Если вы — владелец бизнеса
Собственник (владелец бизнеса) с позиций автора сайта — это не руководитель, а скорее инвестор, вложивший деньги в тот или иной бизнес и желающий получать от этого выгоду. Выгода собственника может быть двоякой: это (1) текущий доход и (2) прибыль, получаемая им уже после продажи компании. Собственник заинтересован в максимальной отдаче от каждого вложенного рубля, анализе потоков денежных средств и соответствующих резервов, в росте стоимости компании.
Когда вы становитесь «собственником»?
Вы можете не быть юридическим владельцем компании, но если вас интересуют перечисленные вопросы, вы становитесь на позиции собственника. Business Matrix™ дает вам возможность увидеть бизнес под «его углом»!
Книга авторов сайта «7 нот бизнеса» объясняет в т.ч. причины непонимания между собственниками и топ-менеджерами.
В нашей же библиотеке для собственников подготовлены многие рубрики, смотрите и выбирайте сами:
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
«Стайность» и «сворность». Собачество и ребячество
Статью размещаем в нашей библиотеке о бизнесе, потому что то, что в ней написано, относится к бизнесу и корпоративной культуре не меньше, чем к собакам. Параллели очевидны, тем не менее мы сопроводили статью своими [...]
Патология нашего времени — потеря контакта с реальностью
Один из известнейших философов современности Нассим Талеб рассказал РБК о самых страшных угрозах человечеству, влиятельном классе «интеллектуальных идиотов» и новой книге, над которой работает. Илья Носырев, РБК, 16 ноября 2017 Нассим Талеб — американский публицист, экономист и [...]
Девять ошибок управления, которые допускают стартапы, молодые компании и просто плохие управленцы
Мы живем в такое время, когда очень модно открывать свое агентство или запускать стартап (особенно на блокчейне с выходом на ICO). При этом считается, что в РФ мало стартапов и слабо развито предпринимательство. Достаточно [...]
5 формул управления изменениями
Публикация является объединением двух статей: Формула изменений (R. Beckhard, T. Harris) и Какова формула перемен, взятых из проекта Василия Демьяненко. Давайте сразу определимся с тем, что управление изменениями — это не технология конкретных действий, [...]
Незнание – сила: почему некомпетентные люди не понимают своей некомпетентности?
Люди, от природы лишенные чувства юмора, обожают рассказывать анекдоты. Автомобилисты, едва способные держаться в своей полосе, обожают учить других управлять машиной. Менеджеры, у которых нет даже базовых представлений о сфере, в которой они работают, [...]
Александр Руденко. 10 проверенных способов потерять свой бизнес
Исповедь предпринимателя-банкрота В начале двухтысячных я работал наёмным сотрудником в компании — продавце оборудования для оснащения магазинов, ресторанов, баров, кафе, и так или иначе я сталкивался с множеством владельцев магазинов и магазинчиков, совсем [...]
Поиск исполнительного директора и других топ-менеджеров: восемь фатальных ошибок и как их преодолеть
Некоторые ошибки при подборе топ-менеджеров могут быть фатальными для вашего бизнеса. Сценарии использования статьи: кому полезна и почему Собственникам, топ-менеджерам— поможет избежать бесконечного поиска исполнительного директора и других топ-менеджеров, а также затрат, связанных с [...]
Пол Грэм, Y Combinator: Где нужно жить сейчас, чтобы добиться успеха?
Как найти свой город и свое место в этом городе. Гуру венчурного мира Пол Грэм — основатель Y Combinator, создатель Yahoo! Store и автор книги Hackers & Painters — делится своей философией бизнеса. Идеономика. Иллюстрации городов [...]
А за что повышать зарплату? – врач о высказывании Дмитрия Медведева
Высказывание Дмитрия Медведева о том, что «энергичный» учитель всегда найдет возможность найти прибавку к зарплате, горячо обсуждают и в интернете, и в реальной жизни. Слова премьера комментирует Илья Фоминцев, врач-онколог, директор Фонда профилактики рака. Он специально написал провокационный пост в сети [...]
Шесть мифов о блокчейне и Биткойне, или Почему это не такая уж эффективная технология
Неоднократно слышал мнение о том, что блокчейн — это очень круто, это прорыв, за ним будущее. Спешу вас разочаровать, если вы вдруг поверили в это. Алексей Маланов, эксперт отдела развития антивирусных технологий «Лаборатории Касперского». Kaspersky_Lab 21 [...]
Есть ли смысл инвестировать в криптовалюту?
