Публикации по стратегическому менеджменту разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Основной раздел в т.ч. подразделы в т.ч. подборки
Стратегический менеджмент Конфликт между собственником и наемным менеджером
Методы оценки бизнеса
Миссия, видение и стратегия бизнеса Миссия и видение бизнеса
Проблемы реализации стратегии
Стратегическая цель и стратегические планы
Стратегический анализ
Оргструктуры и оргпроектирование
Мировая экономика — история, опыт, прецеденты Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты
Кризис начала 21-го века — реальный сектор
Кризис начала 21-го века — финансы
Экономические споры
Эпохи перемен
Публикации о Латвии

Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм

6 июля, 2012|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|0 Comments

Автор интересно и полезно подошел к разработке традиционной матрицы базисной стратегии развития компании: он не просто указал, какую линию проводить при определенной связи состояния рынка и продукта, но детализировал этот выбор в зависимости от [...]

Cлияния и поглощения на спаде рынка

6 июля, 2012|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|0 Comments

Во время экономического спада очень важна продуманная стратегия слияний и поглощений. У многих компаний ее нет. Мердад Багаи (Mehrdad Baghai) — бывший сотрудник McKinsey, Патрик Вигери (Patrick Viguerie) — директор McKinsey, Атланта, Свен Смит [...]

Конкурентные сценарии

6 июля, 2012|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|0 Comments

Авторы сайта чаще советуют своим клиентам заботиться об отношениях с клиентами и улучшать продажи, чем заморачиваться конкурентами. Но есть ситуации, когда без учета действий своих заклятых дружков не обойтись: скажем, объявляя акционное снижение цен, [...]

Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке

6 июля, 2012|Categories: Миссия и видение бизнеса, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегический менеджмент|Tags: , |0 Comments

Последовательное описание последовательности возникновения тех или иных теорий рыночного превосходства с последующим выявлением их ограничений или недостатков. Се ля ви - наука развивается по пути осознания ограничений. По материалами книги [...]

От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия

6 июля, 2012|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|0 Comments

Коротко и понятно описана методика разработки стратегического плана. Была проверена авторами сайта на нескольких компаниях - показала отличные результаты. Владимир Борисович Булгак, доктор экономических наук, кандидат технических наук, профессор; министр связи, информатики и космоса [...]

Факторы и типы экономического роста

6 июля, 2012|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|0 Comments

Очень актуальная для сегодняшнего дня статья, хоть и написанная несколько лет назад. Она перечисляет факторы, от которых зависит желаемый тип экономического роста, и способы влияния на эти факторы. Станислав Николаевич Ивашковский, кандидат экономических наук, [...]

Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации

5 июля, 2012|Categories: Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|0 Comments

Структура организации всегда соответствует стратегии, выбранной фирмой. При смене стратегии должна измениться и структура фирмы. Среди основных элементов проектирования организации можно выделить следующие: разделение труда и специализация, связи между частями и координация, масштаб управляемости [...]

Сотрудники трех категорий: первых – повысить, вторых – подтянуть, третьих – уволить

5 июля, 2012|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|0 Comments

Статья интересна двумя моментами: критериями определения ключевых позиций в компании и описанием общего подхода к руководству ключевыми сотрудниками. Марк Хьюселид (Mark A. Huselid) и Ричард Битти (Richard W. Beatty) — преподаватели теории управления персоналом [...]

Идеальная компания

5 июля, 2012|Categories: Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|0 Comments

Систематизированные знания о том, из каких департаментов состоит типичная, немного идеальная корпорация, работающая на рынке N, чрезвычайно полезны. Как бы ни были глубоки у профессионала специальные знания в своей области, взгляд «с высоты птичьего [...]

Выбор и построение организационной структуры. Столкновение «классики» и драматургии

5 июля, 2012|Categories: Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|0 Comments

Автор статьи как будто чересчур эмоционален для консультанта вообще и для консультанта-мужчины в частности. Но, похоже, расхождения между теорией построения оргструктур и практикой реальных безобразий его достали. Возможности преодоления расхождений и примеры проявлений он и [...]

Организационная структура: шесть ключевых элементов

5 июля, 2012|Categories: Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|0 Comments

Организационная структура определяет способ формального разделения, группирования и координации выполнения работ. Существуют шесть ключевых элементов, которые необходимо учитывать при разработке структуры организации: специализация работ, департментализация, командная цепочка, зона контроля, централизация и децентрализация, а также [...]

Организационная структура и стратегия компании

5 июля, 2012|Categories: Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|0 Comments

Прекрасная иллюстрация причин и последствий изменений оргструктуры под влиянием изменения внешней среды, объемов и содержания бизнеса. Сергей Кручинецкий. Статья впервые опубликована в журнале «Профессия – директор», № 9, 2009. В сегодняшней экономической ситуации многие [...]