Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Основной раздел Подраздел в т.ч. подборка
Оперативное управление Анализ результатов деятельности и поиск резервов Big data
Финансовый анализ
Экономический анализ
Формальное управление по показателям KPI — ключевые показатели деятельности
Сбалансированная система показателей
Другие системы показателей деятельности компании
Бюджетное управление
Проектное управление Agile
Процессное управление
Управление персоналом Корпоративная культура
Организация труда и делегирование
Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала
Управление риском

Как внедрить систему мотивации сотрудников и не сойти с ума

22 января, 2024|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Почему важно повышать вовлеченность сотрудников? И как работает культура благодарности в компании? Кирилл Морозов, руководитель проекта, Юзтех, Москва, e-xecutive.ru Я не люблю клюквенные, бездушные и откопирайченные статьи. Поэтому, когда мы решили рассказать про наш [...]

Оптимальная цена

22 января, 2024|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Управление денежными потоками, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Экономический анализ|0 Comments

Как повысить прибыль средствами ценообразования Как продавцу установить разумную цену на товар, чтобы достичь максимальной прибыли, с учетом потребительского спроса, а также прямых и косвенных затрат? Дмитрий Окладников, консультант, Москва, e-xecutive.ru При размышлениях об [...]

Устали от дураков, не умеющих работать?

20 января, 2024|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия|0 Comments

Давайте перекроем кислород бездарям на рынке труда навсегда В том, что ваш бизнес не развивается, виноваты не вы, не экономика и не магнитные бури. Причина только в одном – современный рынок труда кишит настоящими [...]

  • Факультеты Хогвартса

Гарри Поттер и тайна корпоративной культуры

19 января, 2024|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Каждые новогодние праздники у меня проходят под звуки чоканья бокалов, нарезания салатов и магические мотивы «Гарри Поттера». В один из таких вечеров этих праздничных каникул я задумался: а что, если перенести волшебство Хогвартса в [...]

У нас так не принято

4 января, 2024|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Как улучшить показатели производства, развивая корпоративную культуру 7 «мягких» действий, которые помогли повысить вовлеченность сотрудников и качество продукции на заводе. Роман Сюров, генеральный директор, Тольятти, e-xecutive.ru В 2020 году меня пригласили стать генеральным директором [...]

  • как уволить сотрудника

Какому сотруднику можно дать еще один шанс

4 января, 2024|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Конфликты, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Чек-лист из восьми вопросов, с которыми руководителю стоит предварительно разобраться, прежде чем принять окончательное решение об увольнении неэффективного работника. Дмитрий Бухенский, менеджер группы продуктов, Kanda Software, Москва, e-xecutive.ru Исходить из требований бизнеса или проявить [...]