Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.
Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.
Мотивация на языке результатов
Многие руководители, сами того не замечая, используют в своей повседневной речи такие фразы и высказывания, которые ориентируют сотрудников на процесс выполнения работы, а не на ее конечный результат. Например, «нам нужно увеличить продажи», «наш [...]
40 факторов трудовой мотивации
Автор предлагает анкету для оценки удовлетворенности сотрудников, с помощью которой вы сможете точнее определить настроения в вашем коллективе и эффективнее повлиять на ситуацию. Олег Кулагин, E-xecutive Разработал новую версию анкеты для оценки удовлетворенности сотрудников. [...]
Мотивация внутренняя и внешняя
Внутреннее удовлетворение подразумевает, что выполнение работы само по себе служит вознаграждением. Поэтому для таких видов деятельности не требуется дополнительной мотивации. Однако стимулирование внешним вознаграждением человека, который действует под воздействием внутренней мотивации, приводит к тому, [...]
Тяжкая судьба офисного планктона, или Семь причин работать «на дядю»
Офисные хомячки все бегают в своем колесе, с завистью оглядываясь на владельцев собственного бизнеса, но продолжают день за днем работать «на дядю». И придумывают очередной аргумент, чтобы оправдать свое бездействие. Развейте мифы офисного планктона [...]
Топ-менеджер нового поколения. Социологический портрет
Они строят прогнозы будущего, но не интересуются инновациями. Ориентируются на успех и эффективность, но вынуждены подстраиваться под несовершенства системы. Им свойственна работа в команде, но нет культуры коллективного действия по отстаиванию своих интересов. Это [...]
Барьеры делегирования
Изумительная по своей практичности, конкретности и применимости статья. Вдвойне приятно, что авторы, сами того не ведая, использовали метод "матрицы бизнеса". Для многих клиентов неожиданным и неприятным окажется вывод о том, что компетентного, но немотивированного [...]