Когда мы вступаем в конкуренцию
Если вас интересует положение дел на другом предприятии, к которому вы не имеете прямого отношения, то вы выступаете как конкурент. Вам важно, насколько уверенно чувствует себя предприятие на рынке и какова динамика его развития.
Как конкурент вы можете хотеть узнать еще очень многое, и прежде всего – какие факторы привели другое предприятие к успеху и каким способом можно его ослабить, верно?
Все это вы найдете как в наших консультациях, так и в подготовленных для вас разделах библиотеки:
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Клиника Компаний
Все больше и больше материалов появляется в пользу того, что человек принимает решение не рационально, а эмоционально. И организация вполне может вести себя так, как если бы она была единым человеком. Сбитнев Александр Викторович, [...]
Рецепт доктора Голдратта
ТОС - теория ограничений в системе - показывает пути расширения узких мест и повышения как валового дохода компаний, так и их рентабельности. Автор теории, израильский физик Голдратт, ничего не говорит о том, почему компании [...]
Искусство изменяться
Генетический код компании авторы сайта тоже скомпоновали бы в соответствии с методом "матрицы бизнеса": две характеристики (краткосрочные) в боковике и две (соответственно, долгосрочные) - в шапке. После этого в ячейки ввели бы стадии развития [...]
Виды матриц в экономике
Подборка различных материалов по применению так наз. "стратегических матриц". Виды матриц матрица Томпсона и Стрикленда; SPACE-матрица оценки стратегического положения и действий компании; анализ кривой жизненного цикла информационной продукции и услуг; анализ портфеля информационной продукции [...]
Кризис роста: что предпринять?
Ну кризис, ну и что? Любой мало-мальски знакомый с математикой человек понимает, что переход от одного локального максимума к другому происходит через локальный минимум - иначе максимум таковым не будет. Поэтому авторы статьи (в [...]
Советы консультанта: Что такое оргдиагностика
Статья описывает основные методы диагностики организации (здесь их 4) и коротко показывает структуру консалтингового отчета. Позволит руководителю сформулировать требования к консультанту соответствующего профиля. Аркадий Пригожин, президент Национального института сертифицированных консультантов по управлению. hr-portal.ru Сейчас [...]
Прорвемся!
Автор предпринял очень серьезную попытку осмыслить происшедшее в сфере жилищного строительства и найти - не быстрый выход, нет - но общую стратегическую линию, которая позволит изменить и в итоге поднять отрасль. Сергей Нищев, E-xecutive [...]
Динамика глобального кризиса: тридцать лет спустя
Широкое и ясное описание процессов, приведших к нынешнему даже не кризису, а положению вещей. Прогноз нескольких сценариев развития событий. Самое важное и интересное - характеристика 4 течений, 4 типов взглядов, среди которых авторы сайта [...]
Краткая история эволюции менеджмента
Профессиональный бизнес, несмотря на относительную историческую краткость периода, прошел интенсивную и радикальную эволюцию. В этом развитии можно выделить несколько этапов. Основанием для различения этих этапов может служить простой, но ясный и эффективный критерий — [...]
Мы так не договаривались
Профессор МГУ, экономист Александр Аузан объясняет, что с точки зрения институциональной экономики и теории общественного договора происходило в России в два последних десятилетия и что может произойти в ближайшие несколько лет. Череда переделов собственности, которая [...]
Пределы роста-2
Большие кризисы означают большие вехи в человеческой истории, завершение каких-то этапов и начало новых. Что означает нынешний кризис 2007–2009 годов? Алексей Михайлов, Газета.ру Демография и экономика: есть ли пределы роста? Начну издалека. Теоретическая связь [...]
Моделирование кризиса
Модель отвечает на вопрос «А что вообще происходит и почему?». Сценарий отвечает на вопрос «Что будет дальше?». В рамках одной модели возможны разные сценарии. Но разные модели несовместимы между собой. Разные модели — это [...]
Конкурента интересуют те аспекты экономики предприятия, которые можно хотя бы минимально оценить со стороны и которые влияют на конкурентную позицию компании:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты и инвестиции — один из ключевых вопросов конкурента. Целесообразно ли брать кредит? Чем можно привлечь инвестора и нужно ли его привлекать? Поэтому конкурента интересуют публикации по следующим рубрикам:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
В наше время без сайтов никуда! Они и один из основных инструментов продвижения собственного бизнеса, и источник информации о конкурентах.