Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Основной раздел Подраздел в т.ч. подборка
Оперативное управление Анализ результатов деятельности и поиск резервов Big data
Финансовый анализ
Экономический анализ
Формальное управление по показателям KPI — ключевые показатели деятельности
Сбалансированная система показателей
Другие системы показателей деятельности компании
Бюджетное управление
Проектное управление Agile
Процессное управление
Управление персоналом Корпоративная культура
Организация труда и делегирование
Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала
Управление риском

Все, что я думаю о премиях и бонусах после 29 лет работы в продажах

20 февраля, 2024|Categories: Оперативное управление, Персонал как актив компании, Продвижение, распределение и продажи, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|0 Comments

Что делать с зарплатными рисками? Какими должны быть премии и бонусы? Как не продешевить и не переплатить? Константин Дубровин, vc.ru Легко представить, сколько мне довелось увидеть схем, как работодатели пытаются не заплатить менеджерам по [...]

10 категорий вопросов, которые помогут найти идеального сотрудника

10 февраля, 2024|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Конфликты, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Как составить план собеседования, чтобы получить от кандидата на должность не просто формальные ответы, а раскрыть личность человека? Татьяна Афонина, директор по персоналу, HR, Rebotica, Москва, e-xecutive.ru Собеседование – ключевой этап подбора [...]

Бей, беги, замри. Как мы реагируем на стресс?

29 января, 2024|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Конфликты, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Когда мы оказываемся под влиянием стресса, наша психика включает непроизвольные защитные реакции. И чем сильнее выражена реальная или воображаемая угроза для нашей жизни, здоровья, благосостояния, тем выше будет вероятность того, что психика на это [...]

Как понять, с кем стоит работать

29 января, 2024|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Статья поможет специалистам с порога определять адекватного работодателя, понять, с кем работать и найти «свою» команду. Павел Костюков, hr-portal.ru Приходит ко мне старый товарищ, с которым мы в 2014 году вместе работали в международной [...]

Как внедрить систему мотивации сотрудников и не сойти с ума

22 января, 2024|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Почему важно повышать вовлеченность сотрудников? И как работает культура благодарности в компании? Кирилл Морозов, руководитель проекта, Юзтех, Москва, e-xecutive.ru Я не люблю клюквенные, бездушные и откопирайченные статьи. Поэтому, когда мы решили рассказать про наш [...]

Оптимальная цена

22 января, 2024|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Управление денежными потоками, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Экономический анализ|0 Comments

Как повысить прибыль средствами ценообразования Как продавцу установить разумную цену на товар, чтобы достичь максимальной прибыли, с учетом потребительского спроса, а также прямых и косвенных затрат? Дмитрий Окладников, консультант, Москва, e-xecutive.ru При размышлениях об [...]