Если вы — владелец бизнеса
Собственник (владелец бизнеса) с позиций автора сайта — это не руководитель, а скорее инвестор, вложивший деньги в тот или иной бизнес и желающий получать от этого выгоду. Выгода собственника может быть двоякой: это (1) текущий доход и (2) прибыль, получаемая им уже после продажи компании. Собственник заинтересован в максимальной отдаче от каждого вложенного рубля, анализе потоков денежных средств и соответствующих резервов, в росте стоимости компании.
Когда вы становитесь «собственником»?
Вы можете не быть юридическим владельцем компании, но если вас интересуют перечисленные вопросы, вы становитесь на позиции собственника. Business Matrix™ дает вам возможность увидеть бизнес под «его углом»!
Книга авторов сайта «7 нот бизнеса» объясняет в т.ч. причины непонимания между собственниками и топ-менеджерами.
В нашей же библиотеке для собственников подготовлены многие рубрики, смотрите и выбирайте сами:
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
7 признаков, что ваш бизнес оглох. Как это исправить?
Если с вами перестали спорить и говорят только приятное — скорее всего, это не потому что вы все идеально отладили. Просто на вас махнули рукой! Сергей Соловьев, редактор, Москва, e-xecutive.ru От авторов сайта: ничего [...]
Особенности развития рынка консалтинговых услуг в России
В статье рассматривается классификация консалтинга на основе различных критериев. Представлен экономический обзор развития отдельных видов рынка консалтинговых услуг. Определены основные особенности и перспективы развития консалтинга в России. Кузнецова Ирина Александровна, Гайдай Анастасия Михайловна, Тихонов [...]
Иллюзии мозга. Когнитивные искажения из-за переизбытка информации
Список в Википедии насчитывает 175 когнитивных искажений. Конечно, это далеко не полный перечень тех способов, какими наш мозг обманывает сам себя. Такой обман совсем несложен, ведь значительная часть психических процессов у человека происходит без отображения в [...]
СЦЕНАРНЫЕ ИГРЫ В КОНСАЛТИНГЕ И УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Рассматриваются особенности взаимодействия консультантов и/или руководителей проектов (РП) с заказчиками, которые могут быть причиной срыва или потерь при проведении проектов. Приведен анализ сценарной теории, позволяющей исследовать причины, описать условия и предсказывать результаты проблемного взаимодействия. [...]
Проблемы предприятия и типы консультирования
Как выбрать консультанта, который способен найти ответ в сложной ситуации? Инструкция для руководителей. Бреслав Елена Петровна, Голуба Ирена Язеповна В предыдущем выпуске Настольной книги руководителя «Управленческий консультант»[1] рассматривались сферы принятия управленческих решений, выделенные по [...]
Прогнозирование и принятие управленческих решений
Прогноз нужен не для предсказания будущего, хотя это и представляет интерес, иногда исключительно сильный. Прогноз нужен прежде всего для принятия решений – и до начала прогнозного периода (как мы будем действовать) и корректировки стратегии [...]
Как собственники попадают в ловушку операционной эффективности
Почему бизнесу надо перестать улучшать себя и стоит научиться смотреть на других и по сторонам. Почему российские компании не умеют конкурировать, что им мешает, и как начать думать о будущем, а не о том, [...]
Александр Аузан Сменить колею в развитии России возможно. Лет через 30. Если начать действовать сейчас
Авторы данного сайта не очень хотели размещать эту статью ввиду отсутствия в ней новых идей и вообще сколько-нибудь интересных идей. Но статья является прекрасным образцом такой аккуратной русофобии и передергиваний - поэтому мы все-таки [...]
Расшифровка обложки The Economist на 2020
Жемчужина нашего аналитического отдела в уходящем году, sharespro.ru Традиционно в конце ноября, журнал The Economist выпустил свою ежегодную конспирологическую обложку The World in 2020. Концепция обложки составлена по образу и подобию таблицы Хермана Снеллена, нидерландского [...]
Что делать, если сотрудники сопротивляются изменениям
Менеджеры часто сталкиваются с сопротивлением команды. Одни игнорируют, другие ведут «подрывную» деятельность, и изменения остаются только на бумаге. Почему? И что с этим делать? Алексей Баранов, директор по развитию, Москва, e-xecutive.ru В среде управленцев [...]
Что такое «хоккейная клюшка»
График «хоккейная клюшка» должен был доказать, что температура невероятно, немыслимо повысилась в конце XX в. Он был главной иконой сторонников теории глобального потепления. Он фигурировал в отчете IPCC (Межправительственная группа экспертов по изменению климата). Он [...]
