Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.
Модель критической беседы
Успешное использование критики как средства управления предполагает соблюдение руководителем определенных правил. Чтобы критика достигла цели, крайне важно создать подходящую психологическую обстановку. Чем существеннее проблема, [...]
Особенности российской этики менеджмента
Каждый народ имеет свои обычаи, традиции, свою культуру, политическое и государственное устройство. Все это оказывает влияние на деловые отношения. Наиболее существенное влияние на национальный [...]
Разноцветные организации
Мы часто задаёмся вопросом, насколько тот или иной опыт подходит для нашей компании. Ведь компании бывают разного размера, работают в разных отраслях, построены из [...]
Причины внутренней дезинтеграции
Толковый словарь русского языка Ушакова трактует термин «дезинтеграция» как распадение или разложение целого на свои составные части. В свою очередь, Оксфордский толковый словарь по [...]
Давайте играть по правилам
Злобные, склочные люди не просто портят коллегам настроение — они создают экономические проблемы своим компаниям. Роберт Саттон. Статья была опубликована в The McKinsey Quarterly, [...]
Тип организационной культуры и HR
«Витаминная» теория касается не только менеджеров, но и компании – ее среды. Оксана Краснопольская расскажет, как отдел персонала должен выстраивать свою работу, учитывая текущий этап развития [...]
Виды лояльности персонала
Исследователи лояльности персонала обратили внимание на то, что она не только имеет разный уровень, но и различается качественно. У одних работников лояльность может быть [...]
Как бороться с медлительностью
Медлительность — один из главных врагов успеха. Перерастая в привычный стиль работы, она способна погубить карьеру самого способного специалиста. Важные дела редко бывают срочными [...]
Как умело руководить дискуссией
Дискуссия ставит перед ее руководителем три группы взаимосвязанных задач: задачи по отношению к проблеме, задачи по отношению к группе участников и задачи по отношению [...]
Манипулирование руководителем
Не бывает неманипулируемых руководителей. Если руководитель считает, что по отношению к нему этого не происходит, то это означает только одно: им манипулируют особенно искусно. [...]
Методы нейтрализации «блокирующих» ситуаций в ходе совещания
Как бы хорошо ни было подготовлено и организовано совещание, остается возможность возникновения блокирующих ситуаций, приводящих к срыву совещания или нарушению его регламента и продуктивности. [...]
Все схвачено: психологические аспекты и сущность управленческого контроля
Руководитель контролирует людей, которые, как и он сам, имеют право на ошибку, а если ошибаются, то чаще всего без злого умысла. Контроль должен быть [...]
Простые правила для рекрутера
Правила, представленные в статье, действительно просты, когда мы отдельно рассматриваем каждое из них. Вряд ли кому-то в голову может прийти усомниться в необходимости их [...]
Поколение Y: как понять, как управлять?
Молодые сотрудники требуют от работодателей все новых уступок. Что лучше для бизнеса: идти на поводу у свободолюбивого поколения или адаптировать молодых к правилам старшего [...]
Управление конфликтами: основные методы и варианты действий
Конфликт — это сигнал того, что произошло что-то неладное в коммуникациях либо появились какие-то существенные разногласия. Практика показывает, что существуют три направления (способа) управления [...]
Проблемы неправильной оплаты труда
Если на вашем предприятии наблюдаются перечисленные ниже проблемы, можно предположить, что применяемая система оплаты труда некорректна: Высокая текучесть кадров Высокая конфликтность Низкий уровень исполнительской [...]
Все выше, и выше, и выше. Как мотивировать топ-менеджмент
Мотивация топов - вопрос не праздный, т.к. от них зависят напрямую результаты деятельности компании, а уровень жизни куда выше среднего и запросы порой нестандартные. [...]
Создание нужного психологического климата в организации
Автор грешит использованием значительного числа понятий, допускающих двусмысленную трактовку: "взгляд на мир через свою душу", "мужество самоопределения" и другими. Но в статье пусть нечетко, [...]
В поисках утраченного времени: стратегия из четырех компонентов
Исключительный по важности материал! Показывает очень много полезного: (1) что именно и почему вызывает у руководителей затруднения с позиций использования рабочего времени - как [...]
Шесть мифов относительно заработной платы
Наивная вера в то, что снижение цены - надежнейший рычаг повышения продаж, легко распространяется на то, что повышение зарплаты - способ повысить усидчивость и [...]
Карьерные якоря
Приведенная классификация мотивов, которым люди охотнее всего следуют в профессиональной деятельности, - не первая попытка найти "универсальный отмычку" к ненадежному оборудованию под названием "человек". [...]
Как долго российские компании будут переплачивать сотрудникам
Статья, хоть и апеллирует к российским работодателям, вполне актуальна и для латвийского рынка труда. Подозреваем, что и не только для него. Надеемся также, что [...]
Карьерные ловушки и иллюзии: немного практики
Есть люди, которые не торопятся делать карьеру как руководители, довольствуясь тем, что продвигаются по лестнице профессионального мастерства. Их много, но на виду не они, [...]
Мотивационные ключи к психологическому типу руководителя
Очень хочется подавляющему большинству руководителей расписать нечто вроде "типовой инструкции по управлению персоналом" и руководить людьми, как механизмами. Это понятно - без меры занятому [...]