Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.


Какой маркетинг выбрать: преимущества и недостатки трех стратегий охвата рынка

By |28 января, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Проблемы реализации стратегии, Продвижение, распределение и продажи, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|0 Comments

Бизнес может ориентироваться на весь рынок или на его отдельные сегменты. Выбрав целевые сегменты рынка, фирма должна принять решение, какую стратегию охвата рынка избрать. Здесь возможны три главных стратегических направления: массовый (недифференцированный) маркетинг; дифференцированный [...]

Как оценить реальные способности кандидата в руководители

By |28 января, 2016|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Неверный выбор между «быть» и «казаться» дорого стоит, когда речь идет о назначении руководителя. На какие особенности личности претендентов важно обращать внимание? Об этом рассказывает Ирина Корнилова на портале e-xecutive.ru. От руководителя в компании [...]

Самая лучшая антикризисная стратегия: какой она должна быть

By |28 января, 2016|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Проблемы реализации стратегии, Стратегический менеджмент|0 Comments

Как отличить реальные антикризисные предложения от поддельных? Что должна включать антикризисная стратегия и как ее сформулировать? Об этом рассказывает Сергей Елисеев на портале e-xecutive.ru. Кризис – горячая тема. В воронку хлынули все: эзотерики, говорящие [...]

Разработка стратегии по методу Toucher: семь необходимых шагов

By |27 января, 2016|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|0 Comments

Алексей Никитченко представляет перспективный подход к разработке экономических стратегий на примере стратегии развития территорий. Подход предполагает командную работу. e-xecutive.ru Текущий уровень конкуренции, скорость технологических изменений и открытость информационных потоков в мире приводят к тому, [...]

Как справиться с дефицитом оборотных средств

By |22 января, 2016|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Финансовый анализ, Экономический анализ|0 Comments

Что делать, если компании постоянно не хватает денег? Девять способов пополнить оборотные средства без привлечения кредитов предлагает Владислав Подопригора на портале e-xecutive.ru. Впервые статья была опубликована на Executive.ru 28 января 2015 года в рубрике [...]

  • успешные переговоры

Как не дать себя обмануть во время переговоров

By |20 января, 2016|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

О неискренности партнера по переговорам сигнализируют жесты, поза, мимика, интонация. Подробное описание индикаторов лжи в статье Сергея Дубовика на портале e-xecutive.ru. Впервые статья была опубликована на Executive.ru 9 апреля 2015 года в рубрике «Творчество [...]

Антикризисный менеджмент: выявление основных болевых точек бизнеса

By |20 января, 2016|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Кредиты и инвестиции, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Финансовый анализ, Экономический анализ|0 Comments

Достижение элементарной прозрачности бизнеса не требует сверхординарных мер. Нет ничего сверхъестественного в формировании информационных потоков и наведении порядка. Часто существующий порядок многих устраивает лишь из-за лени, корысти или невежества. Сергей Bacильeвич Пятeнкo, доктор экономических [...]

Товарная политика в маркетинге: что, для кого и как производить

By |20 января, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Продвижение, распределение и продажи|0 Comments

Основной особенностью товарной политики в маркетинге является ее направленность на удовлетворение потребностей покупателей. Первична здесь именно внешняя потребность покупателей, а не внутренние производственные возможности фирмы. «Производить то, что востребовано на рынке, а не продвигать [...]

От ореола до бумеранга: все основные групповые эффекты, которые вы часто не замечаете

By |20 января, 2016|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Реакция человека на присутствие других проявляется в виде самых разнообразных эффектов. Чтобы понять и объяснить, какое влияние оказывает на ваши мысли, чувства и поведение присутствие других людей, рассмотрим пятнадцать основных групповых эффектов: от эффектов [...]

10 ошибок руководителя при делегировании полномочий

By |19 января, 2016|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|0 Comments

Руководитель работает без выходных, а подчиненные ждут указаний. Почему менеджеры попадают в такую ловушку? И как ее избежать? Максим Денисов, начальник участка, Строительство и производство стройматериалов, портал Executive.ru Работая более десяти лет на производстве и [...]

ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО ПО ТРЕНДАМ КОНТЕНТ-МАРКЕТИНГА НА 2016. ИНФОГРАФИКА

By |14 января, 2016|Categories: Методика успешного сайта, Повышение доходов от сайтов, Советы экспертов, Социальные сети, Эффективное продвижение сайта|1 Comment

Прошлые годы можно смело назвать периодом активного развития диджитал маркетинга в стране и мире. Грядущий 2016 год обещает быть началом его расцвета, временем бурного распространения рекламного контента, видео-маркетинга и адаптации всего вокруг под мобильные [...]

Методы управления затратами

By |14 января, 2016|Categories: Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия|0 Comments

В управлении затратами предприятий могут найти применение различные методы, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения. Каждый метод имеет [...]

Парадигмы регулярного менеджмента

By |1 января, 2016|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|0 Comments

В процессе создания и развития методики обучения руководителей регулярному менеджменту мне удалось сформулировать и отработать семь парадигм. Практика обучения, коучинга и консультирования показывает, что, если руководителю удается привить эти парадигмы своим подчиненным, то это [...]

