Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.


Плутовской капитализм: возвращение к карикатуре

By |17 декабря, 2012|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 Comments

Мы привыкли к сусальному образу западного капитализма – верховенство закона, прозрачность, честная игра, социальная ответственность. Соответствует ли он сложившемуся клише? Не стоим ли мы на пороге новой эры плутовства, аферизма и жестких диктатур? Рассуждает [...]

Теорема Эрроу (2)

By |17 декабря, 2012|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Tags: |0 Comments

В.А. Королев, мастер ТРИЗ, ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ТРИЗ: Права человека и демократия — это разные, не связанные между собой понятия. Права человека отражают меру формальных ограничений (или отсутствие оных) на деятельность человека. Демократия отражает меру использования населения в [...]

Теорема Эрроу

By |17 декабря, 2012|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Стратегический менеджмент, Экономические споры|0 Comments

В.А. Королев, мастер ТРИЗ, ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ТРИЗ: За теоремой Эрроу, доказывающей невозможность демократических выборов без элементов диктатуры, скрываются более сложные проблемы, нежели поиск новой математической модели голосования. Теорема Эрроу (2) Выбор цели (теорема Эрроу – 3) Когда [...]

Недособрание-полувстреча

By |15 декабря, 2012|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Недособрания — ничейная земля между одиночеством и подлинным общением. На полувстрече проблемы полурешаются, предмет обсуждения понимается отчасти, правильные слова остаются недосказанными. Еще бы чуть-чуть — и все получилось бы. E-xecutive.ru публикует главу из книги [...]

Парадоксы голосований

By |15 декабря, 2012|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Стратегический менеджмент, Экономические споры|0 Comments

...примеры разного рода странных конструкций, которые, философски говоря, доказывают одну простую вещь: на свете не существует рационального "общего мнения группы людей". Есть мнение каждого конкретного человека. Но общее мнение, если пытаться его как-то более [...]

Теория коллективного выбора

By |15 декабря, 2012|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Экономические споры|0 Comments

Практика коллективного выбора насчитывает очень длительную и интересную историю. Мы знаем о принятии коллективных решений еще в Древней Греции, в Новгороде. Во времена Ивана Грозного смотрители тюрем выбирались голосованием. Фуад Алескеров, доктор технических наук., [...]

Десять советов, как приручить IT-специалиста

By |10 декабря, 2012|Categories: Советы экспертов|0 Comments

Легко ли вам найти общий язык с вашими сотрудниками IT? Они неразговорчивы, обладают своим, не всем понятным чувством юмора, интересуются больше техникой, чем людьми, и минуты не могут прожить без компьютера и гаджетов. Чем [...]

DBA: в науку ради бизнеса

By |2 декабря, 2012|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

В чем отличие доктора делового администрирования от кандидата и доктора наук? Почему он так важен для бизнеса, и как им стать? Каковы международные стандарты качества программы DBA? В чем мы могли бы равняться на [...]

Роль внутреннего портала в современной компании

By |2 декабря, 2012|Categories: Корпоративные информационные системы, Учет и учетные системы|0 Comments

Собственный корпоративный портал играет ключевую роль в построении единого информационного пространства, которое интегрирует используемые компанией информационные системы в единый механизм сбора и интерпретации данных. Что такое внутренний портал компании? Какие преимущества он дает компании? [...]

Сергей Хромов-Борисов: «Призывы бороться со сложностью – величайшая ошибка»

By |30 ноября, 2012|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Что может быть труднее управления сложностью? Сама формулировка задачи звучит устрашающе. Однако управлять сложностью бизнес-систем можно и нужно, и это совсем не подразумевает ее упрощения! Сергей Хромов-Борисов, управляющий партнер исследовательской компании SenseCraft, предлагает концепцию «Управление сложностью», которая [...]

Стадии демотивации

By |30 ноября, 2012|Categories: Конфликты, Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Многие специалисты считают, что достойная зарплата сама по себе не может никого мотивировать, это всего лишь цементирующий фактор, который удерживает человека от поиска новой работы. Зато неудовлетворенность зарплатой демотивирует довольно сильно. Но существует также [...]

Мотивация персонала

By |29 ноября, 2012|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Вы ищите нового сотрудника в компанию. Пришел кандидат, вроде бы подходящий. Правильные ли вопросы вы задаете ему на собеседовании, не упускаете ли нечто важное? Оксана Теске Чем руководствуются работодатели при приёме на работу? Прежде [...]

Средство от талантов. Что необходимо, чтобы удержать сотрудника в компании?

By |29 ноября, 2012|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Одна моя знакомая рассказывала, как она идет на работу - из фешенебельного района, в котором живет, в район "так себе", где находится ее банк. Прелесть этой "прогулки" в том, что идти надо по одной [...]

10 парадоксов рекрутмента

By |29 ноября, 2012|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Авторам сайта участвовать в кастинге кандидатов на те или иные должности, особенно топовые, приходилось неоднократно. Случалось и ошибаться. Разбор полетов, безусловно, делался, и с толком, но эта статья еще сослужит добрую службу. Александр Литягин, [...]

Кадры решают всё!

By |29 ноября, 2012|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Неоднозначная статья. Неоднозначная прежде всего потому, что нетрадиционно понимается лояльность работника к компании. Обычно лояльность - это согласие играть по правилам, принятым в компании, причем играть честно; здесь же автор предъявляет куда более высокие [...]

Предложение на миллион

By |29 ноября, 2012|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Авторам статья интересна прежде всего тем, что рассматривает персонал как внешнюю по отношению к компании систему. Это совпадает со нашими взглядами - и не совпадает с иллюзиями многих руководителей, которые несколько наивно полагают, что [...]

Психология управления изменениями

By |29 ноября, 2012|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Иногда встречаются руководители и, что еще интереснее, бизнес-тренеры, которые убеждены: сотрудник должен выполнять указание как солдат на поле боя: быстро и без рассуждений. Допускаем, что в известных условиях такой подход себя оправдывает. Но в [...]

Как развить лояльность персонала

By |28 ноября, 2012|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Мне как консультанту нередко приходится объяснять, что лояльность - это не личная преданность. Это другое. Поразительно, что объяснять это приходится не только "старшим", но и "младшим". И мне приятно, что автор статьи объяснил это [...]

Организационная культура

By |28 ноября, 2012|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Замечательная статья. До ее прочтения я воспринимала организационную культуру только в самых общих чертах - как окаменевшие закономерности поведения (по аналогии с экономикой, которая есть окаменевшие закономерности функционирования предприятия). Теперь у меня (и у [...]

Культ Харрисона

By |28 ноября, 2012|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Нам нередко приходится в различных ситуациях говорить, что экономика - наука (сфера) нравственная. Почему? Очень просто: бизнес есть мягкая система, а мягкие системы эквифинальны. В переводе на обычный язык это означает, что один и [...]

Двигайся, как египтянин

By |28 ноября, 2012|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

В форме правил "древнеегипетских" времен автор формулирует принципы управления, которые приводят бизнес к успеху. Доходчивое изложение - как большинство притч. Фрэнки Магуайер, Аналитический журнал «Искусство управления», N4-5, 2004 Чтобы вдохнуть новую жизнь в компанию, [...]

Как реагировать на просьбы подчиненных

By |28 ноября, 2012|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Своеобразная статья. Циничная. Да и язык у автора такой... не самый вежливый. Но сам взгляд на вещи стоит того, чтобы с ним ознакомиться. Хотя следовать не обязательно. Владимир Дьяченко, diary.ru Эта статья о том, [...]

Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации

By |28 ноября, 2012|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Создатели компании на основе собственных представлений вырабатывают видение и задают общее направление предстоящей деятельности компании. Они сами подбирают, обучают и готовят руководителей среднего звена (менеджеров), которые являются чем-то вроде образца морали и этики для [...]

Лидерство в стиле модерн. Четыре сферы интеллекта современного руководителя

By |28 ноября, 2012|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Статья оставляет двойственное впечатление. С одной стороны, свободные люди сейчас есть, и таланты среди них тоже попадаются. Так что трястись над ними, как это было пару лет назад, уже не требуется. Но перестать работать [...]

Обновление кадров

By |28 ноября, 2012|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Авторы пишут о том, как использовать кризисное сокращение штатов и урезание зарплат на пользу компании. Мэтью Гатридж (Matthew Guthridge) – младший партнер McKinsey, Лондон, Джон Макферсон (John McPherson) – директор McKinsey, Даллас, Уильям Вулф (William Wolf) [...]