Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.
Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.
Почему токсичный сотрудник – это симптом ошибки в бизнес-процессах
Конфликтный сотрудник в коллективе – это необязательно кадровый просчет. Как понять – это человек с проблемным характером или это сигнал о системных ошибках в компании? Валерий Худоконенко, директор по персоналу, HR, Ziti, Владимир, e-xecutive.ru [...]
10 непростительных ошибок руководителя
Подробный разбор с примерами Почему одних руководителей уважают, а других нет? Как хорошему начальнику удается найти общий язык со всеми и создать настоящую команду? Мы уже писали про качества настоящего лидера - но это только полдела. Еще важно [...]
Саботажник, страдалец, интриган: боремся с токсичными сотрудниками
Каждый руководитель хоть раз в жизни сталкивался с сотрудниками, которые мешают рабочему процессу. Эйчары называют их токсичными. Хорошее слово, емкое. Отражает весь вред, который наносят такие работнички коллективу. Как же распознать токсичного сотрудника и как [...]
Как руководители раскручивают механизм банкротства
Разбор закономерностей развития бизнеса, которые становятся причиной банкротства компании. Какие вредные привычки руководителей стоят за этими аномалиями? Елена Иванова, финансовый директор, Калининград, e-xecutive.ru Банкротство – наименее желанный, но высоковероятный исход для предпринимателя. Девять из [...]
Как решать управленческие задачи с помощью ИИ
Результаты реального эксперимента Как перестроить архитектуру бизнес-процессов, когда становится понятно, что слишком много задач завязано на одном менеджере и образовалась проблема «узкого горлышка». Александр Двоеглазов, генеральный директор, Фикус, Москва, e-xecutive.ru В нашей компании [...]
Транзактный анализ: какой вы руководитель?
Что стоит знать о моделях поведения? И почему управленцам лучше принимать все свои эго-состояния, в том числе «Родителя» и «Ребенка»? Ирина Невзорова, консультант, Москва, e-xecutive.ru Родитель, взрослый, ребенок: кто вы? В середине прошлого века [...]