Публикации по стратегическому менеджменту разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Основной раздел в т.ч. подразделы в т.ч. подборки
Стратегический менеджмент Конфликт между собственником и наемным менеджером
Методы оценки бизнеса
Миссия, видение и стратегия бизнеса Миссия и видение бизнеса
Проблемы реализации стратегии
Стратегическая цель и стратегические планы
Стратегический анализ
Оргструктуры и оргпроектирование
Мировая экономика — история, опыт, прецеденты Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты
Кризис начала 21-го века — реальный сектор
Кризис начала 21-го века — финансы
Экономические споры
Эпохи перемен
Публикации о Латвии

Мифы о менеджерах

5 июля, 2012|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Конфликт между собственником и наемным менеджером, Конфликты, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|0 Comments

Мифов о менеджерах действительно много, автор статьи сформулировала девять. Самый вредный, конечно, - это миф о том, что хороший менеджер способен вытащить бизнес из любой ямы. Этот миф вреден тем, что дает собственнику надежду [...]

Высокооплачиваемый блеф, или Как вычислить офисного «пузыря»

5 июля, 2012|Categories: Конфликт между собственником и наемным менеджером, Конфликты, Стратегический менеджмент|0 Comments

Случается, что востребованный топ-менеджер на поверку оказывается лишь раздутым пиаром мыльным пузырем, однако это абсолютно не мешает ему перемещаться из компании в компанию, занимая все более высокие должности. Завистливые сетования на несправедливость мироздания неуместны [...]

Портрет российского CEO

5 июля, 2012|Categories: Конфликт между собственником и наемным менеджером, Стратегический менеджмент|0 Comments

Российские топы, безусловно, отличаются от западных. Отличие сильное - видно, как говорится, "на глаз". А вот если не на глаз, а точно, измеримо - в чем оно, отличие? Теперь мы можем сказать и даже [...]

Что менеджеру на пользу, а что во вред

5 июля, 2012|Categories: Конфликт между собственником и наемным менеджером, Конфликты, Стратегический менеджмент|0 Comments

Отличная статья: собственнику - о том, как выбрать топа, топу - о том, как разговаривать со средним менеджментом. Андрей Ренард, E-xecutive «…во многой мудрости много печали; и кто умножает познания,умножает скорбь». Книга Екклеcиаста, гл. [...]

За что платить топам?

5 июля, 2012|Categories: Конфликт между собственником и наемным менеджером, Стратегический менеджмент|0 Comments

В ближайшие годы нас ждет конец диктатуры первых лиц. Может быть. Мария Пикалова, rb.ru На Западе говорят о том, что неразумная система компенсаций топ-менеджеров стала чуть ли не главной причиной разразившегося глобального кризиса. Компании [...]

Совет директоров и выработка стратегии

5 июля, 2012|Categories: Конфликт между собственником и наемным менеджером, Стратегический менеджмент|0 Comments

Компании начинают больше думать о своем росте и инновационном развитии, а потому советы директоров должны сосредоточиться на стратегии. Деннис Кэри (Dennis Carey) – партнер агентства по подбору персонала Spencer Stuart, Майкл Патсалос–Фокс (Michael Patsalos–Fox) [...]

Мифы и стереотипы современного корпоративного управления

5 июля, 2012|Categories: Конфликт между собственником и наемным менеджером, Конфликты, Стратегический менеджмент|0 Comments

На постсоветском пространстве существует несколько стереотипов, касающихся понимания сущности корпоративного управления, роли советов директоров и независимых директоров, которые неправильно отражают смысл этих понятий. Топ-менеджер и член совета директоров — две разные профессии. Члены совета [...]

Качество, результативность и эффективность менеджмента

5 июля, 2012|Categories: Конфликт между собственником и наемным менеджером, Конфликты, Стратегический менеджмент|0 Comments

Оценка результативности менеджмента позволяет выявить возможности и направления развития организации, дает информацию о необходимости создания новых направлений деятельности, диверсификации и проблемах взаимодействия участников производственного процесса. Под эффективностью понимается уровень (степень) результативности в сопоставлении с [...]

Треугольники менеджмента

5 июля, 2012|Categories: Конфликт между собственником и наемным менеджером, Стратегический менеджмент|0 Comments

Каким образом можно стать искусным менеджером? Что следует предпринимать для неуклонного роста курсовой стоимости своих акций? Каковы главные средства защиты от угрозы оказаться вне игры, потерять интересную, перспективную, высокооплачиваемую работу? Эдyapд Aлександрович Понуждаев, профессор, [...]

Модели управленческого поведения

5 июля, 2012|Categories: Конфликт между собственником и наемным менеджером, Конфликты, Стратегический менеджмент|0 Comments

Как владельцы (акционеры), так и управляющие являются рациональными людьми, которые стремятся максимизировать свою личную выгоду. Существуют коренные противоречия между интересами владельцев и интересами управляющих. Модели управленческого поведения описывают разделение функций между владельцами и управляющими. [...]

Как определить ключевые финансовые факторы стоимости?

5 июля, 2012|Categories: Методы оценки бизнеса, Стратегический менеджмент|0 Comments

Когда спрашиваешь современных российских менеджеров о ключевой цели их бизнеса, часто слышишь ответ: «Рост стоимости компании». Действительно, этот термин сегодня у всех на слуху. Многие хотели бы видеть стоимость компании в качестве ключевой цели [...]

Оценка стоимости фирмы

5 июля, 2012|Categories: Методы оценки бизнеса, Стратегический менеджмент|0 Comments

Отличная статья - короткая и емкая. Рассмотрены ситуации, когда требуется оценивать стоимость бизнеса, виды самого показателя "стоимость бизнеса", факторы, которые должны быть учтены при оценке, и методы оценки. Осталось по методу Business Matrix сопоставить [...]