Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Основной раздел Подраздел в т.ч. подборка
Оперативное управление Анализ результатов деятельности и поиск резервов Big data
Финансовый анализ
Экономический анализ
Формальное управление по показателям KPI — ключевые показатели деятельности
Сбалансированная система показателей
Другие системы показателей деятельности компании
Бюджетное управление
Проектное управление Agile
Процессное управление
Управление персоналом Корпоративная культура
Организация труда и делегирование
Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала
Управление риском

Самые странные люди на земле: западные, образованные, индустриализованные, богатые, демократические

23 декабря, 2015|Categories: Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Управление персоналом|0 Comments

Профессор Джо Хенрик и его коллеги пошатнули основы психологии и экономики — и надеются изменить взгляды обществоведов на поведение людей и культуру. Текст: Итан Уоттерс. Оригинал материала на сайте Pacific Standart Magazine. Оригинал научной работы на сайте Университета Британской Колумбии (Ванкувер)/ Перевод: Николай [...]

Что должно быть записано в KPI ваших менеджеров

18 декабря, 2015|Categories: KPI - ключевые показатели деятельности, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Формальное управление по показателям|0 Comments

Почему Россия отстает от развитых стран по уровню производительности труда? На это есть несколько причин. Подробнее о них – в статье профессора Александра Сергеева на портале E-xecutive. Сотни раз я задавал этот вопрос в [...]

Клиенты недовольны: кто виноват – продавщица или директор?

16 декабря, 2015|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Стиль общения с клиентами – зеркало корпоративной культуры. Сотрудники ведут себя с людьми, которых обслуживают, так же, как руководство компании ведет себя с подчиненными, - утверждает Виталий Антощенко, генеральный директор (консалтинг, Москва), на портале e-xecutive.ru. [...]

Радмило Лукич: Что о продажах обязаны знать топ-менеджеры

19 ноября, 2015|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Продвижение, распределение и продажи, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Сколько лиц у бизнесмена? Какова главная причина гибели компаний? Когда следует открывать бизнес и как вывести его на уровень зрелости? Что делает обычного менеджера топ-продавцом? Все, что должны знать о продажах топы, поведал Радмило [...]

Как повысить квалификацию управленцев среднего звена

4 ноября, 2015|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|0 Comments

Линейные руководители знают, как разработать стратегию, но не умеют ее реализовать. Федор Нестеров на портале E-xecutive о проблеме низкой квалификации управленцев. Как это изменить? Есть старый анекдот о геологах, голодном медведе и о том, что [...]

Самые опасные мифы о работе отдела продаж

4 ноября, 2015|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Продвижение, распределение и продажи, Процессное управление, Управление персоналом, Экономика предприятия|0 Comments

Некоторые подходы к построению системы продаж являются не чем иным, как заблуждением. Константин Бакшт на портале E-xecutive рассказывает о стереотипах, которые вредят развитию компании. Мы рассмотрим не столько мифы, сколько стереотипы, которые сопровождают почти каждого руководителя. [...]