Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
4 вида нематериальной мотивации персонала, о которой должен знать каждый руководитель
О том, что из себя представляет долгосрочная мотивация, на какие базовые установки она опирается и как их активировать, рассказывает Наталия Васина, партнер STR-Suite. Деловой мир Увлеченные работой сотрудники — мечта любой компании и залог [...]
6 вредных стереотипов, которые мешают нанимать толковых топ-менеджеров
Какие предубеждения засели в головах владельцев компаний и мешают найти профессионального наемного управленца, которому можно доверить свое бизнес-детище? Денис Сиденко, Генеральный директор, Advantage Businessjuice Consulting, Москва, e-xecutive.ru Как управленческий консультант, я зачастую в проектах [...]
Немного о теории катастроф и ее проявлениях в экономике
Думаем, что читателям будет интересно познакомиться со статьей профессора механико-математического факультета МГУ Алексея Ивановича Чуличкова из "Науки и жизни". МАЛЫЕ ПАРАМЕТРЫ БОЛЬШИХ КАТАСТРОФ Мы привыкли к стабильности и постоянству. Мы ступаем по твердой поверхности [...]
Как Европа стала богатой
Джоэль Мокир, американо-израильский историк экономики и автор книги «Рычаг богатства», о том, как политическая раздробленность привела Европу к Промышленной революции и процветанию. Как и почему страны, доминирующие в современном мире, сумели обеспечить себе такое [...]
Х не купит, Y не поймет: как стать бизнесом для разных поколений
Как привлекать покупателей поколения Y и при этом оставаться интересными для X? Каковы основные отличия мышления старых и новых потребителей среднего и премиум-сегмента? Юлия Королева, генеральный директор, IDOL, Москва, e-xecutive.ru Опыт vs гибкость Часто [...]
Как выстроить работу с данными
Идеальный отчет строительной компании: как выстроить работу с данными В каждой отрасли бизнеса — своя специфика сбора и хранения данных. Специфика, которая очень влияет на качество и достоверность отчетов. Это особенно заметно в проектах, [...]
Могут ли работать вместе интроверт и экстраверт?
Своим клиентам я всегда говорю, что для карьерного успеха очень важно найти место, где вы сможете применить свою суперсилу — уникальную особенность, отличающую вас от других. Эта сугубо индивидуальная история требует очень глубокого детального [...]
Русское качество. Личный опыт
Опыт внедрения одного из "японских" прибамбасов (беру в кавычки, так как такие же использовались при производстве знаменитых ИЛ-2) на российском предприятии. Сергей Васильев, aftershock.news Есть один незавершенный гештальт (неоконченное дело), которое висит над всеми [...]
Как надо работать
или почему идеи Гастева, теряя авторство, не теряют актуальности «Прекратите работу "начерно", делайтесь артистами работы». Алексей Гастев frontliner.tech Личная эффективность, культура труда, управление качеством, бережливое производство, программированное обучение — для нас это императивы [...]
Развитие систем управления качеством продукции в СССР
Восстановление и развитие промышленности в СССР в 1920‑е годы, увеличение масштабов производства поставили задачи совершенствования методов контроля готовой продукции, поэтому с этого времени в СССР начали разрабатываться и внедряться статистические методы контроля, появились специальные [...]
КАК НАЙТИ ПОТЕРИ В ПРОЦЕССАХ
Потери в процессах есть всегда. Потери отсутствуют только в идеальных процессах. Но с идеальными процессами есть одна проблема — они не существуют. Поэтому крайне важно обладать навыками, которые позволят обнаружить и устранить потери в [...]
ДИАГРАММЫ И ПОИСК ПОТЕРЬ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ
Поиск потерь в процессах может начинаться с анализа диаграмм. С точки зрения управления бизнес-процессами, потеря – то, что не создает ценности для внешнего или внутреннего клиента. Потери приводят к нерациональному использованию ресурсов и, как [...]
Скрытые чемпионы: секреты успеха немецких компаний
Кто такие скрытые чемпионы и в чём их особенности и преимущества перед другими предприятиями? Сабина Рау, профессор по предпринимательству и основатель исследовательского центра «Институт скрытых чемпионов» бизнес-школы ESMT, trends.skolkovo.ru Я познакомилась с одной семьей, [...]
Газовый вопрос испортил американцев
Вашингтон подготовил комплексный удар, который должен был одним махом решить три нерешённые доселе проблемы: китайскую, российскую и европейскую. Оставалось только открыть газовую заглушку… Ростислав Ищенко, zvezdaweekly.ru, 08 октября 2021, 06:51 Последние недели у нас [...]
Все было бы иначе, если бы это была моя компания
или 11 причин демотивации сотрудников Как вовремя распознать демотивацию сотрудников, и какие шаги предпринять в первую очередь? Максим Овчаренко, консультант, Частная практика, Москва, e-xecutive.ru Часто на тренингах для предпринимателей и руководителей мы проводим [...]
Демотивация в стиле fiction
Семь циничных советов от Вячеслава Маковича на e-xecutive.ru, как «излечить» сотрудников от желания работать, увеличить текучесть кадров и разрушить имидж компании. Текст был опубликован впервые 3 марта 2011 года. Во все времена руководители применяли [...]