AgoraVox (Франция): другой взгляд на Россию
Какие глупости мы читаем о российской экономике! Если верить «экспертам», она находится на уровне африканских стран, Нидерландов или Италии. Что за бред! — восклицает автор статьи во французском издании. Те, кто используют ВВП как [...]
Собственника интересуют не все аспекты оперативного управления — а только те, которые позволяют ему взаимодействовать с топ-менеджментом:
Производственный леверидж и его влияние на прибыль
Производственный леверидж — это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку [...]
Финансовый анализ для оценки деятельности предприятия: методы и формулы
Основной целью финансового анализа является получение определенного числа приоритетных показателей, дающих объективную картину финансового состояния предприятия. При этом менеджеров и аналитиков может интересовать как текущее финансовое положение предприятия, так и его прогноз на ближайшую [...]
Методы распределения общепроизводственных расходов на производственном предприятии
Опытные экономисты знают, что, применяя разную методику распределения общепроизводственных расходов (ОПР), можно получить разную себестоимость одного и того же продукта. Если стоит задача отрегулировать себестоимость отдельных видов продукции (увеличить или уменьшить), чтобы оптимизировать налоговую, [...]
Во что обходятся вам скидки клиентам? Давайте считать
Каждый процент скидки резко снижает прибыль. Сергей Дубовик на портале e-xecutive.ru представляет алгоритм, позволяющий оценить выгодность такого шага навстречу клиенту. Часто в практике можно столкнуться с таким примером: клиенты предлагают увеличить объем заказа на [...]
Как связаны между собой разные показатели форм бухгалтерской отчетности
Для отчетных форм бухгалтерской (финансовой) отчетности характерна логическая и информационная взаимосвязь. Сущность логической связи состоит во взаимном дополнении отчетных форм, их разделов и статей. Это помогает лучше разобраться в структуре отчетности и проверить правильность [...]
KPI: ключевые показатели эффективности и практическая система мотивации персонала
Ключевые показатели эффективности позволяют оценить эффективность выполняемых действий. Их можно применять как для оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений так и конкретных работников. С помощью системы KPI можно не только контролировать и оценивать [...]
Собственника интересуют не все аспекты экономики предприятия, а только те, которые требуют стратегических решений и очевидным образом влияют на стоимость бизнеса:
Десять причин нанять сотрудника старше 45 лет
Такие компании как «Ростелеком», «ФИДЖИ», МТС решили сделать ставку на сотрудников, которым за 45. А в компании SELA трудится работник 80 лет. Люди старшего поколения обладают рядом преимуществ, позволяющих привести бизнес к успеху.Марина Сипатова, EXECUTIVEВ [...]
Где искать прибыль?
Если бы все в бизнесе было так просто: купи дешевле, продай дороже, сэкономь – и получишь больше прибыли. Проблема в том, что далеко не всегда это возможно. В рамках конкурса «Большая игра-2014» портала Executive [...]
Как люди работают на самом деле (нет, большинство — не середнячки)
Исследование, опубликованное в журнале Personnel Psychology, наглядно показывает, что на самом деле производительность персонала описывается правилом Парето. Иллюстрация ниже взята из публикации, за что им спасибо.Максим Крайнов, 5 мая 2012Есть два наиболее часто используемых инструмента [...]
Проектные и типичные услуги – как «включить ускорение»
В сервисных компаниях всегда найдется «бутылочное горлышко» – ограничение, которое стопорит ход работ. Владислав Подопригора, руководитель консалтинговой группы «Система успеха», на портале EXECUTIVE расскажет, как обнаружить «слабое звено» и ускорить процесс выполнения услуг без [...]
Десять типов работников, которых нужно уволить немедленно
Признайте, принимали ли вы неудачные решения под влиянием конкретного человека? Если да, настало время с ним проститься. Когда хотите построить серьезный бизнес, надо очень осторожно относиться к тому, с кем вы работаете. Так кого именно [...]
10 основных методов ценообразования для максимизации прибыли
Как правильно расставлять приоритеты для максимального увеличения прибыли? Борис Федосимов рассмотрит в статье наиболее известные модели ценообразования и на одном сквозном примере продемонстрирует все плюсы и минусы каждого подхода. E-xecutive Зачастую собственники, топ-менеджеры, финансовые [...]
Инвестиции — это основная забота владельца. Поэтому его интересуют публикации по следующим рубрикам:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций