Если вы — владелец бизнеса
Собственник (владелец бизнеса) с позиций автора сайта — это не руководитель, а скорее инвестор, вложивший деньги в тот или иной бизнес и желающий получать от этого выгоду. Выгода собственника может быть двоякой: это (1) текущий доход и (2) прибыль, получаемая им уже после продажи компании. Собственник заинтересован в максимальной отдаче от каждого вложенного рубля, анализе потоков денежных средств и соответствующих резервов, в росте стоимости компании.
Когда вы становитесь «собственником»?
Вы можете не быть юридическим владельцем компании, но если вас интересуют перечисленные вопросы, вы становитесь на позиции собственника. Business Matrix™ дает вам возможность увидеть бизнес под «его углом»!
Книга авторов сайта «7 нот бизнеса» объясняет в т.ч. причины непонимания между собственниками и топ-менеджерами.
В нашей же библиотеке для собственников подготовлены многие рубрики, смотрите и выбирайте сами:
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Туман вокруг интерим-менеджмента – временного управления
Термин "интерим" не описывает цель и вид управленческих услуг, а отмечает только характер их временности. Временность оказания услуги не является ключевым признаком, по которому интерим-менеджмент можно выделить среди других видов управленческой деятельности. Таким ключевым [...]
Решайте задачу, не отходя от ее условий!
И сейчас, и раньше, и много лет тому назад Человек уходил (и продолжает уходить!) от решения каких-то сложных для себя задач. Даже если они на самом деле просты. Наверное, биологически это объяснимо: человеческому сознанию [...]
Методология решения проблем
Столкнувшись с проблемой, большинство бросается спешно генерировать решения и их реализовывать. Почти всегда такая деятельность приводит к неудаче. Почему? О структурированном подходе и четырех этапах решения проблем – в статье Георгия Наумова, портал e-xecutive.ru Нам [...]
Инструменты и методы управленческой диагностики
Руководитель в целом и риск-менеджер в частности должны уметь выявлять различные риски, уметь анализировать степень их опасности в настоящий момент и, спрогнозировав их развитие, ранжировать риски по разным аспектам, вырабатывая рекомендации по защите от [...]
Ищите проблему!
В каждой организации время от времени возникают кризисные ситуации. Устранение бизнес-проблем начинается с выявления их причин. С чего начать эту работу? Олег Кулагин, E-xecutive Смысл и назначение организационной диагностики состоит в том, чтобы провести [...]
Дерево решений
Превосходный - практичный, понятный и яркий - пример использования дерева решений. Метод более чем полезен для принятия решений в ситуациях типа "закуплю крупную партию товара, а цены упадут или партия не распродастся... не закуплю [...]
Кризис виртуальной экономики как зеркало российского идиотизма
Очень правильная статья - иначе бы мы не размещали ее на своем сайте. Однако ее восприятию могут помешать два момента: (1) автор излишне эмоционален, а избыточные эмоции всегда порождают сомнения в логичности рассуждений; (2) [...]
Особенности работы предприятий в условиях ослабленной экономики
Еще одна статья о том, что кризис создает не только проблемы, но и возможности. Пусть еще одна, пусть - их много не будет. Предприниматели должны вернуться к истокам своей общественной функции - способности действовать [...]
Мировой экономический кризис: вещи — своими именами
Автор совместил процессы, протекавшие в мировой банковской сфере в течение последних 50 лет, с изменениями в маркетинге и потребительских вкусах - под влиянием все того же маркетинга. Получилось с литературной точки зрения не так [...]
9 вещей, о которых мы забудем, когда этот кошмар закончится
Сейчас еще одна острая заметка по типу "нового капитализма". Увы, этот автор тоже во всем прав - и прежде всего в том, что если экономическое оживление затягивается, у народа сносит крышу. Уровень критичности падает, [...]
Дно достигнуто. Экономика ваньки-встаньки
Заметка и последующее интервью размещаются специально для того, чтобы потом, задним числом, можно было оценить справедливость мнения о достижении дна. В России эта ступенька и впрямь может быть последней, но Латвию ждут еще две [...]
Работа не убежит
Еще одна поразительная статья о производственном поведении наемного персонала во время кризиса. Даже комментировать не хочется. Можно сказать только одно: пока ЭТО не изменится, устойчивого экономического роста не будет. Рустем Фаляхов, gazeta.ru Кризис своеобразно отразился [...]
Собственника интересуют не все аспекты оперативного управления — а только те, которые позволяют ему взаимодействовать с топ-менеджментом:
Собственника интересуют не все аспекты экономики предприятия, а только те, которые требуют стратегических решений и очевидным образом влияют на стоимость бизнеса:
Инвестиции — это основная забота владельца. Поэтому его интересуют публикации по следующим рубрикам:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций