Если вы — владелец бизнеса
Собственник (владелец бизнеса) с позиций автора сайта — это не руководитель, а скорее инвестор, вложивший деньги в тот или иной бизнес и желающий получать от этого выгоду. Выгода собственника может быть двоякой: это (1) текущий доход и (2) прибыль, получаемая им уже после продажи компании. Собственник заинтересован в максимальной отдаче от каждого вложенного рубля, анализе потоков денежных средств и соответствующих резервов, в росте стоимости компании.
Когда вы становитесь «собственником»?
Вы можете не быть юридическим владельцем компании, но если вас интересуют перечисленные вопросы, вы становитесь на позиции собственника. Business Matrix™ дает вам возможность увидеть бизнес под «его углом»!
Книга авторов сайта «7 нот бизнеса» объясняет в т.ч. причины непонимания между собственниками и топ-менеджерами.
В нашей же библиотеке для собственников подготовлены многие рубрики, смотрите и выбирайте сами:
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Стереотипы руководителей и проблемы предприятия (статья четвертая)
Заключительная статья цикла о стереотипах руководителей затрагивает основные стереотипы личностного характера и объясняет алгоритм действий по изменению стереотипов. Е. Бреслав, И. Голуб. Различающиеся версии статьи опубликованы в разное время 2005 года в журналах "Директор-Инфо" [...]
Стереотипы руководителей и проблемы предприятия (статья третья)
Третья статья цикла, посвященного стереотипам руководителей, рассказывает о распространенных маркетинговых заблуждениях. Е. Бреслав. Различающиеся версии статьи опубликованы в разное время 2005 года в журналах "Директор-Инфо" (Москва) и "Латвияс Экономистс" (Рига). Всего цикл состоит из 4 статей: [...]
Стереотипы руководителей и проблемы предприятия (статья вторая)
Вторая статья из цикла о стереотипах посвящена ошибкам при принятии экономических решений. Е. Бреслав. Различающиеся версии статьи опубликованы в разное время 2005 года в журналах "Директор-Инфо" (Москва) и "Латвияс Экономистс" (Рига). Всего цикл состоит из 4 [...]
Стереотипы руководителей и проблемы предприятий
Первая статья цикла рассказывает о природе стереотипов и наиболее частых стереотипах в сфере кредитной политики, отношений с контрагентами и выбора программного обеспечения. Е. Бреслав. Различающиеся версии статьи опубликованы в разное время 2005 года в [...]
Жизненный цикл и смена управленческих стереотипов
Иной подход к управленческим стереотипам, нежели тот, который применяют авторы сайта. Однако противоречия между ними нет - данный является скорее дополняющим к нашему и показывает, как именно работают стереотипы, через какие решения превращаются в [...]
АВС как система учета затрат
АВС — это прогрессивная концепция, способная преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами и необходимыми для их производства затратами. Многие элементы этой системы отнюдь не оригинальны и не новы, [...]
Парадоксы голосований
...примеры разного рода странных конструкций, которые, философски говоря, доказывают одну простую вещь: на свете не существует рационального "общего мнения группы людей". Есть мнение каждого конкретного человека. Но общее мнение, если пытаться его как-то более [...]
Теория коллективного выбора
Практика коллективного выбора насчитывает очень длительную и интересную историю. Мы знаем о принятии коллективных решений еще в Древней Греции, в Новгороде. Во времена Ивана Грозного смотрители тюрем выбирались голосованием. Фуад Алескеров, доктор технических наук., [...]
Формирование компетенций менеджеров разных уровней для инновационной экономики
Инновационная экономика и модернизация становятся непреложными условиями развития. Какими будут новые модели управления? Олег Королев в своей статье производит переосмысление универсальных концепций подготовки квалифицированных кадров Генри Минцберга и Ицхака Адизеса в условиях формирования инновационной экономики. Олег Королев, ООО КБ «Экономикс-банк», публикуется [...]
Как возможны социальные изменения: Обсуждение одной гипотезы
Статья о том, как общества обеспечивают свою изменчивость - и те общества, которые изменений не боятся, и те, которые их опасаются. Но изменения нужны, и внутри общества формируются необходимые для этого институты. Г.Сатаров. Посвящается [...]
Корректируем «производственную близорукость»
На протяжении последних десятилетий множество промышленных компаний пытались так или иначе достичь производственного превосходства, однако лишь единицам удалось добиться желанной цели. Это происходит потому, что производственные стратегии большинства предприятий, то есть решения, связанные с [...]
Стратегическое планирование: настоящую цель не выбирают
За идеалистическими представлениями о потребностях, полагает автор статьи, стоит вполне рациональная деятельность малоизвестных гомеостатических механизмов человека и организаций. Поэтому ориентация на потребности человека, как поверхностные явления, при целеполагании является ошибкой. Неожиданно? Да. Ошибочно? Не [...]
Собственника интересуют не все аспекты оперативного управления — а только те, которые позволяют ему взаимодействовать с топ-менеджментом:
Собственника интересуют не все аспекты экономики предприятия, а только те, которые требуют стратегических решений и очевидным образом влияют на стоимость бизнеса:
Инвестиции — это основная забота владельца. Поэтому его интересуют публикации по следующим рубрикам:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций