Когда мы вступаем в конкуренцию
Если вас интересует положение дел на другом предприятии, к которому вы не имеете прямого отношения, то вы выступаете как конкурент. Вам важно, насколько уверенно чувствует себя предприятие на рынке и какова динамика его развития.
Как конкурент вы можете хотеть узнать еще очень многое, и прежде всего – какие факторы привели другое предприятие к успеху и каким способом можно его ослабить, верно?
Все это вы найдете как в наших консультациях, так и в подготовленных для вас разделах библиотеки:
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Основополагающие принципы ситуационного управления
Не существует какого-либо универсального подхода к управлению. Разные проблемные ситуации требуют различных подходов к их разрешению, а результаты одних и тех же управленческих решений могут существенно отличаться друг от друга. Управление — это прежде [...]
Модель PRO в коучинге
Цели достигаются, когда человек фокусируется не на проблемах, а на результатах, то есть думает не о маленькой зарплате, а о продвижении по службе. Отделить одно от другого помогут правильные вопросы. Олег Шендригайлов, E-xecutive Часто [...]
Требования к управленческим решениям
Каковы требования к качеству управленческих решений? Упреждающий характер, целевая программированность, комплексность, обоснованность, законность, логичность, ясность изложения, гибкость требований к исполнителям, своевременность реализации, эффективность достижения результата. Нарушение любого из них, а они к тому же [...]
Что первично — знания или деньги?
Вопрос, конечно, интересный. Вроде бы, понятно, что без знаний деньги заработать сложно. Однако если задуматься, то в принципе это возможно. Но гарантирует ли наличие знаний у сотрудников компании обилие средств на ее счетах? Однозначно [...]
Эффект «проклятия победителя» и его финансовые приложения
В сделках, связанных с покупкой какого-то актива или группы активов, выигравшая сторона с высокой степенью вероятности сильно переплачивает за актив по сравнению с его истинной стоимостью. Происходит это тем вероятнее, чем выше конкурения между [...]
Модели обдумывания управленческих проблем
Принятие решения — составная часть любой управленческой функции. В такой ситуации следует использовать типовые схемы интеллектуального анализа: сортировку вариантов и конкретизацию их причин, прогнозирование и анализ необходимых действий, выработку рекомендаций к действиям, выделение основных [...]
Ведущие страны в глобальной экономике
Почти две тысячи лет назад — в 33 году нашей эры — в самом сердце огромной Римской империи случился финансовый кризис. Рухнули цены на землю, и большое количество достойнейших, благороднейших римских семей оказалось на [...]
Национал-государство, его наследники и наследие
Кризис территориального национал-государства [1] в качестве субъекта международных отношений и формы коллективности (социальности) оказался теперь центральной темой общественного разговора. Итальянская Repubblica опубликовала в сентябре 2008 года интересную карту. Где-то забавную, в чем-то наивную, [...]
Секрет обратной инновации, или Дом за 300 долларов
Почему «бедные» являются двигателями прогресса и высокотехнологичных решений для развитых стран? Как работает принцип «обратных инноваций»? В августе 2010 года в блоге на Harvard Business Review профессор бизнес-школы Tuck Виджей Говиндараджан высказал идею создать [...]
Культ доли рынка
Еще в 2003 г. автором сайта было показано (вначале в статье, потом в книге "Бюджетирование: шаг за шагом"), что максимизация доли рынка невозможна без потери рентабельности. В 2007 году, наконец, это осознали теоретики западной [...]
Парадокс быстрорастущих компаний
Занятно читать статьи пятилетней и более давности - то, что привело Штаты и мировую экономику в целом к серьезнейшему кризису, тогда воспринималось как способ добиться успеха. Петли обратной связи, организованные крупными корпорациями в бизнесах [...]
Асимметричная премия Нобеля
Людям, выросшим в эпоху дефицита, не надо объяснять важность информации: они на своей шкуре прочувствовали, что такое "знать, когда и где будет". Но на спросоограниченном рынке (термин Я. Корнаи, соответствует привычному нам более или [...]
Конкурента интересуют те аспекты экономики предприятия, которые можно хотя бы минимально оценить со стороны и которые влияют на конкурентную позицию компании:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты и инвестиции — один из ключевых вопросов конкурента. Целесообразно ли брать кредит? Чем можно привлечь инвестора и нужно ли его привлекать? Поэтому конкурента интересуют публикации по следующим рубрикам:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
В наше время без сайтов никуда! Они и один из основных инструментов продвижения собственного бизнеса, и источник информации о конкурентах.