Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Газовый вопрос испортил американцев
Вашингтон подготовил комплексный удар, который должен был одним махом решить три нерешённые доселе проблемы: китайскую, российскую и европейскую. Оставалось только открыть газовую заглушку… Ростислав Ищенко, zvezdaweekly.ru, 08 октября 2021, 06:51 Последние недели у нас [...]
Все было бы иначе, если бы это была моя компания
или 11 причин демотивации сотрудников Как вовремя распознать демотивацию сотрудников, и какие шаги предпринять в первую очередь? Максим Овчаренко, консультант, Частная практика, Москва, e-xecutive.ru Часто на тренингах для предпринимателей и руководителей мы проводим [...]
Демотивация в стиле fiction
Семь циничных советов от Вячеслава Маковича на e-xecutive.ru, как «излечить» сотрудников от желания работать, увеличить текучесть кадров и разрушить имидж компании. Текст был опубликован впервые 3 марта 2011 года. Во все времена руководители применяли [...]
Что такое рынок? Просто о сложном
Какими бывают рынки? Что нужно для оценки рынка? Формула расчета рынка и другие ответы на все самые важные вопросы о рынке. Человек как продукт, Яндекс Дзен Рынок — суммарный объем денег, которые может заработать [...]
Как создать работающую систему нематериальной мотивации: 6 идей
Варианты нематериальной мотивации, успешно апробированные в ритейл-компании. Наталья Белоусова, начальник отдела, заместитель руководителя, Москва, e-xecutive.ru Людям важно, чтобы их ценили, успехи замечали, это имеет не меньшее значение, чем конкурентоспособная зарплата и соцпакет. Без своевременной [...]
Копинг и психологическая защита
Понятие совладающего поведения, или «копинг», стало широко использоваться в психологии с 1960-х годов в связи с исследованием способов поведения личности в стрессовых ситуациях. Копинг изучался в рамках теории стресса как механизм, направленный на преодоление стресса, а также в контексте теории адаптации как деятельность [...]
Как учесть человеческий капитал в качестве актива компании?
Длительное время к человеческому капиталу (ЧК) относились как к талантам. Пришло время относиться к нему как к капиталу: учитывать и отражать показатели в корпоративной и государственной отчетности. Михаил Тузов, директор по маркетингу, Москва, e-xecutive.ru [...]
АНАЛИЗ РАЗРЫВОВ
Анализ разрывов – инструмент, который позволяет определить шаги, для повышения эффективности не только отдельных процессов, но и бизнеса в целом. Проще говоря, анализ разрывов позволяет понять, где вы находитесь на данный момент, и что [...]
Семь привычек потрясающе неудачливых менеджеров
Чтобы стать организатором грандиозной бизнес-катастрофы, человек должен обладать специфическими личными качествами. Масштаб разрушений, вызываемых такими руководителями, поражает воображение. Они встают у руля огромных, пользующихся авторитетом во всем мире компаний — и лишают их большей [...]
Работа будущего: 5 вызовов, с которыми столкнется бизнес
В отношениях работодателей и сотрудников прослеживаются определенные тенденции, которые меняют рынок труда. Как HR-службе преодолеть вызовы нового времени совместно с IT-отделом? Антон Куракин, IT-директор, CIO, , Москва, e-xecutive.ru Пандемия стала серьезным испытанием для компаний, [...]
Великую войну готовили заблаговременно
Когда улеглись страсти вокруг очередных провокаций к годовщинам начала (1941.06.22) и окончания (1945.05.09) Великой Отечественной войны, но ещё не начались страсти вокруг очередных провокаций к годовщинам начала (1931.09.18 в Азии — Мукденский инцидент — [...]
Сначала «кто», потом «что» и еще 3 принципа, которые изменили систему управления
История трансформации компании: как за три года удалось поднять производительность труда и увеличить показатели прибыльности бизнеса. Павел Зайцев, директор по персоналу, HR, Forward, Москва, e-xecutive.ru Производительность труда на торгово-производственных предприятиях России существенно ниже, чем [...]
Производственный учет. Потоки стоимости
Важным условием для принятия ориентированных на будущее управленческих решений, а также для предоставления отчётности внешним пользователям является отображение экономически значимых производственных процессов в обозримой форме. Этой цели служит производственный учёт. Под этим понятием обобщается порядок [...]
Влюбленный чиновник
Социологи посвятили обширное исследование российским чиновникам. Подробности рассказал руководитель проекта Дмитрий Рогозин, канд. соц. наук, директор Центра методологии федеративных исследований РАНХиГС, ст. науч. сотр. Института социологии РАН. Беседовала Елена Яковлева. Сокращенный вариант интервью опубликован в «Российской газете» [...]
СТОЯ НА ПЛЕЧАХ ГИГАНТОВ
Производственные концепции и их отражение в прикладных решениях. Пример Hitachi Tool Engineering. Эли М. Голдратт, © Eliyahu M. Goldratt, 2008. Впервые опубликована в декабре 2009 г. в сборнике Теория Ограничений. Создание решающего конкурентного преимущества. Киев, [...]
СИЛА ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ
Э. Голдратт (Eliyahu M. Goldratt), 2009. Впервые опубликована на русском языке в марте 2009 г. в журнале Управление Компанией (уже не поддерживается). Прошлую неделю (статья написана в 2009 году) мы провели вместе с топ-менеджерами одной [...]