Одни инвесторы считают цифровые деньги финансовой пирамидой, другие верят, что за ними будущее.Артур Азизов, руководитель управления, Москва, e-xecutive.ruАвторы данного сайта относятся к криптовалютам двойственно и настороженно:с одной стороны, криптовалюты демонстрируют многие симптомы пузыря, близкого к [...]
Алгоритмы в нашей жизни: как Big Data управляет нами
Алгоритмы захватили мир. Сегодня именно они решают, когда к вам приедет Uber, выдадут ли вам кредит в банке, будет ли заключенный досрочно освобожден и кого нужно обыскать при проверке багажа. В Соединенных Штатах специальная программа решает, [...]
Собственника интересуют не все аспекты оперативного управления — а только те, которые позволяют ему взаимодействовать с топ-менеджментом:
Balanced Scorecard – новый инструмент стратегического планирования
...перед людьми, участвующими в стратегическом планировании, долгое время стояла проблема: как донести готовый стратегический план до исполнителей? Это и стало предпосылкой создания системы Balanced Scorecard. КАЛИНИН СЕРГЕЙ, 19.08.2002. strategy.com.ua Бухгалтеры имеют дело с финансовыми отчетами. [...]
Balanced Scorecard — басня для современного менеджера
На сегодняшний день система Balanced Scorecard является самой эффективной системой управления, позволяющей увязать стратегию компании с ее повседневными функциями. Павел Чехонин, Top-manager, ноябрь 2003 hr-portal.ru Вместо вступления Что тяжелее - килограмм железа или килограмм [...]
Balanced Scorecard — альтернативные модели
Анализ деятельности крупных и средних банков показал, что функционирование без поставленного стратегического менеджмента, является весьма рискованным мероприятием. Исследования в данном направлении приводят к появлению новых парадигм, концепций и инструментов. "Банки и технологии" №4, 2002. [...]
The Balanced Scorecard — новые возможности для эффективного управления
Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecard. Основное назначение систем подобного рода заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации необходимой для принятия [...]
Два взгляда на сбалансированные показатели
В настоящей статье рассмотрены два практических примера: В первом случае автомобильный концерн с помощью BSC успешно встроил цели организации в повседневную деятельность своих работников. Во втором банк заменил BSC альтернативным методом, сочтя систему сбалансированных [...]
Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
Товарный (коммерческий) кредит, предоставляемый предприятиям в форме отсрочки платежа за поставленные им сырье, материалы или товары, получает все большее распространение в современной деловой практике. Для привлекающих его предприятий он имеет ряд преимуществ в сравнении [...]
Собственника интересуют не все аспекты экономики предприятия, а только те, которые требуют стратегических решений и очевидным образом влияют на стоимость бизнеса:
Профессиональная классификация экономистов
Экономисты работают на предприятиях, в учреждениях, организациях (далее — предприятие), в разнообразных видах экономической деятельности. В связи с широким диапазоном их работы существует немало специализаций. Это нередко вызывает определенные трудности у кадровиков при определении их [...]
Влияние размера предприятия на его эффективность и издержки
Как изменяются экономические показатели предприятия и его эффективность в зависимости от изменения его размера? Попытаемся найти взвешенный ответ на вопрос об экономических преимуществах и недостатках крупных и малых предприятий. Александр Bacильeвич Зыpянoв, доктор экономических [...]
Управлять через ограничения
Как правило, слово «ограничение» ассоциируется с чем-то отрицательным. Однако в начале 1980-х годов Доктор Голдратт создал целый управленческий подход, который он назвал теорией ограничений (ТОС). В течение 30 лет этот подход применяется многими компаниями [...]
Бережливое производство, или Как снизить потери
Чем бережливое производство отличается от снижения издержек? Какие семь видов потерь возникают на любом производстве? Как в каждом случае посчитать потери и снизить их? За счет чего Генеральному Директору компании «Хлебпром» удалось увеличить производительность [...]
«Облака» бывают не только в интернет
Есть супермаркеты, где мы не только самостоятельно подбираем себе товар, но, в ряде случаев, самостоятельно его взвешиваем, и самостоятельно формируем чек для кассы. Есть рестораны, где Клиенты сами готовят себе пищу. И есть магазины [...]
Бизнес в кризис
Упадок в компании, в отрасли, в государстве или даже в нескольких – суть одно и то же явление в разных масштабах. Однако модели поведения предприятий в разных ситуациях неодинаковы. Тактика, которую выбирает руководство компании, [...]
Инвестиции — это основная забота владельца. Поэтому его интересуют публикации по следующим рубрикам:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций