Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Линейное мышление в нелинейном мире
Десятилетия исследований в сфере когнитивной психологии доказывают: человеческий мозг с трудом улавливает нелинейные соотношения величин. Наш разум склонен видеть простые зависимости. Во многих случаях — совершенно оправданно: если у вас на полке умещаются 50 [...]
Как дизайн-мышление повлияет на сегодняшних аналитиков
Дизайн-мышление имеет решающее значение при передаче бизнесу нужной информации простым и конструктивным образом. Панели мониторинга - один из наиболее распространенных каналов связи, используемых предприятиями для обмена аналитическими данными и эффективного предоставления ключевой информации. Но [...]
Защищено: Чек-лист для проверки дашбордов
Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль: Пароль:
Что мешает справиться с сопротивлением сотрудников
Какие существуют объективные и необъективные причины сопротивления, и как их преодолеть? Виктория Турлаева, менеджер по маркетингу, ТСЛ Силезия, Польша, e-xecutive.ru Потребность в нововведениях и изменениях – естественная в каждой организации. Все это знают, понимают [...]
Сказ о том, как теряют клиентов компании из топ-10 поисковой выдачи
Результаты эксперимента по выбору исполнителя: компании вкладывают ресурсы в поисковое продвижение, но проваливаются на этапе первого обсуждения техзадания. Как изменить ситуацию? Александр Шиян, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Несколько недель назад в нашей компании возникла [...]
Пророчество Ротшильдов на 2022 год
https://buysellgold.info/novosti/predskazanie-ot-zhurnala-the-economist-na-2022-god.html Здесь даже не идёт речь о предвидении событий и безальтернативности их исполнения, здесь мы понимаем, что идёт программирование событий и их последствий – так, как это видят сильные мира сего. И так, [...]
4 вида нематериальной мотивации персонала, о которой должен знать каждый руководитель
О том, что из себя представляет долгосрочная мотивация, на какие базовые установки она опирается и как их активировать, рассказывает Наталия Васина, партнер STR-Suite. Деловой мир Увлеченные работой сотрудники — мечта любой компании и залог [...]
6 вредных стереотипов, которые мешают нанимать толковых топ-менеджеров
Какие предубеждения засели в головах владельцев компаний и мешают найти профессионального наемного управленца, которому можно доверить свое бизнес-детище? Денис Сиденко, Генеральный директор, Advantage Businessjuice Consulting, Москва, e-xecutive.ru Как управленческий консультант, я зачастую в проектах [...]
Немного о теории катастроф и ее проявлениях в экономике
Думаем, что читателям будет интересно познакомиться со статьей профессора механико-математического факультета МГУ Алексея Ивановича Чуличкова из "Науки и жизни". МАЛЫЕ ПАРАМЕТРЫ БОЛЬШИХ КАТАСТРОФ Мы привыкли к стабильности и постоянству. Мы ступаем по твердой поверхности [...]
Как Европа стала богатой
Джоэль Мокир, американо-израильский историк экономики и автор книги «Рычаг богатства», о том, как политическая раздробленность привела Европу к Промышленной революции и процветанию. Как и почему страны, доминирующие в современном мире, сумели обеспечить себе такое [...]
Х не купит, Y не поймет: как стать бизнесом для разных поколений
Как привлекать покупателей поколения Y и при этом оставаться интересными для X? Каковы основные отличия мышления старых и новых потребителей среднего и премиум-сегмента? Юлия Королева, генеральный директор, IDOL, Москва, e-xecutive.ru Опыт vs гибкость Часто [...]
Как выстроить работу с данными
Идеальный отчет строительной компании: как выстроить работу с данными В каждой отрасли бизнеса — своя специфика сбора и хранения данных. Специфика, которая очень влияет на качество и достоверность отчетов. Это особенно заметно в проектах, [...]
Могут ли работать вместе интроверт и экстраверт?
Своим клиентам я всегда говорю, что для карьерного успеха очень важно найти место, где вы сможете применить свою суперсилу — уникальную особенность, отличающую вас от других. Эта сугубо индивидуальная история требует очень глубокого детального [...]
Русское качество. Личный опыт
Опыт внедрения одного из "японских" прибамбасов (беру в кавычки, так как такие же использовались при производстве знаменитых ИЛ-2) на российском предприятии. Сергей Васильев, aftershock.news Есть один незавершенный гештальт (неоконченное дело), которое висит над всеми [...]
Как надо работать
или почему идеи Гастева, теряя авторство, не теряют актуальности «Прекратите работу "начерно", делайтесь артистами работы». Алексей Гастев frontliner.tech Личная эффективность, культура труда, управление качеством, бережливое производство, программированное обучение — для нас это императивы [...]
Развитие систем управления качеством продукции в СССР
Восстановление и развитие промышленности в СССР в 1920‑е годы, увеличение масштабов производства поставили задачи совершенствования методов контроля готовой продукции, поэтому с этого времени в СССР начали разрабатываться и внедряться статистические методы контроля, появились специальные [...]