Самые странные люди на земле: западные, образованные, индустриализованные, богатые, демократические

By |23 декабря, 2015|Categories: Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Управление персоналом|0 Comments

Профессор Джо Хенрик и его коллеги пошатнули основы психологии и экономики — и надеются изменить взгляды обществоведов на поведение людей и культуру. Текст: Итан Уоттерс. Оригинал материала на сайте Pacific Standart Magazine. Оригинал научной работы на сайте Университета Британской Колумбии (Ванкувер)/ Перевод: Николай [...]

Что должно быть записано в KPI ваших менеджеров

By |18 декабря, 2015|Categories: KPI - ключевые показатели деятельности, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Формальное управление по показателям|0 Comments

Почему Россия отстает от развитых стран по уровню производительности труда? На это есть несколько причин. Подробнее о них – в статье профессора Александра Сергеева на портале E-xecutive. Сотни раз я задавал этот вопрос в [...]

Работа будущего: какие навыки обязательно нужно развить к 2020 году?

By |18 декабря, 2015|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Как думаете, что будет в 2020 году? Скорее всего, вы смутно себе это представляете, или думаете, что ничего особо не изменится. А вот Институт будущего в США – нет. На протяжении более чем 46 лет [...]

Моделирование социальных объектов

By |17 декабря, 2015|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Технология системно-процессного моделирования (СПМ) позволяет создать новое, более адекватное представление об организации объектов различной природы. Особенно - социальных. А это шаг к общей теории сильного мышления (ОТСМ). Королев В.А. Энциклопедия ТРИЗ, 10.02.2004 Иллюстрации подобраны [...]

Почему стратегия хуторянина грамотнее стратегии предпринимателя

By |17 декабря, 2015|Categories: Блог авторов сайта, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент|0 Comments

Елена Бреслав считает (статья на портале E-xecutive), что к некоторым вопросам бизнеса и садоводства подход может быть однотипным. В том числе к вопросам выбора стратегии. Хуторянину легче - факторы, которые он принимает во внимание, наблюдать [...]

Выбор цели (теорема Эрроу – 3)

By |17 декабря, 2015|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Проблемы реализации стратегии, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|Tags: , , |0 Comments

Что это такое – «цель», и откуда она берётся? Ну, ещё понятно, когда цель ставит начальство. А оно её берёт своего начальства повыше? Тупик. Как выйти из него - а еще лучше, как туда [...]

Клиенты недовольны: кто виноват – продавщица или директор?

By |16 декабря, 2015|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Стиль общения с клиентами – зеркало корпоративной культуры. Сотрудники ведут себя с людьми, которых обслуживают, так же, как руководство компании ведет себя с подчиненными, - утверждает Виталий Антощенко, генеральный директор (консалтинг, Москва), на портале e-xecutive.ru. [...]

Парадокс выбора и ловушки разнообразия

By |11 декабря, 2015|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Психолог Барри Шварц пытается разоблачить практически священный социокультурный принцип западных обществ — свободу выбора. По его оценкам, именно разнообразие парализует нашу волю и делает не свободнее — но несчастнее.Дарья Иванова, theoryandpractice.ruЯ бы хотел начать с [...]

Новая книга Елены Бреслав

By |30 ноября, 2015|Categories: Блог авторов сайта, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе, Экономика предприятия|0 Comments

Книга "7 нот бизнеса" выходила в издательстве ЭКСМО дважды - в 2008 и 2009 году, и сейчас ее уже не найти в магазинах. К нам на сайт и напрямую к автору книги Елене Бреслав [...]

Знать бы прикуп, или Дилеммы кризиса

By |19 ноября, 2015|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент|0 Comments

В ситуации неопределенности бизнесменам – словно игрокам в преферанс – постоянно приходится делать нелегкий выбор, говорят Евгений Емельянов и Светлана Емельянова на портале E-xecutive. Все понимающие люди бизнеса (конечно, это – не комментаторы с телевидения) в [...]

Радмило Лукич: Что о продажах обязаны знать топ-менеджеры

By |19 ноября, 2015|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Продвижение, распределение и продажи, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Сколько лиц у бизнесмена? Какова главная причина гибели компаний? Когда следует открывать бизнес и как вывести его на уровень зрелости? Что делает обычного менеджера топ-продавцом? Все, что должны знать о продажах топы, поведал Радмило [...]

10 ПРОВЕРЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ ВИЗУАЛИЗАЦИИ ДАННЫХ С КОТОРЫМИ ПРОСТО И УДОБНО РАБОТАТЬ

By |19 ноября, 2015|Categories: Методика успешного сайта, Разработчики сайтов, Советы экспертов|0 Comments

Работа с электронными таблицами, сервисы быстрой визуализации, создание карт и графиков – представляем вам 10 проверенных и популярных инструментов для визуализации данных и создания мультимедийных проектов. ЮЛИЯ ЧУВАСОВА, ИНСТРУМЕНТЫ te-st.ru 02.09.2016 1. ChartBlocks Инструмент для работы с электронными [...]