализом, оценкой и корректировкой. Необходимо [...]

Стадии демотивации

30 ноября, 2012|Categories: Конфликты, Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Многие специалисты считают, что достойная зарплата сама по себе не может никого мотивировать, это всего лишь цементирующий фактор, который удерживает человека от поиска новой работы. Зато неудовлетворенность зарплатой демотивирует довольно сильно. Но существует также [...]

Мотивация персонала

29 ноября, 2012|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Вы ищите нового сотрудника в компанию. Пришел кандидат, вроде бы подходящий. Правильные ли вопросы вы задаете ему на собеседовании, не упускаете ли нечто важное? Оксана Теске Чем руководствуются работодатели при приёме на работу? Прежде [...]

Средство от талантов. Что необходимо, чтобы удержать сотрудника в компании?

29 ноября, 2012|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Одна моя знакомая рассказывала, как она идет на работу - из фешенебельного района, в котором живет, в район "так себе", где находится ее банк. Прелесть этой "прогулки" в том, что идти надо по одной [...]