Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Воздушная математика
Большие данные в мире гражданской авиации В 2017 ― 2018 году главным трендом экономики становится цифровая трансформация, т.е. постепенный переход всех отраслей на современные технологии. Не остается в стороне и авиация. Важной основой развития [...]
Последний актив Зеленского
Государство возникает там и тогда, где и когда возникает бюрократия – класс профессиональных управленцев. И существует государство ровно до тех, пока оно в состоянии поддерживать на должном уровне и постоянно пополнять управленческие кадры. Ростислав [...]
Большие данные (Big Data)
К категории Большие данные (Big Data) относится информация, которую уже невозможно обрабатывать традиционными способами, в том числе структурированные данные, медиа и случайные объекты. Некоторые эксперты считают, что для работы с ними на смену традиционным монолитным системам [...]
Как бороться с опасной болезнью цифровой эпохи — безудержным накопительством данных?
Возможность анализировать большие данные, в просторечии называемая Big Data, воспринимается как благо, причем однозначно. Но так ли это на самом деле? К чему может привести безудержное накопление данных? Скорее всего к тому, что отечественные [...]
Конкуренция ведет к поражению
Что мы узнали о реальных переговорах из онлайн-симуляций? Важно понимать, как вы реагируете на конкурентные и конфликтные ситуации. Марат Атнашев, профессор практики бизнес-школы СКОЛКОВО, и Юлия Данчина, руководитель программ по переговорам той же бизнес-школы, рассказывают, [...]
Деньги будущего: рейтинг вместо счета в банке и другие прогнозы
Деньги — кровь экономического организма. Она становится все более цифровой — развитие финтеха уже трудно отличить от сериала «Черное зеркало». Как в обозримом будущем может измениться денежная система? Оксана Селендеева, ИТ-евангелист и основательница международной [...]
Наука побеждать с помощью квантово-экономического анализа
Размещаем конспект книги А.Шнейдера, Ph.D., Я.Кацмана, Г.Топчишвили. "Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге" - чрезвычайно полезный! Вводная часть взята отсюда, конспект подготовлен Бреслав Е.П. Полный текст книги уже много лет размещен в открытом [...]
Причины неудач при создании и функционировании объединений малых предприятий
Доклад Е. Бреслав на конференции по проблемам саморегулируемых организаций в Санкт-Петербурге в мае 2008. Основной вопрос - почему так много СРО работают неэффективно? Преимущества объединений малых предприятий В отличие от крупного бизнеса, малые предприятия [...]
«Развернуть в матрицу»: как этот прием помогает принимать решения
Универсальный прием, который упрощает принятие решения и структурирует информацию. Годится для маркетинга, управления проектами, решения сложных задач. Евгений Пугачев, инженер, Томск, e-xecutive.ru Недавно я увидел очередной «суперинструмент» для настройки рекламы в b2b продажах в [...]
ЛЕНИН И ОДНА ПАРТИЯ
Статья размещена на ресурсе филателистов. Но она увлекательно рассказывает о Богданове-Малиновском, одном из солпов школы "красных директоров", поднявших СССР. Дорофеев А.С., коллекционер В небольшом райцентре, на днях объявленном столицей Ленинградской области, уже не первый [...]
Как саботировать работу на предприятии. Инструкция ЦРУ 1944 года
В 2008 году был рассекречен документ “The Simple Sabotage Field Manual”. Блестящие рекомендации по снижению эффективности работы! Причем под такими благовидными предлогами, что не придерешься. Блог Дарьи Рудник Похоже, что некоторые из этих правил [...]
Релевантные, нерелевантные и невозвратные издержки
Объединение двух публикаций сайта Финансовые инвестиции - образовательный центр сделано для понимания всех затрат предприятия. Определение Релевантные и нерелевантные затраты выделяются в управленческом учете, поскольку они играют важную роль в контексте принятия управленческих [...]
Стратегические матрицы
Авторы сайта собрали подборку матриц, которые помогают принимать стратегические решения. Они расположены в порядке логического применения и образуют вполне законченный алгоритм. Заполняя одна аналитическую матрицу за другой, вы в итоге придете к правильному стратегическому [...]
ПРИМЕР SNW-АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ
При анализе внутренней среды компании проводят оценку бизнеса компании при исследовании ярда факторов, которые отражают сильные и слабые стороны компании, а также нейтральные аспекты функционирования бизнеса. Для этой цели применяют методику SNW – анализа. Считается, [...]
SPACE-матрица
SPACE-матрица формирует базовый профиль стратегического позиционирования СЗХ путем определения параметров внешней и внутренней среды. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. Глава 11, подглавка 11.3. От авторов сайта: заставка выбрана [...]
Сравнительный анализ методов начисления амортизации
Значительную роль в системе амортизации играют методы ее начисления. Они активно влияют на объем амортизационного фонда, предназначенного для воспроизводства основных средств, на размеры отчислений, включаемых в себестоимость продукции, и в конечном счете на формирование финансовой [...]