Когда мы вступаем в конкуренцию
Если вас интересует положение дел на другом предприятии, к которому вы не имеете прямого отношения, то вы выступаете как конкурент. Вам важно, насколько уверенно чувствует себя предприятие на рынке и какова динамика его развития.
Как конкурент вы можете хотеть узнать еще очень многое, и прежде всего – какие факторы привели другое предприятие к успеху и каким способом можно его ослабить, верно?
Все это вы найдете как в наших консультациях, так и в подготовленных для вас разделах библиотеки:
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Алгоритмы принятия решений при различных типах менеджмента
Управление может быть ориентировано по-разному: на соблюдение устоявшихся правил; на системные представления о бизнесе; на текущую ситуацию; на этические нормы; на решаемую задачу. Важно правильно выбрать ориентацию и в соответствии с ней правильно пройти [...]
Синектический метод определения и достижения целей
Вы ставите цели, а они не достигаются... Вы ошиблись с целью? Или со стилем ее формулировки? Проверьте себя! Стивен Фланнес (Steven Flannes), психолог и консультант по управлению с 20-летним стажем, Center for Executive Options [...]
Аномалии экономической интуиции
Многие предприниматели горядтся своим "чуем и нюхом". Иногда за этой гордостью стоят реальные достижения, иногда - просто удовлетворение тем, что достигнуто, без сравнения с тем, чего можно было достичь. А вот умные люди интуиции [...]
«Правило трех сигналов»: принятие решений в опасных ситуациях
Статья написана для принятия решений в сферах, связанных с безопасностью: авиации, энергетике и пр. Но бизнес связан с безопасностью не меньше, и если найти соответствующие бизнесу параметры, предложенный алгоритм будет отлично работать. Например, для [...]
Методы оценки силы аргументации
Совсем нередкая ситуация для консультанта, когда он сталкивается с человеком, которого его коллеги считают экспертом в некоторых вопросах - но консультанту он таковым не кажется. А прямо обвинить его к некомпетентности не хочется, да [...]
Методика анализа конфликтных ситуаций
Настоящей бедой последних 5-6 лет стал слишком высокий уровень абстракции руководителей. Вместо того, чтобы говорить о действительных событиях, словах и результатах, они рассуждают о феноменах и закономерностях. Эти рассуждения часто бывают верными, но (1) [...]
Производительность бизнеса: до и после кризиса
Нынешний кризис стал серьезным испытанием для российской экономики, продемонстрировавшей резкий спад в 2009 г.: ВВП России снизился на 7,9% в то время, как мировой — только на 2,2%. Вместе с тем уже в середине [...]
Кризис — альтернатива войне
Участники беседы: BЛАДИМИР ТАРАСОВ, директор Таллиннской школы менеджеров, бизнес-тренер; ИЛЬЯ БОРЗЕНКОВ, владелец сети магазинов "Норд", экс-вице-мэр Екатеринбурга. arsenal-hr.ru Борзенков: Мы проснулись - мир изменился. По-старому жить нельзя, а по-новому - не получается. Где найти [...]
Информационный менеджмент – фантом, обретающий плоть
Информация и знания — термоядерное оружие в конкурентной борьбе нашего времени. Информация представляет большую ценность и обладает большим могуществом, чем природные ресурсы, гигантские предприятия или солидный счет в банке. Владимир Дубинин, E-xecutive Сегодня в [...]
Ведущие страны в глобальной экономике
Почти две тысячи лет назад — в 33 году нашей эры — в самом сердце огромной Римской империи случился финансовый кризис. Рухнули цены на землю, и большое количество достойнейших, благороднейших римских семей оказалось на [...]
Национал-государство, его наследники и наследие
Кризис территориального национал-государства [1] в качестве субъекта международных отношений и формы коллективности (социальности) оказался теперь центральной темой общественного разговора. Итальянская Repubblica опубликовала в сентябре 2008 года интересную карту. Где-то забавную, в чем-то наивную, [...]
Секрет обратной инновации, или Дом за 300 долларов
Почему «бедные» являются двигателями прогресса и высокотехнологичных решений для развитых стран? Как работает принцип «обратных инноваций»? В августе 2010 года в блоге на Harvard Business Review профессор бизнес-школы Tuck Виджей Говиндараджан высказал идею создать [...]
Конкурента интересуют те аспекты экономики предприятия, которые можно хотя бы минимально оценить со стороны и которые влияют на конкурентную позицию компании:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты и инвестиции — один из ключевых вопросов конкурента. Целесообразно ли брать кредит? Чем можно привлечь инвестора и нужно ли его привлекать? Поэтому конкурента интересуют публикации по следующим рубрикам:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
В наше время без сайтов никуда! Они и один из основных инструментов продвижения собственного бизнеса, и источник информации о конкурентах.