+7921-102-58-41 (Мегафон)|ebreslav@do-centr.ru
TelegramVkPinterestYouTubeEmail

admin

About admin

Этот автор еще не заполнил сведения о себе.
So far admin has created 1744 blog entries.
17 12, 2015

Почему стратегия хуторянина грамотнее стратегии предпринимателя

By |2020-12-28T17:27:43+00:0017 декабря, 2015|Рубрики: Блог авторов сайта, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Елена Бреслав считает (статья на портале E-xecutive), что к некоторым [...]

Читать дальше
17 12, 2015

Выбор цели (теорема Эрроу – 3)

By |2026-01-24T12:20:21+00:0017 декабря, 2015|Рубрики: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Проблемы реализации стратегии, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|Метки: , , |Нет комментариев

Что это такое – «цель», и откуда она берётся? [...]

Читать дальше
16 12, 2015

Клиенты недовольны: кто виноват – продавщица или директор?

By |2021-03-30T19:11:03+00:0016 декабря, 2015|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Стиль общения с клиентами – зеркало корпоративной культуры. Сотрудники [...]

Читать дальше
11 12, 2015

Парадокс выбора и ловушки разнообразия

By |2021-03-09T10:10:27+00:0011 декабря, 2015|Рубрики: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|Нет комментариев

Психолог Барри Шварц пытается разоблачить практически священный социокультурный принцип западных [...]

Читать дальше
30 11, 2015

Новая книга Елены Бреслав

By |2025-04-04T14:16:09+00:0030 ноября, 2015|Рубрики: Блог авторов сайта, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе, Экономика предприятия|Нет комментариев

Книга "7 нот бизнеса" выходила в издательстве ЭКСМО дважды [...]

Читать дальше
19 11, 2015

Знать бы прикуп, или Дилеммы кризиса

By |2021-06-15T11:39:55+00:0019 ноября, 2015|Рубрики: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

В ситуации неопределенности бизнесменам – словно игрокам в преферанс [...]

Читать дальше
19 11, 2015

Радмило Лукич: Что о продажах обязаны знать топ-менеджеры

By |2021-04-09T19:10:21+00:0019 ноября, 2015|Рубрики: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Продвижение, распределение и продажи, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Сколько лиц у бизнесмена? Какова главная причина гибели компаний? [...]

Читать дальше
19 11, 2015

10 ПРОВЕРЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ ВИЗУАЛИЗАЦИИ ДАННЫХ С КОТОРЫМИ ПРОСТО И УДОБНО РАБОТАТЬ

By |2025-04-04T13:46:04+00:0019 ноября, 2015|Рубрики: Методика успешного сайта, Разработчики сайтов, Советы экспертов|Нет комментариев

Работа с электронными таблицами, сервисы быстрой визуализации, создание карт [...]

Читать дальше
8 11, 2015

Доклад Сергея Глазьева: «Речь о неотложных мерах по отражению угроз существованию России»

By |2021-04-10T17:18:36+00:008 ноября, 2015|Рубрики: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|Нет комментариев

«БИЗНЕС ONLINE» ВПЕРВЫЕ ПУБЛИКУЕТ ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НАШУМЕВШЕГО АНАЛИТИЧЕСКОГО ДОКУМЕНТА, [...]

Читать дальше
8 11, 2015

Почему дисциплина гораздо важнее мотивации

By |2023-07-10T15:55:20+00:008 ноября, 2015|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Автор блога Wisdomination.com Збынек Драб опубликовал заметку о том, [...]

Читать дальше
Toggle Sliding Bar Area

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top