Публикации по вопросам психологии лидерства, управления и сотрудничества разделены на разделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Психология лидерства, управления и сотрудничества Групповая динамика и проблемы сотрудничества
Качества руководителя и требования к нему
Обучение — возможности, преимущества, проблемы

Психотипы сотрудников и прогноз их решений и поступков

13 ноября, 2024|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Инструменты работы, Конфликты, Оперативное управление, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Представьте себе, что вы держите в руках калейдоскоп человеческих душ. С каждым поворотом перед вами раскрывается новый узор личности, уникальный и неповторимый. Именно таким калейдоскопом и является психософия Афанасьева – удивительная система типологии личности, [...]

  • Винсент Ван Гог "Пшеничное поле под грозовым небом"

Метод «Грозовая туча» помогает разрешать сложные конфликты в проектах

5 ноября, 2024|Categories: Agile, Возможности и проблемы использования консалтинга, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Инструменты работы, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе, Проектное управление|0 Comments

В основе многих наших действий или бездействий лежат неразрешенные конфликты. Конфликтами пронизана вся наша жизнь, каждый день. Казалось бы, мы должны к ним давно уже привыкнуть и осознав это предпринимать соответствующие действия, но нет, [...]

Дерево текущей реальности — инструмент для визуализации текущего состояния и планирования будущего

5 ноября, 2024|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Инструменты работы, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Полное понимание методологии дерева текущей реальности с обзором и примерами. Откройте для себя, как это инструмент помогает анализировать и решать сложные проблемы. Юлия Татаринова, продакт–менеджер LeadStartup. Блог компании История теории ограничений Сейчас теория ограничений – это [...]

Автостопом по системному мышлению

5 ноября, 2024|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Инструменты работы, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Когда и как пользоваться деревом текущей реальности Вообразите себе историю: до того как стать Президентом Имперского Галактического Правительства Зафод Библброкс уже отрастил себе третью руку и собирался стать фермером на одной из спокойных лун [...]

Набросок модели бизнес-процесса перед интервью

1 октября, 2024|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Процессное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Если именно вы занимаетесь описание бизнес процессов в компании, то наверняка есть большое количество процессов, с которыми вы не сталкивались в работе, а значит, описать их будет непросто. Непросто по одной причине - вы [...]

Почему большие коллективы хуже работают

12 сентября, 2024|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Эффект Рингельмана Представьте себе, что вам нужно перенести большой груз, и вы решаете позвать на помощь пятерых друзей. Кажется, что вместе это будет проще и быстрее, но в итоге работа идет медленно, и каждый [...]