Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.
Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.
Сильная ли у вас команда? Вот как это понять
Умеют ли в вашей компании принимать решения? 21 вопрос для лидера. Лес Маккион — колумнист Inc., глава консалтинговой компании Predictable Success. Источник русской версии ideanomics.ru. Я часто писал о том, как важно уметь эффективно [...]
Как работать меньше, а успевать больше: 10 правил
Как сократить время, которое уходит впустую, и доводить проекты до конца гораздо раньше. Джефф Сазерленд — советник венчурного фонда OpenView Venture Partners, глава компании Scrum, Inc. и автор управленческой системы SCRUM, помогающей оптимизировать свои [...]
Шесть ошибок в формировании корпоративных ценностей
Почему работа с корпоративной культурой в большинстве случаев приводит к негативным результатам? Что следует сделать в компании для эффективного формирования корпоративных ценностей? На эти и другие вопросы порталу HR-tv.ru ответил эксперт по корпоративной идентичности Тимур [...]
Моя игра: 5 правил «свободы» для коллектива
"Я пришла к руководству и предложила урезать мне ползарплаты". Как возникли пять правил организации работы коллектива, которые, казалось бы, дают каждому неограниченную свободу, а на самом деле – требуют высокой самодисциплины, что позволяет добиваться [...]
Несвоевременное увольнение сотрудников: почему опасно работать с человеком, которого давно пора уволить
Медлить с увольнением — серьёзная ошибка, которая обойдётся дорого. Кому: собственникам, топ-менеджерам, руководителям Евгений Севастьянов, генеральный директор. Источник: openstud.ru/blog/for-businessmen Медлительный борется с бедами всю жизнь непрерывно. Гесиод «Какая твоя самая серьёзная ошибка в бизнесе?» Если бы меня спросили: “Какая [...]
Как внедрять бизнес-процессы: семь основных этапов
Существует мнение, что внедрение процессного подхода – «неподъемная» задача. В действительности, чтобы заложить основу системы управления процессами в компании, потребуется от 2 до 4 месяцев, – рассказывает на портале e-xecutive.ru Александр Кочнев. Все, что делается [...]