Публикации по вопросам учета и учетных систем компании разделены на разделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Учет и учетные системы Корпоративные информационные системы
Управленческий учет на предприятии

Что такое Business Intelligence?

27 февраля, 2014|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Возможности и проблемы использования консалтинга, Корпоративные информационные системы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Учет и учетные системы, Экономический анализ|0 Comments

Термин Business Intelligence был введен аналитиками Gartner как «процесс, ориентированный на бизнес-пользователя и включающий доступ и исследование информации, ее анализ, выработку интуиции и понимания, которые ведут к улучшенному и неформальному принятию решений». Сайт "Управление [...]

Business Intelligence и Data Mining. Ищем точки пересечения

27 февраля, 2014|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Корпоративные информационные системы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Учет и учетные системы|0 Comments

Рано или поздно практически любая компания, которая развивается интенсивным, а не экстенсивным путем сталкивается с поиском неиспользованных возможностей в бизнесе. Чаще всего на помощь приходит аналитика в самых разных вариантах (от базового варианта до [...]

Десять шагов на пути к лин-учету

21 февраля, 2014|Categories: Корпоративная культура, Кредитная политика и инкассация долгов, Оперативное управление, Управление денежными потоками, Управление персоналом, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|0 Comments

Лин-учет (система «бережливого учета») стала первой по-настоящему новаторской системой бухгалтерского учета за многие годы. Основными вехами развития бухгалтерской отчетности являются: двойная бухгалтерия (средние века), стандартная бухгалтерская отчетность (начало XIX века), распределение накладных расходов (начало [...]

Финансовая модель как зеркало бизнеса

24 октября, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Блог авторов сайта, Другие системы показателей деятельности компании, Кредиты и инвестиции, Моделирование бизнеса, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Управление расходами и себестоимостью продукции, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Финансовый анализ, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия|Tags: , , , |0 Comments

Вторая статья цикла о финансовом моделировании рассказывает о том, как адекватно отразить в модели "поведение" расходов, которые по отношению к доходам носят постоянный хаарктер, но вообще-то изменяются. Для завершения цикла нужно было бы написать [...]

Как управлять себестоимостью

24 октября, 2013|Categories: Блог авторов сайта, Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Tags: , , |0 Comments

Эта статья впоследствии стала одной из глав книги "7 нот бизнеса". Но, поскольку она была опубликована как отдельный, самостоятельный текст, есть смысл ее разместить на сайте. Она поможет разобраться в кое-каких тонкостях калькуляции себестоимости. [...]

Восхождение на SCALу

23 октября, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Блог авторов сайта, Бюджетное управление, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Другие системы показателей деятельности компании, Конфликт между собственником и наемным менеджером, Кредитная политика и инкассация долгов, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Стратегический менеджмент, Управление денежными потоками, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Финансовый анализ, Формальное управление по показателям, Экономический анализ|0 Comments

Статья описывает реальный консалтинговый проект, ключавший в себя финансовый и экономический анализ деятельности предприятия с выявлением актуальных проблем и причин их возникновения, а также последующей настройки программного обеспечения SCALA для решения задач управленческого учета. [...]

Зачем предприятию управленческий учет?

23 октября, 2013|Categories: Блог авторов сайта, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы|Tags: , , , |0 Comments

В статье вводятся основные понятия управленческого учета, его правила и принципы, а также основные задачи, которые решаются с его помощью. Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 6 2004 г. Полтора года [...]

Роль аудиторской службы в постановке управленческого учета на предприятии

23 октября, 2013|Categories: Блог авторов сайта, Бюджетное управление, Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы|Tags: , |0 Comments

Статья написана по материалам ошибок, допущенных аудиторами с позиций не учета, а управления компанией – или не ошибок, но не сделанных (или сделанных) рекомендаций. На эту же тему и с этими же примерами был [...]

АВС как система учета затрат

20 октября, 2013|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Управление запасами и логистика, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Экономика предприятия|Tags: |0 Comments

АВС — это прогрессивная концепция, способная преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами и необходимыми для их производства затратами. Многие элементы этой системы отнюдь не оригинальны и не новы, [...]