Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.


Как использовать «высокомерие» в бизнесе

By |30 июля, 2023|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Конфликты, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Как с помощью понимания высокомерия в буддизме и современных научных теориях анализировать рабочие ситуации и снизить конфликты?Филипп Рыжук, консультант, Минск, e-xecutive.ruВ моем исследовании, родившемся из долгосрочной приверженности к принципам буддизма и профессионального стремления к пониманию [...]

Конфликты на работе: типы, факторы риска и стратегии поведения

By |30 июля, 2023|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Конфликты, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Многим из нас приходилось сталкиваться с разнообразными конфликтными ситуациями на работе. В каких-то случаях конфликт ограничивался рамками межличностного взаимодействия, в других — расширялся до межгруппового и затрагивал различные структурные подразделения. Вне зависимости от количества [...]

Конфликт на работе: как выйти из него с честью

By |24 июля, 2023|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Конфликты, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

7 работающих советов Почти в любом коллективе есть «профессиональный скандалист» — человек, который любую критику в свой адрес воспринимает как оскорбление и инициирует конфликт. Возможно ли избежать конфронтации? psychologies.ru Профессиональные конфликты — неизбежное зло. Нам [...]

6 типов личности PCM: как найти подход к разным по характеру клиентам

By |24 июля, 2023|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Конфликты, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Продвижение, распределение и продажи, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Как с помощью Process Communication Model разобраться, к какому типу личности относится клиент и как с ним лучше взаимодействовать? Анна Мусаханова, консультант, Москва, e-xecutive.ru Коммуникации с клиентами – процесс крайне ответственный и непростой, как [...]

«Карты смысла» Джордана Питерсона

By |24 июля, 2023|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Почему мифологическое мышление до сих пор влияет на нас Мы привыкли считать, что современная научная картина мира избавила нас от «заблуждений прошлого», оспорив архаическое мировоззрение и оставив его далеко позади. Но так ли [...]

7 примеров цифровизации в сфере гостеприимства

By |14 июля, 2023|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Продвижение, распределение и продажи, Учет и учетные системы, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|0 Comments

Какие цифровые решения меняют подходы к работе с гостями и сотрудниками в отрасли гостеприимства и отельном бизнесе? Тимофей Крышка, директор по развитию, TeamJet, Москва, e-xecutive.ru За последние несколько лет появилось множество новых IT-сервисов для [...]

Методика «7 радикалов»

By |1 июля, 2023|Categories: Инструменты работы, Конфликты, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|0 Comments

Можно ли определить характер человека по внешности? В последнее время все большую популярность приобретают различные методики оценки персонала и типологии личности. Совокупность поступков, объединенных одной ярко выраженной общей тенденцией, получила название «тип поведения» или [...]

Психотип как фактор конфликтного поведения

By |1 июля, 2023|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Инструменты работы, Конфликты, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Люди отличаются друг от друга. Отличаются своими желаниями и мотивами, реакциями на происходящее и стилем поведения. Проблема влияния типов характеров на возникновение межличностных конфликтов и их разрешение состоит в том, что люди с противоположными [...]

Как развить эмоциональный интеллект?

By |1 июля, 2023|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Конфликты, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Виктория Шиманская — психолог, ведущий специалист направления исследований эмоционального интеллекта (EQ) в России, автор методики развития EQ детей «Монсики», партнер Лаборатории EQ-factor, ведущий мастер-классов и тренингов по теме EQ — об интеллектуально-эмоциональном профиле личности и его [...]

Инструменты бизнес-ТРИЗ для работы с конфликтами

By |23 июня, 2023|Categories: Инструменты работы, Конфликты, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) была разработана в СССР в середине двадцатого века двумя патентоведами: Генрихом Сауловичем Альтшуллером и Рафаэлем Борисовичем Шапиро. Ее развитие отсчитывается от 1956 года, когда их статья О ПСИХОЛОГИИ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКОГО [...]

Выбрать топ-менеджера и не пожалеть: как искать руководящий персонал

By |22 июня, 2023|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Конфликт между собственником и наемным менеджером|0 Comments

Полезные советы – как превратить отбор кандидатов на управленческие должности в системный процесс. Андрей Хохловский, консультант, эксперт в найме и построении команд, Москва, e-xecutive.ru Найм управленцев – самая сложная задача в рекрутинге. В случае [...]

Карта конфликта

By |21 июня, 2023|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Инструменты работы, Конфликты, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Предлагаемая X. Корнелиус и Ш. Фэйр «Картография конфликта» — это один из приемов, которым может воспользоваться каждый человек с целью эффективного разрешения конфликта. Авторы не ставят своей целью теоретизирование по поводу разрешения, а предлагают [...]

ТЕХНИКА:: ШЕСТИШАГОВЫЙ РЕФРЕЙМИНГ

By |21 июня, 2023|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Универсальная техника поиска более эффективных вариантов поведения. Автором техники является Джон Гриндер. Вот как он описывает создание техники в книге "Шепот на ветру": В четверг в конце дня я (ДГ) прилетел из Европы в аэропорт Сиэтл [...]

Собственник/топ-менеджер: как разделить функции

By |7 июня, 2023|Categories: Конфликт между собственником и наемным менеджером, Конфликты, Стратегический менеджмент|0 Comments

ВЛАДЕЛЕЦ бизнеса – это профессия, которая предполагает свои функциональные обязанности, навыки и умения. Ее носители -- это те, кто создает и/или продает свои товары и услуги, создает рабочие места, платит налоги и, часто рискуя [...]

Как удерживать ценных сотрудников

By |6 июня, 2023|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Чтобы сотрудники работали хорошо и не спешили покидать компанию, рекомендуем заботиться об их комфорте. Разобрались, как малому и среднему бизнесу сохранить баланс между комфортной атмосферой в компании и затратами на персонал Дарья Тарабукина, руководитель [...]

Взлетит ли бизнес? Как протестировать идею за 7 шагов

By |6 июня, 2023|Categories: Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Кредиты и инвестиции|0 Comments

Какие способы помогут заранее понять, будет ли ваш продукт работать так, как вы задумали? Юлия Егорова, аналитик, Москва, e-xecutive.ru Знаете, почему большинство бизнес-идей так и не доходят до стадии развития, а замирают где-то на [...]

16 типов личности: как создавать эффективные команды при помощи MBTI

By |6 июня, 2023|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Зачем типировать сотрудников, и как это помогает создавать команды мечты? Практичные рекомендации руководителя, который сам прошел диагностику и помогает коллегам лучше разобраться в себе. Ольга Чижевская, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Имена американок, матери и [...]

Как Power BI помог нам победить управленческий хаос и повысить маржинальность бизнеса в 3 раза

By |6 июня, 2023|Categories: Big data, Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Экономический анализ|0 Comments

Кто не считает цифры, тот прогорает – суровая правда бизнеса. Но что делать, когда считать с каждым днем становится всё труднее и миллион таблиц съедает всё время? Рассказываем об инструменте, который поможет навести порядок [...]

Переработка как смысл жизни

By |23 мая, 2023|Categories: Оперативное управление, Процессное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Борис Бажанов: организация работы канцелярии Оргбюро Источник Моя канцелярия Оргбюро состоит из десятка сотрудников, чрезвычайно проверенных и преданных. Вся работа Оргбюро считается секретной (Политбюро - чрезвычайно секретной). Поэтому, чтобы секреты были известны как можно меньшему числу [...]

История цифровой трансформации рекламной сети

By |23 мая, 2023|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Кредитная политика и инкассация долгов, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Отношения с контрагентами, Процессное управление, Управление денежными потоками|0 Comments

Одна компания хотела автоматизировать работу с дебиторской задолженностью, а получилась цифровая бизнес-модель. Как оптимизировать процессы в условиях ограниченных ресурсов? Антон Ермаков, директор по маркетингу, Comindware, Москва, e-xecutive.ru «Цифровая трансформация – это путь, а не [...]

5 теорий, на которых держится мотивация сотрудников

By |3 мая, 2023|Categories: Оперативное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Как давать правильные стимулы сотрудникам? Все ли завязано на потребностях, и почему кому-то важнее карьерный рост, а кому-то — деньги? Александр Стихарев, генеральный директор, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Для бизнеса каждый мотивированный сотрудник — это успех. [...]

Логическая ошибка

By |27 марта, 2023|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Tags: |0 Comments

Логическая ошибка — это ошибка, допущенная в логических рассуждениях. Всякий аргумент, который её содержит, нельзя считать корректным; хотя и некоторым людям по разным причинам такие аргументы кажутся убедительными, чем в свою очередь могут воспользоваться недобросовестные [...]

  • Финансовая олигархия США

Глобальный обмен населением как элемент мировой «гражданской войны»

By |26 марта, 2023|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|0 Comments

Опыт помогает правильно оценивать настоящее и относительно достоверно прогнозировать будущее Но зачастую опыт же становится причиной того, что мы не замечаем произошедших с человечеством стратегических изменений, оценивая изменившуюся ситуацию в старых понятиях. Военным этот [...]

  • Человек который изменил все

Чему руководители и HR-ы могут научиться у спортивных менеджеров

By |18 февраля, 2023|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Как повысить эффективность бизнеса, внедрив в команду приемы из спорта? Станислав Антипов, руководитель, Москва, e-xecutive.ru Авторы сайта считают, что в фильме произошло как раз наоборот -- приемы из бизнеса перенесли в спорт. Но пусть [...]

Эффективный, но деструктивный

By |27 января, 2023|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Как руководители превращаются в разрушителей Как управленцу понять, что некоторые его личные качества негативно влияют на доверие подчиненных, их инициативность и атмосферу в коллективе. И как исправить эти недостатки? Максим Овчаренко, консультант, Частная практика, [...]