Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.


От ореола до бумеранга: все основные групповые эффекты, которые вы часто не замечаете

By |20 января, 2016|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Реакция человека на присутствие других проявляется в виде самых разнообразных эффектов. Чтобы понять и объяснить, какое влияние оказывает на ваши мысли, чувства и поведение присутствие других людей, рассмотрим пятнадцать основных групповых эффектов: от эффектов [...]

10 ошибок руководителя при делегировании полномочий

By |19 января, 2016|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|0 Comments

Руководитель работает без выходных, а подчиненные ждут указаний. Почему менеджеры попадают в такую ловушку? И как ее избежать? Максим Денисов, начальник участка, Строительство и производство стройматериалов, портал Executive.ru Работая более десяти лет на производстве и [...]

ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО ПО ТРЕНДАМ КОНТЕНТ-МАРКЕТИНГА НА 2016. ИНФОГРАФИКА

By |14 января, 2016|Categories: Методика успешного сайта, Повышение доходов от сайтов, Советы экспертов, Социальные сети, Эффективное продвижение сайта|1 Comment

Прошлые годы можно смело назвать периодом активного развития диджитал маркетинга в стране и мире. Грядущий 2016 год обещает быть началом его расцвета, временем бурного распространения рекламного контента, видео-маркетинга и адаптации всего вокруг под мобильные [...]

Методы управления затратами

By |14 января, 2016|Categories: Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия|0 Comments

В управлении затратами предприятий могут найти применение различные методы, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения. Каждый метод имеет [...]

Парадигмы регулярного менеджмента

By |1 января, 2016|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|0 Comments

В процессе создания и развития методики обучения руководителей регулярному менеджменту мне удалось сформулировать и отработать семь парадигм. Практика обучения, коучинга и консультирования показывает, что, если руководителю удается привить эти парадигмы своим подчиненным, то это [...]

Самые странные люди на земле: западные, образованные, индустриализованные, богатые, демократические

By |23 декабря, 2015|Categories: Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Управление персоналом|0 Comments

Профессор Джо Хенрик и его коллеги пошатнули основы психологии и экономики — и надеются изменить взгляды обществоведов на поведение людей и культуру. Текст: Итан Уоттерс. Оригинал материала на сайте Pacific Standart Magazine. Оригинал научной работы на сайте Университета Британской Колумбии (Ванкувер)/ Перевод: Николай [...]

Что должно быть записано в KPI ваших менеджеров

By |18 декабря, 2015|Categories: KPI - ключевые показатели деятельности, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Формальное управление по показателям|0 Comments

Почему Россия отстает от развитых стран по уровню производительности труда? На это есть несколько причин. Подробнее о них – в статье профессора Александра Сергеева на портале E-xecutive. Сотни раз я задавал этот вопрос в [...]

Работа будущего: какие навыки обязательно нужно развить к 2020 году?

By |18 декабря, 2015|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Как думаете, что будет в 2020 году? Скорее всего, вы смутно себе это представляете, или думаете, что ничего особо не изменится. А вот Институт будущего в США – нет. На протяжении более чем 46 лет [...]

Моделирование социальных объектов

By |17 декабря, 2015|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Технология системно-процессного моделирования (СПМ) позволяет создать новое, более адекватное представление об организации объектов различной природы. Особенно - социальных. А это шаг к общей теории сильного мышления (ОТСМ). Королев В.А. Энциклопедия ТРИЗ, 10.02.2004 Иллюстрации подобраны [...]

Почему стратегия хуторянина грамотнее стратегии предпринимателя

By |17 декабря, 2015|Categories: Блог авторов сайта, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент|0 Comments

Елена Бреслав считает (статья на портале E-xecutive), что к некоторым вопросам бизнеса и садоводства подход может быть однотипным. В том числе к вопросам выбора стратегии. Хуторянину легче - факторы, которые он принимает во внимание, наблюдать [...]

Выбор цели (теорема Эрроу – 3)

By |17 декабря, 2015|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Проблемы реализации стратегии, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|Tags: , , |0 Comments

Что это такое – «цель», и откуда она берётся? Ну, ещё понятно, когда цель ставит начальство. А оно её берёт своего начальства повыше? Тупик. Как выйти из него - а еще лучше, как туда [...]

Клиенты недовольны: кто виноват – продавщица или директор?

By |16 декабря, 2015|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Стиль общения с клиентами – зеркало корпоративной культуры. Сотрудники ведут себя с людьми, которых обслуживают, так же, как руководство компании ведет себя с подчиненными, - утверждает Виталий Антощенко, генеральный директор (консалтинг, Москва), на портале e-xecutive.ru. [...]

Парадокс выбора и ловушки разнообразия

By |11 декабря, 2015|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Психолог Барри Шварц пытается разоблачить практически священный социокультурный принцип западных обществ — свободу выбора. По его оценкам, именно разнообразие парализует нашу волю и делает не свободнее — но несчастнее.Дарья Иванова, theoryandpractice.ruЯ бы хотел начать с [...]

Новая книга Елены Бреслав

By |30 ноября, 2015|Categories: Блог авторов сайта, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе, Экономика предприятия|0 Comments

Книга "7 нот бизнеса" выходила в издательстве ЭКСМО дважды - в 2008 и 2009 году, и сейчас ее уже не найти в магазинах. К нам на сайт и напрямую к автору книги Елене Бреслав [...]

Знать бы прикуп, или Дилеммы кризиса

By |19 ноября, 2015|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент|0 Comments

В ситуации неопределенности бизнесменам – словно игрокам в преферанс – постоянно приходится делать нелегкий выбор, говорят Евгений Емельянов и Светлана Емельянова на портале E-xecutive. Все понимающие люди бизнеса (конечно, это – не комментаторы с телевидения) в [...]

Радмило Лукич: Что о продажах обязаны знать топ-менеджеры

By |19 ноября, 2015|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Продвижение, распределение и продажи, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Сколько лиц у бизнесмена? Какова главная причина гибели компаний? Когда следует открывать бизнес и как вывести его на уровень зрелости? Что делает обычного менеджера топ-продавцом? Все, что должны знать о продажах топы, поведал Радмило [...]

10 ПРОВЕРЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ ВИЗУАЛИЗАЦИИ ДАННЫХ С КОТОРЫМИ ПРОСТО И УДОБНО РАБОТАТЬ

By |19 ноября, 2015|Categories: Методика успешного сайта, Разработчики сайтов, Советы экспертов|0 Comments

Работа с электронными таблицами, сервисы быстрой визуализации, создание карт и графиков – представляем вам 10 проверенных и популярных инструментов для визуализации данных и создания мультимедийных проектов. ЮЛИЯ ЧУВАСОВА, ИНСТРУМЕНТЫ te-st.ru 02.09.2016 1. ChartBlocks Инструмент для работы с электронными [...]

Доклад Сергея Глазьева: «Речь о неотложных мерах по отражению угроз существованию России»

By |8 ноября, 2015|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 Comments

«БИЗНЕС ONLINE» ВПЕРВЫЕ ПУБЛИКУЕТ ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НАШУМЕВШЕГО АНАЛИТИЧЕСКОГО ДОКУМЕНТА, КОТОРЫЙ СЕГОДНЯ ПРЕДСТАВЛЕН В СОВБЕЗЕ РФ Сегодня советник президента РФ Сергей Глазьев представил на закрытом заседании межведомственной комиссии совета безопасности РФ тот самый доклад, который [...]

Почему дисциплина гораздо важнее мотивации

By |8 ноября, 2015|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Автор блога Wisdomination.com Збынек Драб опубликовал заметку о том, почему дисциплина гораздо важнее мотивации для достижения целей. Сайт ЦП приводит перевод текста - огромное ему спасибо! Есть два главных способа заставить себя что-то сделать. Первый, [...]

Как повысить квалификацию управленцев среднего звена

By |4 ноября, 2015|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|0 Comments

Линейные руководители знают, как разработать стратегию, но не умеют ее реализовать. Федор Нестеров на портале E-xecutive о проблеме низкой квалификации управленцев. Как это изменить? Есть старый анекдот о геологах, голодном медведе и о том, что [...]

Открываем магазин – как проанализировать конкурентную среду

By |4 ноября, 2015|Categories: Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Кредиты и инвестиции, Основные фонды, Экономика предприятия|0 Comments

Открывая новый магазин, следует узнать – с кем и за кого предстоит конкуренция. Как оценить рынок, целевую аудиторию? Своими наработками делится Сергей Илюха на портале E-xecutive. Начиная новое дело, каждый бизнесмен мечтает, что предприятие [...]

Самые опасные мифы о работе отдела продаж

By |4 ноября, 2015|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Продвижение, распределение и продажи, Процессное управление, Управление персоналом, Экономика предприятия|0 Comments

Некоторые подходы к построению системы продаж являются не чем иным, как заблуждением. Константин Бакшт на портале E-xecutive рассказывает о стереотипах, которые вредят развитию компании. Мы рассмотрим не столько мифы, сколько стереотипы, которые сопровождают почти каждого руководителя. [...]

Выпьем с горя, где же кружка: где бренду найти идеи для контента

By |3 ноября, 2015|Categories: Взаимодействие с посетителями сайта, Советы экспертов, Эффективное продвижение сайта|0 Comments

Любой корпоративный блог нужно чем-то наполнять. Это самое «чем-то» — не «новости» о новом пикселе в дизайне и новой строчке кода продукта. Писать нужно полезный текст. Осталось только придумать, на какую тему. Обратимся к [...]

Как работать с проектами и задачами в два раза быстрее

By |27 октября, 2015|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Организация труда и делегирование, Процессное управление, Управление персоналом|0 Comments

Многозадачность вредит нашей производительности. Джефф Сазерленд в главе из книги «Scrum. Революционный метод управления проектами» предлагает другой подход. Отрывок из книги, опубликованный на портале E-xecutive.ru. Джефф Сазерленд «Scrum. Революционный метод управления проектами» — М.: [...]

Как получить старательных сотрудников? Три условия мотивации

By |19 октября, 2015|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Без каких условий невозможно появление инициативных и лояльных к компании сотрудников? Николай Саунин на примере пирамиды Маслоу расскажет о мотивации персонала (портал E-xecutive). У вас бывает ощущение, что тащите компанию «в одиночку»? Сотрудники свесили [...]