Публикации по стратегическому менеджменту разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.
Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.
От стратегии и бизнес-процессов к оргструктуре
Изменение оргструктуры в условиях кризиса неизбежно - и в тех компаниях, которые ищут резервы в сокращениях, и в тех, которые развиваются. Какой должна быть оргструктура? Что учесть при ее изменении? Дмитрий Похлебкин, блог консалтинговой [...]
Алгоритм проектирования организационной структуры
Инструментарий организационного проектирования достаточно ограничен. Он включает, в общем виде, определение оптимального сочетания шести параметров. Предлагаемый алгоритм проектирования организационной структуры учитывает определенные взаимосвязи указанных параметров, а также учитывает внешние факторы — состав и состояние [...]
Оптимизация организационной структуры управления компанией
Прежде чем проводить оптимизацию организационной структуры управления руководству компании надо задаться вопросом, с какой целью оно будет ее проводить в условиях кризиса? Елена Самородова, старший менеджер департамента управленческого консультирования ФБК Портал "Корпоративный менеджмент" Причин [...]
Принципы рациональной бюрократии
Задача менеджмента состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. При этом следует учесть технологию производства (фундамент структуры управления), [...]
Новое понимание классических принципов управления
Первоначальной основой научного подхода к менеджменту были классические принципы управления, разработанные в начале 20-х годов прошлого века. Новые принципы, сформированные в конце 1990-х годов и ориентированные на максимально возможное использование человеческих знаний и потенциала, [...]
Как передать бизнес наемному руководителю и при этом продолжать эффективно его контролировать
Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. Нередко приходится слышать «страшилки» о том, как «владелец взял на работу наемного директора, а тот завалил бизнес, после чего владелец [...]
Необходимые условия реализации программы реструктуризации предприятия
Сегодня многие российские предприятия уже разработали программы финансового оздоровления. Типовая программа реформы предприятия разработана с целью его реструктуризации для успешной работы в условиях рыночной экономики. Владимир Григорьевич Медынский, кандидат экономических наук, доцент; кафедра предпринимательства [...]
Исследование приоритетов руководителей российских предприятий — 2003
Поскольку статья размещается на нашем сайте с некоторым опозданием, в 2005 году, а мы сами помним еще советские времена, остается только констатировать, что проблемы руководителей так же вечны, как проблемы женщин. Только вторые думают [...]
Стратегия на перепутье
Структурные сдвиги в экономике сулят бизнесу не только трудности, но и новые возможности. Чтобы не просто выжить, но и процветать, нужно вовремя воспользоваться ими. Ричард Румелт. Статья опубликована в журнале The McKinsey Quarterly, декабрь [...]
«Волчий билет» для генерального директора
Российский менеджмент провалил экзамен кризиса. Собственники возвращаются к управлению компаниями, потому что наемным управленцам не хватило чувства ответственности, считает основатель Executive Юрий Барзов. Пейзаж бизнеса стремительно меняется: правила, по которым можно было работать вчера, сегодня уже [...]
Дивидендная политика в современном акционерном обществе. Теория и практика российских компаний
Дивидендная политика не является однозначным явлением. Ее определяют как атрибут успешной деятельности акционерного общества, гарант устойчивости системы корпоративного управления, как важную часть финансового менеджмента. Жукова Татьяна Васильевна, к.э.н., директор департамента стратегических исследований и консалтинга [...]
«Где мои деньги, и почему нет прибыли?»
У российских акционеров две беды — они плохо разбираются в людях и ведут дела, руководствуясь своими ожиданиями, а не цифрами. Александр Буланцев, вице-президент, зам. гендиректора, Москва, e-xecutive.ru Не уверен, что напишу какие-то откровения. Но [...]