Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Основной раздел Подраздел в т.ч. подборка
Оперативное управление Анализ результатов деятельности и поиск резервов Big data
Финансовый анализ
Экономический анализ
Формальное управление по показателям KPI — ключевые показатели деятельности
Сбалансированная система показателей
Другие системы показателей деятельности компании
Бюджетное управление
Проектное управление Agile
Процессное управление
Управление персоналом Корпоративная культура
Организация труда и делегирование
Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала
Управление риском

Бережливое потребление: а вы считали свои накладные расходы?

27 мая, 2019|Categories: Бюджетное управление, Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|0 Comments

Почему обслуживающие процессы – основной источник потерь предприятия. И какие ресурсы можно извлечь, если научиться контролировать и оптимизировать затраты. Михаил Трофименко, аналитик, Нижний Новгород, e-xecutive.ru В деловом мире все оплачивается двумя монетами: наличными и [...]

Как построить правильный план продаж

27 мая, 2019|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Другие системы показателей деятельности компании, Исследования и управление в маркетинге, Оперативное управление, Формальное управление по показателям, Экономический анализ|0 Comments

Разбор основных ошибок, которые допускаются руководителями при планировании работы отдела продаж. Сергей Кошечкин, руководитель проекта, Нижний Новгород, e-xecutive.ru Тема построения плана продаж есть во всех фундаментальных учебниках по планированию. Планирование – это ключевая функция [...]

Американские сланцевые компании накрыла волна банкротств

27 мая, 2019|Categories: Кредиты и инвестиции, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Оперативное управление, Стратегический менеджмент, Управление риском, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Экономическая эффективность инвестиций|0 Comments

Худшие опасения американских сланцевых компаний, похоже, сбываются: к процедуре банкротства готовится Weatherford — один из главных провайдеров услуг по бурению скважин. На очереди игроки поменьше — Halcon Resources и Alta Mesa Resources. Почему сланцевикам [...]

Три главные ошибки при внедрении бережливых технологий в России

19 мая, 2019|Categories: Бюджетное управление, Корпоративная культура, Оперативное управление, Процессное управление, Управление персоналом, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|0 Comments

С какими препятствиями сталкиваются российские предприятия, пытаясь внедрить производственную систему Toyota в собственные бизнес-процессы? Станислав Логунов, руководитель, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru TPS (Toyota Production System) принято считать универсальной, применимой к любой отрасли с небольшой адаптацией под конкретные [...]

Электронный документооборот: что нужно знать перед внедрением

14 мая, 2019|Categories: Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Проектное управление, Учет и учетные системы|0 Comments

Далеко не все заказчики осознают одну простую истину: СЭД – просто программа. Она не будет приносить пользы, если не работать в ней. Константин Кочергин, директор по продажам, Ижевск, e-xecutive.ru Однажды товарищ рассказал интересную историю [...]

Почему сотрудники молчат про ошибки и что с этим делать

14 мая, 2019|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

В работе руководитель часто имеет дело с ошибками. Хуже всего те из них, которые можно было исправить, если бы сотрудники были честны. Почему же они предпочитают умолчать, понадеявшись, что со всем справятся сами? Мария [...]