Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Как Power BI помог нам победить управленческий хаос и повысить маржинальность бизнеса в 3 раза
Кто не считает цифры, тот прогорает – суровая правда бизнеса. Но что делать, когда считать с каждым днем становится всё труднее и миллион таблиц съедает всё время? Рассказываем об инструменте, который поможет навести порядок [...]
Переработка как смысл жизни
Борис Бажанов: организация работы канцелярии Оргбюро Источник Моя канцелярия Оргбюро состоит из десятка сотрудников, чрезвычайно проверенных и преданных. Вся работа Оргбюро считается секретной (Политбюро - чрезвычайно секретной). Поэтому, чтобы секреты были известны как можно меньшему числу [...]
История цифровой трансформации рекламной сети
Одна компания хотела автоматизировать работу с дебиторской задолженностью, а получилась цифровая бизнес-модель. Как оптимизировать процессы в условиях ограниченных ресурсов? Антон Ермаков, директор по маркетингу, Comindware, Москва, e-xecutive.ru «Цифровая трансформация – это путь, а не [...]
5 теорий, на которых держится мотивация сотрудников
Как давать правильные стимулы сотрудникам? Все ли завязано на потребностях, и почему кому-то важнее карьерный рост, а кому-то — деньги? Александр Стихарев, генеральный директор, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Для бизнеса каждый мотивированный сотрудник — это успех. [...]
Логическая ошибка
Логическая ошибка — это ошибка, допущенная в логических рассуждениях. Всякий аргумент, который её содержит, нельзя считать корректным; хотя и некоторым людям по разным причинам такие аргументы кажутся убедительными, чем в свою очередь могут воспользоваться недобросовестные [...]
Глобальный обмен населением как элемент мировой «гражданской войны»
Опыт помогает правильно оценивать настоящее и относительно достоверно прогнозировать будущее Но зачастую опыт же становится причиной того, что мы не замечаем произошедших с человечеством стратегических изменений, оценивая изменившуюся ситуацию в старых понятиях. Военным этот [...]
Чему руководители и HR-ы могут научиться у спортивных менеджеров
Как повысить эффективность бизнеса, внедрив в команду приемы из спорта? Станислав Антипов, руководитель, Москва, e-xecutive.ru Авторы сайта считают, что в фильме произошло как раз наоборот -- приемы из бизнеса перенесли в спорт. Но пусть [...]
Эффективный, но деструктивный
Как руководители превращаются в разрушителей Как управленцу понять, что некоторые его личные качества негативно влияют на доверие подчиненных, их инициативность и атмосферу в коллективе. И как исправить эти недостатки? Максим Овчаренко, консультант, Частная практика, [...]
Почему искусственный интеллект изменит нашу жизнь сильнее, чем кажется
Чем опасен искусственный интеллект? И почему использовать ИИ в школах уже официально запрещают в Нью-Йорке? Станислав Антипов, руководитель, Москва, e-xecutive.ru Существуют определенные споры о том, как ИИ повлияет на рынок труда. Некоторые эксперты считают, [...]
Рыночек
pikabu.ru Пошел вчера на «пятак», купить кукурузы. Предприниматели тырят её с полей и втюхивают православным за крепкие деревянные рубли. Выхлоп как от торговли оружием. /Покупай дешево, продавай дорого/ Иду я прямиком к неразговорчивому мужичку, [...]
Премия за ошибки: как работает этот подход в бизнесе?
В «Пятерочке» уверены, что признаваться в ошибках не стыдно, а полезно. И даже готовы выдавать за это премии. О каких ошибках рассказали сотрудники, и как их исправили? Наталья Белоусова, начальник отдела, заместитель руководителя, Торговая [...]
Что делать, чтобы не потерять работу в кризис
Что происходит на рынке труда в корпоративном секторе, и как удержать свои позиции в компании? Взгляд на ситуацию глазами видавшего виды executive-соискателя. Станислав Щербаков, исполнительный директор, Москва, e-xecutive.ru По оценке Центра стратегических разработок, к [...]
Жизнь после BANI. Восход новых миров
В какую реальность нас забросил 2022 год Блог BITOBE Футуролог Джамаис Кашио, создатель акронима BANI, описывающего вызовы новой реальности, в которой мир оказался в период пандемии коронавируса, призывал не бояться своего «детища». Он считал, [...]
7 грехов российского бизнеса, которые приводят к стагнации
Что нужно в корне изменить компаниям в России, чтобы дать старт качественному развитию бизнеса в условиях новой реальности? Михаил Миляев, директор по логистике, Москва, e-xecutive.ru С начала становления бизнеса в современной России прошло уже [...]
Как определить настоящего профи
Как вычислить голос настоящего профессионала в толпе говорунов, «звезд» и людей из прошлого? Фахри Агаев, вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан, e-xecutive.ru Бизнес должен привлекать профессионалов! Эти слова стали распространенным лозунгом, к которому прислушиваются бизнесмены. Они [...]
Теория поколений
Почему не умолкают споры об X, Y и Z? И кто придет на смену зумерам? Блог компании bitobe Определение. Теория поколений – социологическая теория о повторяющихся в истории временных циклах, которые формируют поколения с [...]